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司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称司机岗位编号所属部门修造厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序7岗位设置目的为满足内、外部市场的需要，维护、开拓外部市场。核心工作职责和内容工作衡量标准1.遵纪守法，安全驾驶，积极负责地为各单位服务。安全、及时地完成任务2.做好车辆的日常维护、保养和检查，保证车辆的安全性。车辆无故障3.负责运输物资装载的牢固性、安全性。运输物资无丢失...
2025-05-01
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工程审计专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程审计专员岗位编号Sjb001所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的加强公司对零星工程项目、技改项目的质量、费用的监督、控制、管理核心工作职责和内容工作衡量标准1.加强对零星土建项目、技改项目的招标过程的监督招标项目公平、公正、竞争2.对零星土建项目、技改项目在招标前的预算费用、项目施工方案进行审核，初步控制投资费...
2025-05-01
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化验班长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称化验班长岗位编号所属部门水净化车间直接上级车间主任直接下属化验班员所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责本车间进、出口废水的检测、监督核心工作职责和内容工作衡量标准1.对所有进、出口废水定时进行五项指标的检测。按国标操作2.执行各项检验标准。按国标操作3.每天进行石灰的CaO分析。按国标操作4.负责常用药品的配制，，以及标准溶液的领取稀释，按国标操作5.搞好...
2025-05-01
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循环泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称循环泵工岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的稳定地给冷凝器提供冷却水，确保3#机真空。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的领导下能独立完成循环水泵、冷却塔风机及其他各类泵的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握机组运行情况，做到勤调整，勤检查，勤分析。，发现问题及时处理，并做好记录，向班长汇...
2025-05-01
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4#泵房值班电工 .doc
动力厂4#泵房电气岗位说明书基本情况岗位名称4#泵房值班电工岗位编号所属部门供电车间二工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作工岗位设置目的负责4#、5#、6#泵房生产、生活水电气设备的运行和维护。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责4#泵房高低压电气设备运行维护及倒闸操作准确安全2.负责4#泵房生活水加氯机、运行维护检修可靠3.负责水质化验室电气设备运行维护检修安全可靠4.负责5#泵房2台电动机、2台]降压起动...
2025-05-01
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太行岗位评估系统.doc
河北太行机械工业有限公司河北太行机械工业有限公司岗位评估系统(保密)2003年12月河北太行机械工业有限公司岗位评估系统目录岗位层次对应表..........................................................................................................................1岗位评估系统............................................................................................................................2因素1....
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-精神文明建设.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名精神文明建设不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-中国地区人力资源管理制度.DOC
海虹老人牌涂料有限公司中国地区人力资源管理制度1.总则1.1人力资源是海虹老人牌涂料有限公司(下称“本公司”)重要的资产和资本，也是本公司的核心专长。为充分利用和发掘本公司的人力资源，规范人力资源管理，实现人力资源管理的科学化，特制定本制度。1.2本公司人力资源部是人力资源的管理部门，统一负责本公司人力资源规划和人力资源开发利用。1.3本制度适用于本公司在中国内地的工厂、办事处（分公司或联络处）(下称“各单...
2025-05-01
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华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
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技术开发奖考核系数评定标准（附件二）.doc
附表二技术开发奖考核系数评定标准K1：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体外观；②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发；②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件...
2025-05-01
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生产科轧辊车间装配班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称装配班所属分厂轧钢厂考核者轧辊车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因装配问题造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本30A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段粗轧操作工岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧操作工职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组粗轧直接上级职位粗轧班长职位设置目的保证轧线的正常生产工作职责和工作内容1.正常生产时操作粗轧机，保证全线生产正常。2.非正常生产时检修轧机处理半成品。3.生产辅助工作（安全、卫生等）。4.5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用班组共用千分尺、游标卡尺、钢丝绳、铜棒、割枪、对讲机。车间共用分厂共用...
2025-05-02
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电工工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书电工工段部门职责（一）部门使命负责所有电器设备的维护管理。（二）部门职责职责内容1.认真贯彻执行安全、技术操作规程和各项规章制度2.保证全段人员的人身安全.3.领导和督促全段人员搞好电器设备维护.4.带领电工完成上级安排任务,保证所辖范围内用电设备正常运转.5.搞好日常技术培训工作.6.加强管理力度，及时纠正违章违纪7.认真完成上级领导交办的各项任务8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－技术科科长-0622.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称技术科科长职位编号10301所属单位烧结厂所属部门技术科直接上级职位厂长直接下属职位科员、工艺组长职位设置目的确保产品全面稳定，引进新技术，满足炼铁需要工作职责和工作内容1.建立分厂主要产品的质量管理体系2.制定分厂主要工序的技术参数和操作制度3.制定对各车间质量控制的考核制度4.编制实现分厂质量目标的计划5.编制年度技术骨干培训计划6.负责实施9000认...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－混料组长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称混料组长职位编号10507所属单位烧结厂所属部门机烧车间直接上级职位班长直接下属职位皮带工、热返矿工、混料工、混三矿槽职位设置目的协调上料系统正常运转及水分调整，配合班长工作工作职责1.负责本组上料系统顺利生产，与相关部门岗位加强联系，搞好配合2.负责督查好区域卫生，创造良好的生产环境3.正确传达上级精神，如实向上级汇报生产情况4.设备方面，检查设...
2025-05-02
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炼钢厂－技术副厂长考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核15％制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内...
2025-05-02
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保卫处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位保卫处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户公司员工满意度40%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理交通疏导20%非满意度指标（F）100≥F≥908...
2025-05-02
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分厂非满意度评价指标信息量化表.doc
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表分厂非满意度评价指标信息量化表被评价单位分厂信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理没有生产事故，安全工作开展十分顺利90－100基本上没有生产事故，安全工作开展较好80－90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大70－80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大50－70出现重大生产事故，事故对分厂整个生产造成严重影响0－50现场管理按照生产安...
2025-05-02
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北京西直门华星贸易大厦有限公司总经理办公室制度.doc
北京西直门华星贸易大厦有限公司总经理办公室规章制度2002年10月总经理办公室规章制度北京西直门华星贸易大厦有限公司目录员工行为规范...............................................1会议管理规定...............................................4文件与档案管理规定.........................................7印信管理规定..............................................14合同管理制度..................................
2025-05-02
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产品工程中心月度工作报告.ppt
25/5/2二○○五年X月份月度工作报告二○○五年X月份月度工作报告产品工程中心2005年X月X日产品工程中心2005年X月X日25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告目录目录第一部分：X月份产品工程中心工作概述第二部分：X月份产品工程中心重点工作分析第三部分：X月份产品工程中心其他工作总结与自我评价第四部分：下月工作安排与保障措施特别说明：X月为本月；X+1月为下月25/5/2北京汽车制造厂有限公司月度工作报告第一部分X月份...
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