043-电广传媒－经营管理目标考核管理制度200309.docVIP免费

企业管理与人力资源管理咨询项目经营管理目标考核管理制度（咨询成果文件编号：043）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传经营管理目标考核管理制度目录经营管理目标考核管理制度................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................2第三章考核原则......................................................................................................5第四章考核流程......................................................................................................6第五章考核周期和内容..........................................................................................8第六章考核量化办法..............................................................................................9第七章考核结果运用............................................................................................11第八章例外事项考核............................................................................................13第九章考核文档归档、保管和查阅....................................................................14第十章附则............................................................................................................15附表一：考核目标......................................................................................................16附表二：考核结果量化表..........................................................................................17附表三：例外事项考核表..........................................................................................18内部文件，注意保密-i-经营管理目标考核管理制度经营管理目标考核管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实电广传媒股份有限公司发展战略和各项经营计划预算管理目标，特制定本制度。第二条经营管理目标考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对经营管理目标考核结果进行合理运用以激发各责任中心责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。第三条本制度中的责任中心包括经营中心和管理中心：（1）经营中心。经营中心是指在公司组织结构中负有经营责任的组织单元，包括已经列入经营计划和预算管理范围的各下属分公司和子公司（北京韵洪、远景东方、影视会展中心、上海锡泉、深圳标准等）。（2）管理中心。管理中心是指在公司组织架构中负有管理责任的组织单元，包括总部各职能部门。第四条本制度的考核对象是各责任中心的责任人，不同责任中心的责任人如下：（1）经营中心的责任人包括经营班子。（2）管理中心的责任人是指各部门总经理。内部文件，注意保密1经营管理目标考核管理制度第二章组织和职责第五条总裁是经营管理目标考核工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批经营管理目标考核管理制度（2）审批经营管理目标考核标准（3）审批考核目标（4）审批经营管理目标考核结果（5）审批考核结果运用方案第六条电广传媒考核委员会是经营管理目标考核的决策机构。考核委员会是非常设机构。组成成员包括：（1）总部高管人员（2）各职能部门总经理（3）下属公司经营负责人（董事长或者总经理）第七条考核委员会的职责包括：（1）审议经营管理目标考核管理制度（2）审议经营管理目标考核标准（3）审议考核目标（4）执行考核第八条分管高管是经营管理目标考核工作的主管领导，其职责包括：（1）指导审计监察部组织实施经营管理目标考核工作（2）审核经营管理目标考核管理...