紧水滩IT规划报告(打印版).pptVIP免费

项目第三阶段文件2003年11月6日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—信息化规划报告—2003年11月第2页目录一．IT应用需求分析二．信息化现状评估三．信息系统应用架构设计四．信息系统集成点分析五．IT基础架构设计六．信息化建设实施规划七．IT管理八．下一步行动建议2003年11月第3页依据对紧水滩的战略分析、流程分析以及管理诊断所作的工作，确定了紧水滩信息化目标以高安全为基础的低成本竞争战略管理诊断中列出的关键问题设备管理采购管理计划管理财务管理以EAM为核心，实现设备、财务、采购与项目管理的高度集成，以有效降低成本，提高生产运行的安全性，保证紧水滩电厂创国际一流电厂战略目标的实现战略分析关键点流程分析关键点信息化目标1.在信息化方案选定的基础上，进行全厂的数据规划2.进行相应的管理制度建设，构建以信息化为平台的管理体系3.流程实施与系统上线后续工作关键点2003年11月第4页主业未来业务运营模式电力市场资金支付电量上网业务支持层面全面计划管理全面财务管理运行管理设备检修采购管理安全管理供应链管理（招投标/采购）人力资源管理质量管理行政后勤管理下游厂商管理控制层面日常备品备件采购清单传递审计管理“两票”传递成本费用数据任务控制数据信息管理采购电力商品提供销售业务运作层面供应商分包商电力公司2003年11月第5页紧水滩生产运行流程通过IT系统的应用，提高机组的安全运行效率与质量，并提高对相关数据分析预测的及时性与准确性成功关键对IT的需求建议系统•机组运行在线监测系统(SIS)•继电保护系统•水情监测系统•GMS卫星云图天气预报系统•以上系统主要为专业的生产自动化系统，信息管理需求局限于EAM部分功能组织范围•安全稳定运行•机组优化运行•对水情数据的准确监测与分析•来水科学预测•水能优化利用•EAM•运行部2003年11月第6页紧水滩设备管理流程通过IT系统应用，达到多业务系统的集成、业务模块的协同运作，从而有效提高设备管理的质量与效率，有效控制与降低成本成功关键对IT的需求建议系统•检修管理：设备的动态状态检修、实时监测、优化运行分析等•缺陷管理：缺陷发现、消缺的规范作业管理、缺陷分析等•“两票”管理：工作票、操作票等签发、许可、结束、终结规范、智能管理•台帐管理：设备全生命周期的信息管理、信息分析的管理•安全管理：设备运行设备评级、安全措施、安全评级的管理•项目管理：项目进度、成本、费用、资源配置综合控制管理组织范围•设备全寿命周期管理•设备运行效率•缺陷的及时发现、科学分析与处理•项目控制能力•设备监测系统（DCS）系统（为生产技术系统，信息管理需求局限于EAM的部分分析功能）•EAM•设备部2003年11月第7页成功关键对IT的需求建议系统•供应商管理：供应商建立、供应商评介、网上询价、网上采购•采购管理：与设备维护、工程项目的协同工作、根据需求计划、及时采购、供应商催促、安全供应保障管理•库存管理：库存物流的优化、安全库存、经济库存的智能分析、库存日常盘点、台帐的综合管理，为设备部门及时提供备品备件以及重要设备的采购信息组织范围•供应商管理•采购执行•库存专业化管理•信息、数据与其他部门的共享•SCM系统•EAM系统•ERP系统•物资管理部紧水滩采购管理流程通过IT系统应用，提高供应商管理水平、提高采购效率，降低采购与库存成本，为设备部等业务部门的运作提供更加有效的保障2003年11月第8页成功关键对IT的需求建议系统•计划制定：在对历史数据分析基础上，准确判断计划制定的依据以及与具体内容的科学性•为业务部门，运行、设备、采购提供有效数据，指导计划的制定与完成；为管理控制部门，财务、人力资源提供过程与结果分析数据，为成本考核与项目考核提供数据；并为高层领导提供决策判断的依据组织范围•各类计划制定的科学性•各类计划执行结果的综合分析•各类计划的科学控制与调整•ERP系统•EAM系统•综合管理部紧水滩计划管理流程通过IT系统应用，有效提高对各类计划科学制定水平、过程控制和事后分析能力，从而为厂领导的最高决策提供保障2003年11月第9页成功关键对IT的需求建议系统组...