哈药股份组织架构变革方案final.pptVIP免费

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哈药股份组织结构报告第1页2004年4月哈药股份组织结构报告2004年4月哈药股份组织结构报告第2页2004年4月目录一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ1、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ哈药股份组织结构报告第3页2004年4月哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页2004年4月根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告,哈药集团的职能定位结构如下哈药集团总部战略管理中心资产管理中心人力资源中心财务监控中心经营协调中心经营中心研发中心生产中心子公司经营中心研发中心生产中心子公司哈药股份组织结构报告第5页2004年4月哈药股份作为哈药集团的子公司定位为:经营中心、研发中心、生产中心哈药股份的定位经营中心生产中心研发中心核心职能:•核心技术、产品研发•技术改造与创新核心职能:•哈药股份战略规划与实施•战略联盟管理•国内外市场开拓与竞争•供应商关系建立与维护核心职能:•全面生产管理•物流仓储管理•产品质量与成本管理•生产环保管理哈药股份组织结构报告第6页2004年4月要实现哈药股份的职能定位,哈药股份总部需要加强五大决策职能五大决策职能投资决策职能研发决策职能营销决策职能人事决策职能生产决策职能哈药股份组织结构报告第7页2004年4月为加强哈药股份总部的五大决策职能,哈药股份组织结构远期目标方案建议如下董事会监事会研发中心市场部采购部生产计划部总经理副总经理财务部证券部人力资源部法务部审计监察部战略发展部资产管理部行政管理部生产厂生产厂子公司子公司哈药股份组织结构报告第8页2004年4月据了解,哈药股份目前的组织结构如下董事会监事会经济协调部市场开发部公共关系部总经理三总师财务部证券部哈药六厂三精制药其它分公司哈药总厂副总经理法律法规部信息中心科研技术中心人力资源部审计部此五部门由哈药集团代为管理信息来源:哈药集团管理基础工作规范汇编哈药股份组织结构报告第9页2004年4月根据哈药股份的现状,哈药股份组织结构需要改变,但其目前不适宜建立目标组织结构哈药股份是由多家法人实体取消法人资格后,以分公司形式组建而成的一家上市公司,各家分公司自有一套运营体系,股份公司对各分公司实施分权式管理分权管理分权体制下,各分公司生产经营充分贴近市场,创造了一批知名品牌,如三精制药、世一堂等市场认可哈药股份主要下属分公司经营规模巨大,但由于没有法人资格,经营责任法律上由哈药股份承担权责不等哈药股份整体经营缺乏协作,其分公司间存在同业竞争现象,业务领域有交叉缺乏协作哈药股份2003年全年的营业额中65%来自三家主要分公司-哈药总厂、哈药六厂与三精制药三头并重哈药股份组织结构需要改变哈药股份目前不适宜建立目标组织结构信息来源:哈药集团年度工作报告新华信访谈研究哈药股份组织结构报告第10页2004年4月哈药股份需要设计近期过渡方案,以最终建立哈药股份的目标组织结构调整思路拟为哈药股份设计一套过渡组织架构方案,其应该:•继续保持或加强下属子公司的现有经营活力•加强对下属子公司各项主要决策职能的协调管理•有效地限制股份公司总部的在编人员数量•便于结合集团公司的进一步改革哈药股份瘦身方案目标组织架构的建立依托过渡方案,随着哈药股份对下属子公司协调监管能力的增强,哈药集团总部最终与哈药股份总部整合,逐步实际履行战略管理中心等集团总部的五大中心职能。优选方案备选方案依托过渡方案,随着哈药股份主要下属子公司在业务整合的基础上(某核心企业除外)逐步被哈药集团置换出哈药股份,最终将哈药股份与某核心企业管理机构进行整合。哈药股份中心方案哈药股份组织结构报告第11页2004年4月基于业务管理委员会这一组织形式,哈药股份近期组织结构建议调整方案如下业务管理委员会的建设与完善是建议方案的重点董事会监事会计划财务部证券部人力资源部研发中心(研发管委会)市场部(营销管委会)采购部(采购管委会)生产协调部(生产管委会)总经理股份公司经营管理委员会子公司子公司子公司法务部审...

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