拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
总经理.doc
岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级国投公司分管领导工资等级直接下级副总经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述全面主持物业公司工作，对物业公司整体的经营目标负责，负责物业公司各项职能的全面实施，为国投公司提供物业服务和必要的服务保障。对内负责制定物业公司的经营发展计划及业务/人事/财务/企业文化管理政策，全面负责物业公司的经营管理工作，并营造和谐的内、外部经营环境。职责与...
2025-05-04
187
50.5 KB
2页
37
VIP
长丝厂厂长张祥英访谈总结.doc
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张祥英被访谈人部门长丝厂职务厂长电话手机Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：工作中存在什么问题？A：前几年思路不明，2002年确立方向，找到动力，主要在更新品种，下一步怎么办，在扩大产能方面。其次是工人对工资的期望值太高，现在没有达到他们的期望值，很多人得过且过，进一步提高管理难度很大，换了农民工，报酬少，同样产能，对工人付出的成本是农民工的1.5－2倍，但关键技...
2025-05-04
187
26.5 KB
2页
30
VIP
薪酬设计与管理.ppt
1人力资源管理人力资源管理——薪酬设计与管理薪酬设计与管理中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院许玉林许玉林2薪酬专家理查得•汉得森（薪酬专家理查得•汉得森（RichardHendersonRichardHenderson））::在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。调查表明：在服务行业和劳动密集型...
2025-05-04
187
324.5 KB
74页
45
VIP
黄石市商业银行的.doc
1.对黄石市商业银行的风险管理一、黄石市商业银行风险管理的现状从风险的来源分，可分为内部风险和外部风险。内部风险主要有经营风险、操作风险、管理风险、财务风险、道德风险、策略风险、人才风险；外部风险主要有市场风险、法律风险、政策风险和其他环境风险等。从目前黄石市商业银行的实际情况看，涉及较多的风险为内部风险，如果按银行各部门管理职能划分，可分为会计结算风险、财务收支风险、信贷资产风险、中间业务风险...
2025-05-04
187
37 KB
6页
43
VIP
远东公司治理结构.doc
北京远东仪表有限公司治理结构设计基本思路一、公司治理的重要性企业是人力资本与物质资本的契约。它在企业成员之间——人力资本和物质资本的契约签订过程中体现了市场行为，而在企业的内部交易活动过程——契约的履行过程中实质上是市场机制的替代物，所以，企业是市场行为与市场替代物的有机结合。企业之所以能够产生并发展壮大，起决定因素不仅仅在与企业有利于减少契约的代理成本，还在于企业契约的履行过程中产生了管理收...
2025-05-04
187
23.5 KB
3页
18
VIP
独立董事制度研究.doc
在公司治理结构中引入独立董事制度，一方面可制约内部控股股东利用其控制地位做出不利于公司和外部股东的行为，另一方面还可以独立监督公司管理阶层，减轻内部人控制带来的问题。而目前我国对于独立董事制度方面的有关法规建设还基本欠缺，交易所、证券监管部门有必要借鉴国际经验与模式，设计出符合中国国情的上市公司独立董事制度。独立董事制度研究大鹏证券林凌平安证券常城在现代股份制公司中,实际存在着这样一个契约控制权...
2025-05-04
187
51 KB
11页
26
VIP
美日德公司内部监.doc
美日德公司内部监控模式的特点及其借鉴2001-07-02国研网摘要：本文详细分析了美日德公司内部监控模式各自的特点，在此基础上提出了对我国公司制企业完善监控模式的几点借鉴：即优化公司的股本结构，强化股东对公司的监督，规范董事会的监控过程，规范监事会的监控过程，强化职工对公司的监督等。公司制企业资本结构多元化和所有权与经营权的相分离，不可避免地产生了公司治理问题。公司治理问题的关键是如何保护企业的所有者以...
2025-05-04
187
38 KB
7页
13
VIP
上海市医药股份有.doc
上海市医药股份有限公司治理相关文件目录第一篇公司章程（二○○二年六月修订版）......................................................................1第二篇股东大会议事规则.................................................................................................23第三篇董事会工作条例.....................................................................................................30第四篇...
2025-05-04
187
239.5 KB
55页
15
VIP
访谈记录----宁波区常务副总金英杰0925.doc
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人金英杰被访谈人部门宁波区职务常务副总被访人联系方式13989396610访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况您对这次项目的期望？主要是内部管理，企业内部管理还是比较模糊，要有个清晰的架构，中长期的方向，到底企业以后怎么发展事业心都很强，按照怎么样的模式才能很好发展房产建筑这边内部管理，管理规范性非常吃力建筑的生存能力很低按照一个中长期的路指明方向，作为我个人来...
2025-05-04
187
37.5 KB
5页
43
VIP
访谈记录--四面刨车间.doc
访谈内容总结时间2002-6-10被访谈人袁国勇被访谈部门生产部四面刨车间职务临时负责人被访谈人联系方式访谈人彭烨、黄晓东记录人黄晓东1、Q：你们的生产流程是什么？A：总库选板送到车间后，我们会再选一次。(四面刨)一般是由一人选，忙时会有两三个人。一人喂料，我来负责调色，操作机器。再有一人接料。接料的发现有质量问题，就会挑出来，放在一边，然后报告生产部长，如果部长不在，就先放在那里。然后再到双头铣机进行两头...
2025-05-04
187
24.5 KB
2页
37
VIP
U V 漆 车 间.doc
UV漆车间一．人员配备：备料员一人送料员一人设备操作员一人接料员一人，装料员一人，另修补、配色一人。二．工艺流程砂光机----粉尘清除机----滚筒式涂装机----UV干燥机----冷却输送机----底漆砂光机----粉尘清除机----滚筒式涂装机----UV干燥机----冷却输送机----粉尘清除机----淋前滚涂机----淋幕式涂装机----恒温输送机----UV干燥机----收料输送机。三．设备配置1.重砂光机一台，对成型板进行表面砂光2.空气压缩机，给各类...
2025-05-04
187
91.5 KB
5页
19
VIP
工程部-维修水工-徐小林等.doc
岗位说明书岗位名称维修水工岗位编号所在部门工程部岗位定员2人直接上级水电班工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述对管辖区域的电器、空调设备按时按质维保，保证酒店及住宿楼给排水设施完好。职责与工作任务职责一职责表述：保证生活、消防、喷淋、给排水设备正常运行。工作时间百分比：60%工作任务接到直接上级的派工指令后准备相应材料和工具赶赴现场，完成工作任务清理现...
2025-05-04
187
634 KB
3页
33
VIP
中铁信息岗位评估打分表.xls
中铁信息岗位评估打分表因素权重编号编号编号编号1.1风险控制的责任601.2经营损失的责任601.3指导监督责任401.4内部协调责任301.5外部协调责任251.6工作结果责任551.7组织人事责任501.8法律上的责任201.9决策的层次302.1最低学历要求302.2知识多样性302.3熟练期202.4工作复杂性402.5工作经验402.6管理知识技能402.7专业技术知识技能502.8工作的灵活性402.9文字运用要求202.10数学知识202.11综合能力403.1工作压力403.2精力集中...
2025-05-04
187
17 KB
1页
30
VIP
（12）物资管理规定1.2.3.4.5..doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件物质资源管理办法文件编号：QSC-12-2002批准人：修改码：0/A物质资源管理办法1目的为满足生产业务需要提供物资保证，确保基础设施的提供、维护和管理，制定本办法。2范围本办法适用于本所的办公用房，家具用品、仪器设备、机动车的管理。3职责办公室负责本办法范围物质资源的归口管理。4公用房管理规定4.1认真掌握办公用房的各种状况，建立建全办公用房调配档案，协助院物业部门做好办公...
2025-05-04
187
82 KB
5页
26
VIP
标准所薪酬方案1128yz.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制.....................
2025-05-04
187
302 KB
24页
15
VIP
1210标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则......................................2第二章薪酬结构...................................4第三章高层管理人员的薪酬体系....................12第四章工程设计室的薪酬体系......................13第五章标准设计各专业室的薪酬体系................16第六章钢结构中心、信息网络中心的薪酬体...
2025-05-04
187
504 KB
26页
17
VIP
投资发展部部长工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称投资发展部部长岗位人数1工作班制一本职工作负责发展研究、规划工作、投资管理、形象策划职务职级直接上级总经理直接下级发展规划处经理、投资管理处经理、形象策划中心主任工作责任有计划地培训所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合，负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及总经理工作指令组织编制、...
2025-05-04
187
187 KB
1页
19
VIP
人事部考核指标版本2.xls
考核指标评价内容得分权重加权得分差一般好优秀0-6061-8081-100101-120人事规划工作质量人事规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确％员工招聘的及时性是否及时按照其他部门用人需求开展招聘工作％培训工作质量是否按计划组织培训，员工满意率是否达到预期目标％薪酬统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据％薪酬提交及时性是否按时提交公司员工当期薪酬相关数据％员工福利保险工作质量是否及时...
2025-05-04
187
44 KB
13页
13
VIP
6.0最低设备放行清单(MEL)管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-AY-07修订状态：A/0最低设备放行清单(MEL)管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的为最低设备放行清单的管理提供程序准则，以最低设备放行清单为依据严把飞机放行关，在确保飞行安全的前提下，提高飞机利用率，争取最大经济效益。2.0适用范围适用于最低设备清单的制定、修改、审批与使用。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录运行标准部项目主管及时接收MMEL修改版，接收时填写登记表...
2025-05-04
187
45.5 KB
2页
32
VIP
16.doc
记录编号：XJ-QR-GH-16－A序号：工会季度性工作完成情况记录中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册季度性工作完成情况记录序号季度性工作内容完成情况没有完成的原因改进措施第一季度第二季度第三季度第四季度主管部门领导意见
2025-05-04
187
99.5 KB
1页
36
首页
上页
69
70
71
72
73
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
