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F-EN13.xls
F-EN/13V1.0年月日依据蓝图包工厂商发包单号工程价款发包日期发包管理工程外包管理编号:___________工程名称施工期限:年月日至年月日工程总负责人分工程名称预定完工日期实际完工日期验收
2025-05-02
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F-WH02.xls
F-WH/02V2.0序号数量借货人仓管部门经理审核备注借预还归还123456789101112131415161718深圳达实自动化工程有限公司货物借出凭据品名及型号序列号日期
2025-05-02
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董事长报告书.doc
董事长报告书浙江沪杭甬成立至今,只有三年的历史。在这三年里,我们一直致力于创造股东价值,股东应占溢利的年复合增长率达到[]%,业绩令人满意。一九九八年,本公司的股票被列入“恒生100指数”的成份股。本公司于一九九八年被《亚洲货币》杂志评选为中国最佳新上市公司之一,并在最佳中国公司评选中,本公司在管理及策略、投资者关系等方面连续两年名列前茅。事实说明,我们这三年的运作是基本成功的。同时我们也明白,我们...
2025-05-03
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访谈笔录-丹东轴承.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of1丹东轴承――访谈笔录访谈人:陈文凯被访谈人:程禹风总经理访谈时间:8/2514:30内容:1、丹东轴承现状:主营轴承产品,大多为一汽配套件或副厂件,其中丹东轴承有他的股份,但只经销万向的万向节。只有一个门店,约5到6人。丹东轴承由其负责市场和销售,在全国有50家丹东轴承经销商。2、对万向的看法:总的感觉,做万向的经销商,一个字――累。供应、索赔、货款,价格太透明让人吃不消。部...
2025-05-03
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人力资源部职务说明.doc
职务名称:人力资源部文员部门:人力资源部职务代码:职责在人力资源部经理的指导下,具体负责员工的日常薪金、统计、福利管理工作。人力资源部福利及日常薪金的管理办理员工养老、医疗、失业保险基金;办理员工人事档案转移、托管、交费等事宜;协调员工与社会保险单位、人事档案托管单位的相关事宜;负责安排员工健康检查;协助人力资源部经理起草相关日常薪金、福利的文件。负责安排、联络、协调公司各类文体活...
2025-05-03
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行政部职位说明书.doc
西北实业职位说明书职务名称:文员部门:行政部职务代码:职责:负责打字、复印、报刊和库房管理负责公司各部门经过经理签字的各种文稿的打字、复印和登记工作;负责拟定公司办公用品和劳保用品采购计划;负责办公用品和劳保用品等物品的入库、登记建帐、保管、发放、收缴、盘点工作;负责图书管理;负责对分公司对口业务进行监督、检查和指导;负责公司报刊征订、取报、发放工作。其它:完成行政部经理委托和自...
2025-05-03
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运输业的发展.xls
年份内河航道里程民用航空航线里程1991104.115.3410.9755.911992105.675.3610.9783.661993108.355.3811.0296.081994114.785.411.1104.561995115.75.4611.1112.91996118.65.6711.08116.651997122.65.7610.98142.51998127.85.7611.03150.58运输线路长度(万公里)公路通车里程国家铁路营业里程1991199219931994199519961997199850100150456789101112运输线路长度公路通车里程民用航空航线里程国家铁路营业里程内河航道里程年份万公...
2025-05-03
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计划.ppt
通软的战略目标(5年)ISP中端产品通过分销渠道产品区域集团管理ERP高端财务对石化行业营销模式深入研究(Y.B.L)对金融软件行业深入分析(Y.B.L)对上海,北京、广州区域深入分析(Y.B.L.H)近期目标(2年)产值扩大人均产值提升价值策略营销专业化素质文化率集中精力做大项目大的行业部砍掉低收益项目与市场部讨论(H.B)组织设计原则:服务于长远定位服务于市场形势服务于短期目标素质高的直销队伍,专业的后台支持大量的研发人员...
2025-05-03
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访谈纪要.doc
浪潮国强上海分公司访谈纪要受访人:刘海英上海分公司总经理上海分公司主要情况:上分业务主要是销售和服务。上分创建于96年,在96-97年是以办事处形式对外工作。刘海英97年2月到办事处,当时市场情况较差,上海排外倾向较重,办事处人员人生地不熟,业务开展较困难;而且公司资金严重不足,只有2000元。但当时财务软件刚刚起步,市场潜力大,所以上分人员自筹资金10万元,经营至2000年6月,未要总部一分钱投入。公司WIN版财务...
2025-05-03
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HAY职位评估手册.doc
人际关系技能1.基本:与他人相处时,只需具备一般的礼貌与效率。2.重要:能够了解他人,并加以影响或提供服务为执行工作的重要条件。3.必需:具备启发,激励或功服他人的综合技能,为必需之条件,对能否达到职位要求有决定性的影响。••管理知识之广度N不需要执行职务时有明确目标及指示,不需要督导他人工作Ⅰ低层度执行或督导目标与内容明确的任务,并要适切注意到其他有关的业务Ⅱ同类在运作或观念/思想上需要整合或协调各项...
2025-05-04
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人力资源基础理论.ppt
——获取竞争优势的工具人力资源管理(HRM)实践对竞争优势的影响模型HRM实践挑选前的实践HR规划工作分析HR规划工作分析招聘挑选招聘挑选受外部因素影响的实践工作场所正义工会安全与健康国际工作场所正义工会安全与健康国际以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势能力动机与工作相关的态度能力动机与工作相关的态度产出留用依法行事公司形象产出留用依法行事公司形象成本领先产品分化成本领先产品分化挑选实践挑选后的...
2025-05-04
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岗位职责-ManagerJob1 (2).ppt
bcProfessionalStandardsMarch1998Author:PeterAmanContributors:BarbaraBjornsonLairdReedCopyright©1998BainCompany,Inc.2professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Policies•Cases•Sourcesofadditionalinformation3professionalstandardsbcCopyright©1998BainCompany,Inc.ProfessionalStandardsBOSAgenda•ComplianceandIntroduction•Polici...
2025-05-04
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审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计(对分支机构年度审计)离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
2025-05-04
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各子公司单位成本计划18-19.xls
20aa7e71-2f74-4fcd-82aa-930cf1050ed7Page1Ð##0;##05åÿ###0;[Red]åÿ\-#º##0.0##0.0\)¼##0_##0_;_*-??_##0_¿0.000_);[Red]\(0.000\)À0.0000_);[Red]\(0.0000\)%Á#Ã0.0000_Ä0.0000000Å0.000000Æ0.00000Ç0##0.0##0.0_;_*-##0.000000_);[Red]\(#8@@ÀàÀà4@@Àà¶#4@@Àà¶#4@@Àà#4@@Àà¸#4@@Àà¶#4!@@Àà4@@Àà4@@Ààº4@@Àà¶4@@Àà¸4@@Àà¶4!@@Àà¶<Àà¶4@@Àà<Àà¶<Àà¶<Àà¶t!@...
2025-05-04
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培训教育合同.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-RL/ZD---12培训教育合同1
2025-05-04
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营销系统岗位描述.DOC
天津春发管理模式设计稿营销系统岗位描述1
2025-05-04
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企业文化系统.DOC
企业文化系统1、企业文化的基本概念是什么?有哪些基本原则?2、请你结合《A管理模式》谈一谈企业文化有哪些功能。3、企业文化的核心是什么?4、你认为“企业信奉什么样的价值观,就会产生什么样的经营作风和企业形象”这种说法对吗?5、企业环境包括哪些内容?6、识别系统一个重要的目的是什么?7、企业形象识别系统,一经确定,能否轻易改变,为什么?8、员工手册包括哪些主要内容、9、“制订规章制度是管理的需要”这句话你...
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机动车辆管理实施细则.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---12机动车辆管理实施细则第一条为更好地贯彻公司《机动车辆管理制度》,合理高效地利用车辆,特制定本实施细则。第二条车辆定专人使用,并负责对车辆清洁和养护。第三条每日做好加油及出车记录,由汽车班长负责考核。第四条各部门用车须提前一天填具“用车申请单”,报办公室主任审批。批准后由汽车班长负责调度。第五条如各部门申请用车时间比较集中,则调度顺序按优先等级依次为销售部、技术...
2025-05-04
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新会议制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---02会议制度第一章总则第一条为及时研讨处理公司生产经营管理中存在的问题,明确工作方向和提高工作效率,协调部门之间的工作,保证公司决策贯彻到位,特制定本制度。第二条本制度适用于本公司各种类型的会议。第三条会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行,避免开冗会。第四条会议的分类及组织:(一)公司级会议:主要包括高管层(总监级以上)会议,全公司管理人员会议,全公司技术...
2025-05-04
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保密制度实施办法.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---04保密制度实施办法第一条为贯彻落实公司《保密制度》,切实维护公司利益,特制定本办法。第二条公司成立保密工作领导小组,由技术总监任组长。保密工作领导小组每月组织保密工作检查,每季召开保密工作会议。保密检查工作由安保部负责。各部门负责人要对本部门保密工作负责,要把保守公司秘密列为日常工作。如部门发生泄密事件,除对当事人进行处罚外,要追究部门负责人的责任过失。第三条各部...
2025-05-04
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