项目进度报告_1227-1231.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/31/2004汇报内容：第17周的项目进展状况报告（12/27-12/31）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从12/27到12/31已经完成的工作：项目工作的开展：1.非试点基层绩效体系推广a.各非试点基层已形成副职绩效合同初稿，项目组提供技术支持b.项目组对个别非试点基层的指标体系的分解作进一步的培训c.项目组召开非试点基层绩效管理推进计划培训，就绩效管理推进的具体环节、操作流程进行了详细的说明和讲解。各非试点基层企管主管及相关人员参加了本次培训会2.岗位绩效管理体系运作辅导本部部室个别部门制定行为规范方案（人力资源、保卫、总经办等）本部专职行为规范方案回收和12月份月底回顾及制定1月份月度工作计划对沪东、沪北行为规范方案修改稿的回收辅导沪东、沪北非典型班组月度打分辅导沪东、沪北非班员12月底的月度回顾和05年1月初的月度计划拟订辅导本部专职进行12月底的月度回顾和05年1月初的月度计划拟订辅导非试点单位就05年上半年的行为规范实施计划制定正在进行的工作：非试点基层绩效体系推广对非试点基层副职绩效合同的签订进行技术支持各非试点基层根据自身情况制定本单位的绩效管理推进计划本部和沪东、沪北行为规范推进对非班员和班员类行为规范的实施进行技术支持下阶段（01/03-01/14）的工作：非试点基层绩效体系推广非试点基层副职签订绩效合同，项目组集中讲评、个别访谈非试点基层部室主任绩效合同初稿开始形成，项目组提供技术支持岗位绩效管理体系运作：对沪东、沪北进行回访(非班员和班员)，辅导基层的行为规范推进工作辅导本部专职行为规范考核模拟半年绩效评分沪东/沪北六个典型班组运行情况例行回访并辅导模拟半年绩效评分工作沪东/沪北六个典型班组半年绩效评分方法座谈会非试点单位行为规范实施计划拟订存在的问题：非试点基层绩效体系推广：从已形成的绩效合同初稿来看，非试点基层对绩效合同签订的方法还没有真正掌握岗位绩效管理体系运作：如何使本部的行为规范绩效管理办法固化到主管和专职的日常本职工作中去，使主管和专职真正利用行为规范作为管理工具。班组行为规范绩效管理办法能够在班组内部得到不折不扣的认真执行