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043-电广传媒－经营管理目标考核管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目经营管理目标考核管理制度（咨询成果文件编号：043）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传经营管理目标考核管理制度目录经营管理目标考核管理制度................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和...
2025-05-01
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中层管理人员工作条件得分统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作条件得分统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
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湖北金环绩效管理项目终期汇报.ppt
湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报2005年7月4日湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第2页目录一、项目运作回顾二、绩效管理体系设计思路三、绩效管理体系方案建立四、绩效考核体系实施湖北金环绩效管理咨询项目终期汇报保密文件、版权所有2005年7月4日第3页本次咨询项目从结构上可以划为三个阶段第1阶段–安排了四天的访谈，对公司的情况进行了解。确定湖北金环绩效管理体系建立的整体思路，编制公...
2025-05-01
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废丝工29.doc
长丝一厂纺丝车间废丝工岗位说明书基本情况岗位名称废丝工岗位编号CS1-FS-029所属部门一厂纺丝车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序5岗岗位设置目的承担纺丝车间废丝的回收及公共场所的环境卫生。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责废丝的回收，运送，存放。满足车间要求2、负责纺丝车间内生产垃圾的回收，运送，存放。满足车间要求3、负责纺丝车间内公共场所的环境卫生。及时,达到要求4、负责大升车、...
2025-05-01
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统计核算员6.doc
基本情况岗位名称统计核算员岗位编号CS1-FS-006所属部门一厂纺丝车间直接上级主任、副主任直接下属岗位编制1所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责车间产质量、成本、消耗的统计，工资的核算、女工、劳保。核心工作职责和内容工作衡量标准工资1、负责做全车间员工的工资。保证准确、及时无误。统计核算2、负责车间产质量、成本、消耗的统计核算。统计工作的准确性、及时完整。女工委员、劳保3、负责全车间女工工作和全车间劳保...
2025-05-01
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二厂质检科原纺化验工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原纺化验工段长岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级科长直接下属班员所属岗序11所属系列管理岗位编制1人岗位设置目的负责对长丝、短纤、玻璃纸生产过程进行有效监控，为生产控制提供依据。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本工段各岗位正确执行化验计划，严格操作规程，安全制度。制止违反操作规程、弄虚作假的现象。全面完成检测任务。承担各类化验加测工作操作的...
2025-05-01
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静脱工(兼班长）岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称静脱工(兼班长)岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制27人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责按生产要求行粘胶溶液脱泡，安全稳定地向纺丝输送优质粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序粘胶溶液脱泡，向纺丝提供压力稳定的粘胶。及时、准确2．负责本工序各运转设备的检查和运转情况汇报。及时3．负责本工序...
2025-05-01
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电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查，并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
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技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称技术员岗位编号所属部门修造生产科直接上级科长直接下属所属系列专技人员所属岗序岗位设置目的主要负责技术管理和技术提升工作，保证产品加工质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.配件加工质量检查。及时、有效地避免质量事故2.内部和外协加工的配件测绘。确保正确性3.外协加工的图纸审核、价格估算，与相关车间协商后报告上级。签订合同及合同管理。估算价格的准确性，...
2025-05-01
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生产科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称修造厂生产科科长岗位编号所属部门修造厂生产科直接上级副厂长、厂长直接下属核算员、技术员、业务员、预算员、司机岗位编制所属系列管理所属岗序13岗位设置目的负责落实生产计划，组织协调生产，保证本厂经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责全厂年/月度生产计划的编制，并组织实施及时性，合理性2.负责根据内外部订单，指挥调度生产工作，按时按量提供产...
2025-05-01
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岗位说明书5.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调车员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责公司所有铁路到达及发出车辆的调车作业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.正确及时的完成调车作业任务工作的及时性2.负责调车作业的行车安全及保障人身安全。安全性3.协调相关作业单位的工作关系安全无事故4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任...
2025-05-01
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制水化验工（2）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制水化验工（2）岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级制水化验工（1）直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的协助制水化验工（1）管理、协调各岗位稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行制水化验工（1）命令，.当班时间内负责除盐水运行工作。及时再生失效床子。按时对水质进行化验分析，对分析结果的正确性负责。按规定巡回检查，发现问题及时上...
2025-05-01
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032补充2－职业发展建议.doc
关于河北太行机械工业有限公司员工职业发展的建议配合公司即将推行的薪酬制度和绩效考核制度，为开发人才、留住人才、促进员工与组织共同发展，保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，建议公司逐步建立员工职业发展管理制度。一、职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法2.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
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附表三：各岗位基准工资标准明细表final.xls
附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部）岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...
2025-05-01
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016广西人才交流服务中心绩效管理实务培训.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--绩效管理实务培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—绩效管理实务培训广西人才交流服务中心本文的架构绩效管理总结与回顾绩效管理相比目前中心的目标管理在哪些地方有改进绩效考核的操作培训什么是绩效高效率、高效果绩效管理体系绩效管理的三个层面基础：绩效目标体系实施：绩效管理过程保障：绩效考核制度绩效管理流程和主要环节避免绩效管理的误区...
2025-05-01
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开发部岗位说明书.doc
__开发部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-KF-001所在部门开发部岗位定员1人直接上级分管副主任直接下级副经理岗位目的组织制定和实施本部门全年工作计划，并保证部门各项业务顺利开展。工作职责工作内容1、研究部门发展方向全面研究分析人才市场的发展动态和规律，制定本部门工作定位，业务发展方向。2、制定工作计划负责组织制定本部门年度工作计划，并监督实施。3、负责团队建设、规范管理加强部门团队建设，建立健...
2025-05-01
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三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt
福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁组长：总裁人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁副组长：分管副总裁执行组长：人力资源...
2025-05-02
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设备科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备科职位名称设备科长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间20A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-...
2025-05-02
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清渣工-1.xls
指标安全生产设备管理清渣工考评标准3、文明生产4、培训具体规定清渣工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3必须准确无误的开车，否则扣1分每次。1.4道轨两侧渣保持干净，保证车辆正常通行，不正常的扣1分。1.5炉坑内不能潮湿有水，否则扣1分。1.6及时更换渣盘，保证拉碳后倒渣使用，影响渣盘使用扣2分。1.7...
2025-05-02
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