14-15-项目提交成果清单及客户评价.docVIP免费

广船国际绩效管理咨询项目提交成果清单项目名称广船国际绩效管理咨询项目提交成果1、项目启动会资料PPT(两份)2、广船国际调查问卷分析报告PPT3、广船国际管理诊断报告PPT4、广船国际岗位说明书汇编（项目范围内）Word（112岗）5、新华信岗位评价系统Excel6、广船国际岗位等级分布表/岗位评价结果Excel（两份）7、广船国际战略经营目标分解体系（公司战略分解示意图、公司平衡记分卡BSC、各部门平衡记分卡BSC汇编）Word/Excel各一份8、广船国际物资管理优化建议方案1PPT9、广船国际绩效管理手册Word10、考核附件1－绩效考核评分表单/公司及部门BSC模版/岗位KPI模版Word一份/Excel两份11、考核附件2－各类人员能力态度考核表Excel12、考核附件3－部门协作满意度考核表Excel13、广船国际各类人员KPI列表（项目范围内）Excel14、广船国际关键业绩指标（KPI）库Excel15、广船国际薪酬管理制度2Word16、广船国际培训管理办法3Word17、广船国际职业发展手册Word18、广船国际职业发展矩阵PPT19、广船国际人员晋升、选拔等人力资源管理相关流程汇编PPT20、广船国际项目总体说明和实施建议PPT21、广船国际绩效管理阶段性汇报和相关培训资料PPT（若干）22、广船国际外部薪酬调查报告PDF项目组我项目小组在广船国际高层领导、人力资源部和相关部门员工的大力支持和配合下，经过三个月的工作，按照项目建议书和协议要求，已基本完成各阶段的咨询工作内容。请客户对工作成果予以确认。2004年8月2日项目经理：广船国际以上共22项成果业已收悉，除第1、21项培训和汇报资料以及第22项外部薪酬调查报告之外，其余项目成果均已与我公司讨论确认，同意验收。项目组成员整整三个月以来在我公司工作期间，严格执行公司的规章制度，恪守双方签订的服务协议和保密协议的各项承诺，积极沟通、勇于克服困难、忘我工作，按计划完成了咨询任务。项目组关注知识转移，坚持客户化服务，为我公司推行绩效项目经理：吴光军1脚注：?该方案主要提交对象为公司主管高层领导；2因受项目范围限制，公司薪酬管理制度为框架建议版；3按照客户人力资源部要求，本制度不以广船国际现有培训制度为参照。管理铺设了基础。郭立新等顾问的勤奋和敬业以及良好的职业操守给我们留下了深刻的印象。