拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
技术中心设计部KMKPI.xls
填表时间:年月日部门:产品设计部岗位:部长考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%95%100%105%10%80%90%100%造船管理部5%80%90%100%技术中心5%按程序文件质量管理部10%80%90%100%战略管理部5%80%90%100%技术中心描述类考核指标权重考核要求评分标准要素评分指标评分20%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标权重基准水平数据来源...
2025-05-01
138
151 KB
12页
34
VIP
制氧工段空分工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称制氧工段空分工职位编号所属部门动力厂制氧工段直接上级制氧工段班长职位设置目的确保空分装置稳产、高产运行,为公司提供连续、合格的氧、氮产品。工作职责和工作内容1.熟悉本岗位的工艺流程,设备结构、性能和工作原理,出现事故能及时排除。2.负责空分冷开车,正常停车以及日常维护。3.监视空分装置各部压力、温度、阻力等工艺参数并调整。4.掌握空分的加热、...
2025-05-02
138
49 KB
1页
29
VIP
轧辊车间考评标准.xls
轧辊车间装配钳工考评标准(示例)指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣1分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通,否则一次扣责任者1分。2.2干油站要保持干净,要求见本色、无油污、无灰尘,发现一处不合格扣责任者1分。2.3每次设备检修完毕,本班组人员要彻底将设...
2025-05-02
138
21 KB
3页
36
VIP
1215内部诊断讨论记录.doc
上午:主持蔺益1.汇仁集团登记情况,包括哪些公司2.香港汇仁做什么?是自己的出口3.上海与南昌的关系4.集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5.是否要把集团公司提出来?一、关于战略层面宋:战略的影响:表象:销售额下降,如果上升,所有问题都不会存在研发:市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施:从一个平台到三个平台的转型是困难的,青黄不接战略思考:思路是清楚的,但决心和信心有多大?资源的支持有...
2025-05-04
138
22 KB
2页
20
VIP
关键事件法.doc
关键事件法是请管理人员和工作人员回忆、报告对他们的工作绩效来说比较关键的工作特征和事件,从而获得工作分析资料。一般而言,工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。前者相对静态地描述和分析职务的特征,收集各种有关“工作描述”一类的材料;后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为,属于相对动态的分析。关键事件法就是一种常用的行为定向方法。这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记...
2025-05-04
138
19 KB
1页
42
VIP
84车辆驾驶员职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册货运处综合管理室车辆驾驶员职位说明文件编号:XJ-PM-SC-84修订状态:A/0工作名称:车辆驾驶员直接上级:综合管理室副主任直接下属:无工作分析时间:2002年12月工作概述:内场司机负责完成接送舱单工作以及将货物拖入库区,外场司机运送到市内货物。主要职责和责任业务工作保证生产正常进行具体任务1.安全正点完成出车任务,定期维护、保养所使用的车辆。。2.严格派车单出车制度,做...
2025-05-04
138
42 KB
1页
13
VIP
01职位手册目录.doc
文件编号:XJ-PM-GF-01修订状态:A/0目录中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册序号标题文件编号00目录XJ-PM-GF-0101规划发展部职能XJ-PM-GF-0202组织架构及隶属关系XJ-PM-GF-0303部长职位说明XJ-PM-GF-0404副部长职位说明(1)XJ-PM-GF-0505副部长职位说明(2)XJ-PM-GF-0606战略管理岗职位说明XJ-PM-GF-0707机队管理岗职位说明XJ-PM-GF-0808经营考核岗职位说明XJ-PM-GF-0909生产计划岗职位说明XJ-PM-GF-1010经营分析岗职位...
2025-05-04
138
98.5 KB
1页
42
VIP
39飞行人员技术管理流程.doc
文件编号:XJ-WI-AY-03修订状态:A/0飞行人员技术管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1、目的规范飞行人员技术培养、管理过程,利用训练、检查等手段保证其技术水平的保持和提高。2、适用范围适用于本公司飞行人员技术培养、管理工作。3、管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录人力资源部根据公司现有飞行人员数量、机型分布、年龄结构等进行分析,综合飞行部提出的要求合理制定需求计划。人...
2025-05-04
138
72 KB
5页
34
VIP
09审计档案管理工作规范.doc
审计档案管理工作规范文件编号:XJ-WI-SJ-09修订状态:A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的为使审计部在实际工作中直接形成的、具有长期保存价值的各种文件、审计文书、图表的收集、整理、归类、统计、利用和移交工作顺利进行。2.0适用范围所有审计工作中形成的资料、文件。3.0职责3.1审计部对所起草、收、发、保管的文件等资料的真实性、完整性负责;3.2审计部业务副主任对审计档案进行收集、归类、保管、移交;3.3审...
2025-05-04
138
42.5 KB
2页
28
VIP
24客舱安全检查处置工作规范.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号:XJ-WI-KF-17修订状态:A/0客舱安全检查处置工作规范1.0目的:规范客舱安全检查处置工作,确保客舱安全检查工作处置得到有效控制。2.0适用范围:适用于客舱安全检查处置工作.3.0职责:3.1乘务员确保旅客行李放置妥当,遇有不可安排的大件行李,需说服旅客交运。3.2乘务员起飞下降时严禁旅客私自调换座位。3.3乘务员提醒旅客全程不得使用电子设备。3.4乘务员提醒旅客飞行全程系好安...
2025-05-04
138
42.5 KB
2页
14
VIP
13西宁基地营运分析.xls
主要航线经营效益分析XJ-QR-GF-12-A航线机型飞行小时客运量每小时机型总成本预期收益本月利润主要航线经营效益分析XJ-QR-GF-12-A上月利润西宁基地营运分析XJ-QR-GF-13-A客运量货运量货运量载运率客座率
2025-05-04
138
17.5 KB
3页
45
VIP
18.doc
记录编号:XJ-QR-GH-18-A序号:职工疗养报销登记表记录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册疗养报销存根新疆航空公司职工疗养报销证NO:NO:单位:姓名:省会城市天疗养地州市天包干标准人民币仟佰拾圆。本人签字:年月日公司财务部:省会城市天兹有同志到:疗养请按地州市天元包干(计算包括机场建设费)、保险费元。共计:人民币仟佰拾圆。请予以报销。主管领导审批:主管单位(盖章)年月日
2025-05-04
138
103 KB
1页
45
VIP
07航班护照办理工作规范.doc
文件编号:XJ-WI-AY-03-07修订状态:A/0航班护照办理工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为航班护照办理提供程序准则.2.0适用范围适用于飞行人员航班护照办理。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件/记录飞行部技术管理室护照管理员根据公司飞行人员现状及任务需求,考虑护照有效期因素,提出办理新航班护照计划。按照待办理护照人员户口本姓名制定名单。否是飞行部总经理审核计划办理航班护照...
2025-05-04
138
50.5 KB
2页
25
VIP
河北中石化项目组第一阶段工作计划.doc
北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组河北中石化第一阶段工作计划及安排4月20号:项目启动会4月21号:收集资料和整理资料4月22号:访谈,内部讨论4月23号:访谈,内部讨论4月24号:访谈,内部讨论4月25号:访谈,内部讨论4月26号:访谈,内部讨论;初步确定关键问题点,划TOPLINE4月27号:内部讨论,初步确定关键问题点,划TOPLINE4月28号:集中力量进行业务流程描述和确定4月29号:流程描述,外出访谈石家庄石油库(石家庄桥...
2025-05-04
138
42 KB
2页
48
VIP
0619岗位说明书-林卫民.doc
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
2025-05-04
138
4.63 MB
303页
14
VIP
员工食堂主管.doc
岗位说明书岗位名称员工食堂主管岗位编号所在部门餐饮部岗位定员1人直接上级餐饮经理工资等级6级直接下级炊事员薪酬类型结构工资制所辖人员11人岗位分析日期2002.11.22工作综述负责食堂的日常运转及管理工作,向全体员工提供餐费标准以内的可口饭菜,为前台经营和全体员工提供优质服务和后勤保障。职责与工作任务职责一职责表述:对食堂各项工作进行组织、管理、督导和检查,确保工作落实。工作时间百分比:50%工作任务科学排...
2025-05-04
138
43.5 KB
2页
16
VIP
安全部——安全主管.doc
岗位说明书岗位名称安全主管岗位编号所在部门安全部岗位定员1人直接上级安全部经理工资等级6级直接下级警卫领班、办公室领班、监控领班、消防调查员薪酬类型结构工资制所辖人员25人岗位分析日期2002/11/22工作综述在部门经理领导下开展工作,熟知酒店各项安全管理规定和制度,协助安全部经理工科理督促检查酒店内安全制度的落实,预防各类事故的发生。职责与工作任务职责一职责表述:组织开展对全店员工的安全及法制宣传教育,...
2025-05-04
138
51.5 KB
3页
44
VIP
洗涤厂经理 莫雪刚.doc
岗位说明书岗位名称洗涤厂经理岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级房务部经理工资等级5级直接下级核算员、领班薪酬类型结构制工资所辖人员7人岗位分析日期2002.11.21工作综述全面负责洗涤厂各项管理工作,拟定洗涤厂预算方案及经营指标,确保洗涤、熨烫质量,控制成本开支,组织本部门为酒店、客人提供及时高效洗涤服务。职责与工作任务职责一职责表述:全面负责安排本部门工作。工作时间百分比:40%工作任务全面负责...
2025-05-04
138
46 KB
3页
39
VIP
薪酬测算表0827.xls
序号部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪337制造事业部林祝平工程处主任本科200204250062394563175358制造事业部王和凤高级采购员小学94.48280006272039456服务年限加级因素工龄工资职称津贴营养费派驻津贴加班工资合计42631.270.00401760.43对比2序号部门姓名岗位学历进厂日期服务年限年薪序级1万允国总监大专613000092周接根部长大专1997.8510900083戴纯助理本科1997.10574刘梓敏文员本科2001.122400025唐媛文员大专2001.31...
2025-05-04
137
318 KB
15页
38
VIP
职能部门绩效考核指标0626.xls
人力资源部绩效考核指标绩效指标评价标准数据来源预算执行率A月度半年1515BCDE内部客户满意度与部门满意度调查结果一致季度部门满意度调查半年1515A季度半年2070BCDEA季度半年10BCDE全面性不足,大多数分析不合理,不能起到支持作用人员招聘需求的满足A季度半年10BCDE指标类别监控频率考核频率指标权重评价结果财务指标预算执行准确率达到±5%财务管理部财务管理中心预算执行准确率达到±10%预算执行准确率达到±15%预算执行准...
2025-05-04
137
32.5 KB
11页
49
首页
上页
357
358
359
360
361
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部