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1BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultantsF.现有组织管理体系中所存在的问题分析2BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants组织机构•整体业务规划及控制职能过于弱化•客户供应商管理和多元化投资管理过于分散•总部及各二级子公司的职能设置有待完善管理模式•采用单一的财务指标考核各二级子公司的业绩不够全面•业务管理中“一体化”现象有待改善人力资源管理•人力资源管理职能配置过弱，基础建设滞后，难以支持整体管理•没有建立与整体业务规划及控制相衔接的评价与激励体系以及相应有效的沟通机制中纺现有的组织管理体系应加以调整，以支持其未来的快速成长3BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants企业规模的扩大以及多元化业务的开展对中纺整体规划与控制的能力提出了很高的要求，但中纺在这一关键领域上的建设滞后于发展的要求•总部战略规划及控制部门的职能及相应的人员配置过于弱化•由各位副总裁各自分管部分业务的纵向划分使业务发展的整体协调难度加大•没有完整规范的控制体系及相应信息系统机制保证公司领导层对业务整体运作状况有全面透彻和及时的了解存在的问题•难以形成清晰的整体业务发展规划•难以及时对公司的业务、组织机构、管理模式及相应的评价、激励体系进行相应的整体调整造成的影响4BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants缺乏对客户与供应商信息的集中化管理使得中纺对于这二个核心资产缺乏有效的控制•客户与供应商的信息分散在各业务员、业务科室及二级子公司，没有规范的沟通机制及专职的部门保证对客户及供应商的信息进行统一的管理•缺乏相应的整体信息分析体系，难以为管理决策提供科学的依据存在的问题•业务人员控制企业核心资产，易于造成人才流失•客户、供应商需通过多种渠道向各个业务员、业务科室及子公司询价，造成中纺集团利润流失，对中纺的品牌形象也造成负面影响造成的影响5BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants分散的多元化投资管理难以实现培育新兴产业的管理意图•投资项目的管理主体过于分散，整体管理效率低下•管理范围的划分没有充分考虑将与主业有关以及与主业无关的投资项目进行分别管理•没有规范的沟通机制，信息的收集、分析缺乏整体管理存在的问题•投资项目的决策思路不够清晰、整体管理力度不够•与主业相关投资项目与现有贸易业务运作相关性不强，协同性很差•与主业非相关的投资项目管理力度不够，没有专职部门负责对其所在行业的经营模式进行总结，并进而选择适当机遇将其做强做大造成的影响6BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants中纺集团的部门与各级子公司的职能设置存在缺陷，对整体业务运作的效率产生不利影响总部职能设置二级子公司职能设置整体业务运作受制于人员编制及财务预算的限制、部分管理职能设置不健全偏重于控制对各二级子公司提供服务的职能过于弱化7BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants在对各二级子公司业绩考核指标的设置中，忽视了经营指标和管理指标，而采用了单一的财务指标，使集团公司对整体业务的控制质量下降存在的问题•各子公司经营运作注重短期效益，缺乏长远打算•各子公司业务范围交叉，互相竞争，导致整体效益下降•贸然参与其它产品的贸易，由于缺乏经验，造成亏损造成的影响财务指标经营指标管理指标子公司8BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants业务运作中，“一体化”程度依然过高，不仅使公司对业务人员的控制力度下降，还降低了公司整体竞争实力存在的问题（以成品贸易为例）•客户、供应商信息过度集中于业务员中个人，使公司对业务员依赖过度，控制力度下降•难以整体培养中间环节所需关键竞争能力，如面料的挑选•对产品采购难以形成规模优势，降低了对供应商讨价还价的能力造成的影响联系面料联系制造商联系货运出口接单“一体化”运作9BJS-4301-05510-04-15.PPTRolandBerger–StrategyConsultants中纺集团目前人力资源管理职能设置过于简单，基本上定位为传统的人事行政管理，没有发挥...