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电气技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂电气技术员岗位说明书基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的对电气运行与检修提供技术指导核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电气设备、运行管理工作。完好率97%2.负责电气设备的安全稳定、经济运行的技术指导工作。指标100%完成,无故障3.掌握分析电气现状，提出运行的调整、检修方案。及时性准确性4.负责电气...
2025-05-01
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制水化验工（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制水化验工（1）岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级工段长直接下属化验工所属岗序8所属系列操作岗位设置目的全面管理、协调化水各岗位的安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行工段长指令，认真做好交接班的检查工作完成上级交给的生产任务。在当班时间内每两小时对化水系统全面检查一次，并做好设备巡检记录。保证设备正常运行，水、汽质量符合...
2025-05-01
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关于调整销售部部分岗位编制的通知.doc
金环人资字[2005]03号关于调整销售部部分岗位编制的通知销售部：根据公司生产经营需要，现将你部涤纶工业丝、帘帆布销售合并为帘帆布涤纶工业丝销售，为便于管理，特对部分岗位编制调整如下：销售部三分部减少一名业务主管岗位编制；增加一名业务员岗位编制。特此通知二OO五年二月十八日
2025-05-01
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021考核1－河北太行机械工业有限公司绩效考核制度.doc
河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2004年1月目录第一章总则................................................................................................................11．1绩效考核概述............................................................................................................................11．2绩效考核原则.......................................................................
2025-05-01
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机动能源部.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级相关信息反馈50%直接上级相关信息反馈20%直接上级相关信息反馈10%直接上级20%总得分期末说明人力资源部审核抄表工岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、及时准确查抄责任水、电表由本部门及相关部门确认，错抄、漏抄，每项次扣2分。2、对查抄数量对比、分析及时上报统计上报不及时，延误一天扣2分。3、保持水电表现场清洁、畅通，故障表及时上...
2025-05-01
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通用技术.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%20%15%5%总得分期末说明人力资源部审核（分厂）工艺员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、保证工艺试制定型符合产品工艺技术要求。1、参与解决试制中的工艺技术，对交办的问题处理及时、正确。当日交办的问题当日提出解决意见并积极处理，延误一天扣5分。2、对所负责办理的工艺定型和工装定型手续完整、及时、无误。每发现一次失误扣5分。单位...
2025-05-01
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保卫武装部－6.xls
岗位名称内勤干事岗位编号TH-BWB-003所在部门保卫武装部岗位定员1直接上级部长直接下级无工资级别岗位目的负责保卫武装部内勤工作工作职责工作内容教育背景最低学历：高中资格证书：经验专业知识文案管理和法律基础知识业务了解范围熟知本岗位工作性质，掌握公司员工状况。熟悉安全信息网络的分布状况。计算机应用文案编辑与熟练操作内勤干事岗位说明书1、安全保卫工作信息收集、汇编了解并掌握公司安全保卫工作情况及负责人武...
2025-05-01
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新华信-竞聘表-市场化专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%说服力说服别人比较困难20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：标准化管理专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-安全监察部安全监察专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名竞聘部门与岗位：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%说服力说服别人比较困难20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：安全监察部安全监察专员(GC503)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册.DOC
河北省电力建设第一工程公司组织机构改革—岗位手册（讨论稿）2001/6/17河北省电力建设第一工程公司人力资源中心副经理岗位手册岗位编号：岗位目的统筹公司的人力资源的规划和管理。岗位职责1、组织制订人事管理规章制度；2、依据企业发展规划主持制订人力资源规划和年度工作计划及预算；3、编制公司的机构设置、定岗定员方案；4、组织协调人员招聘、薪资、劳动统计、专业技术人员管理和职称考核评定、绩效考评、教育培训、劳动...
2025-05-01
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哈药项目补充说明1-2004428.doc
哈药项目后期工作安排与项目报告的补充说明哈药项目后期工作安排：根据合同要求，新华信哈药管理顾问项目从3月1日开始，到4月26日完成集中咨询工作。在此8周的期间内，项目组共进行了管理诊断、管理模式设计、组织结构设计（包括部门职责和岗位职责设计）、绩效考核体系设计、总部员工薪酬体系设计五部分内容，完成咨询报告15份，进行总结汇报一次，集中培训一次，顺利完成了本阶段的工作要求。在集中咨询成果的基础上，下一步...
2025-05-01
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质检部KPI评分表（年度）0526c.xls
部门：岗位：质检部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分125%98.70%99.50%——225%99.00%99.50%——310%96%98%——415%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分515%610%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：零部件到货合格率基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值...
2025-05-01
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012绩效考核评分表（提交版）.doc
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
2025-05-01
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市场部KPI.doc
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
2025-05-01
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柳工人力-调查问卷说明.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询调查问卷发放说明一、发放范围1．分厂、分公司、总部所有高层、中层、基层管理者，约240人；2．分厂、分公司、总部的普通员工按所在部门普通员工总人数1/10的比例进行发放，发放对象以合同制员工为主，约250人；3．控股子公司正副职领导，部门正职领导，约60人。二、时间控制1．12月13日（周一）下午下班前发放至各单位；2．12月15日（周三）下午下班前各单位将问卷送交...
2025-05-01
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柳工-管理问卷调查报告.doc
广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询项目管理问卷调查报告北京新华信管理顾问有限公司2004年12月绝密文件严禁外传广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告2广西柳工机械股份有限公司管理诊断与人力资源战略规划咨询管理问卷调查报告目录管理问卷调查报告.................................................................................................................
2025-05-01
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初中部政教处主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书初中部政教处主任岗位说明书岗位名称：初中部政教处主任所属部门：初中部直接上级：初中部校长直接下属：班主任编写日期：2003/11/25编写部门：人力资源部工作概要：负责初中部德育工作，通过各种活动和组织班级工作，养成学生行为规范；并负责政教处内部管理事宜工作职责：一、学生德育工作1、管理学生纪律，规范学生日常行为2、落实政教处工作计划，维护日常教学秩序3、组织和开展学生思想教育活动4...
2025-05-02
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集团基建管理部办事员岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称基建管理办事员所属部门美佛儿教育集团基建管理直接上级基建管理部长直接下属下属学校基建处编写日期2003年11月编写部门工作目的在集团发展战略和相关规章制度的指引下，协助部门负责人做好基建管理的各项工作，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.负责集团基建项目的可行性研究工作；2.协助部门负责人制定基建项目计划；3.协助部门负责人选择和管理基建工程承包商；4.根据招标文件和施工合同，负责...
2025-05-02
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集团公司筹建细则.doc
美佛儿教育集团公司筹建实施细则新华信管理咨询2004年6月目录一、前言...........................................................................................................................................3二、美佛儿集团公司的权责定位............................................................................................31.我国成熟的集团管理模式分析..............................................
2025-05-02
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美佛儿学校车辆管理规定.doc
美佛儿学校车辆管理规定学校所属各部门：为使学校的车辆达到合理有效的使用、减少开支节约成本的目的，对学校所属的车辆作出如下规定：一、学校的车辆从文件下达之日起，一律实行单车成本核算，待学校预算下达后，与部门、个人经济挂钩。二、除学校主要领导用车外，其余部门、人员用车必须提前向办公室报用车计划（特殊情况例外），由办公室根据情况单独或合并派车。三、外派车辆一律凭派车单出入学校大门，用车部门、人员在返...
2025-05-02
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