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退板管理办法.doc
退板管理办法1．总则1．1制定目的规范退板的处理流程，充分利用资源。1．2适用范围客户退板处理，除另有规定，依本规定处理。1．3权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。2．退板处理规定2．1退板流程(1)有客户退板时，成品库管理员负责接待，处理退板有关事宜。(2)根据退板质量标准，质量检验员对退板进行检查，符合标准的就在退板通知单上签字认可。(3)成品库...
2025-05-04
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0613-瞿明波-补访.doc
访谈内容总结时间0613AM10:00-11:30被访谈人江剑锋被访谈部门采购部职务采购部部长被访谈人联系方式访谈人李晓东、瞿明波记录人瞿明波Q：采购部的权限A：采购部负责公司的全面采购，但是只有千儿八百的采购计划我能够自主，一千以上的购买计划必须获得江总的批准，更别说原材料的购买和设备的购买。对于生产辅料的购买，和办公用品的购买，一般各部门先要提交申请，超过我权限的必须由江总批准；Q：请您谈谈原材料的采购程序。A...
2025-05-04
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招聘广告.doc
招聘广告青岛乾坤木业有限公司位于青岛市高科技工业园，风景秀丽的浮山之北，占地面积十余万平方米。公司目前拥有当今世界先进水平的实木地板、实木门加工，UV漆、PU漆涂装等全套自动化生产线，经济实力雄厚，是目前华东地区最大的生产、加工实木地板、实木门及其他实木制品专业生产企业之一。公司从1996年成立至今，立足青岛，面向山东，已经成功地走过了他创业发展的第一阶段，公司拥有青岛市著名商标：“雅坤”牌；公司建立...
2025-05-04
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访谈记录-严.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严威萍被访谈人部门集团财务部职务出纳被访人联系方式139893966280574-65503182访谈人王晓亮记录人王晓亮黄塘95年过来。原来做出纳。见安公司的出纳，俞总作项目经理。宁海县的。没有休息日。工作氛围不错，配合很好。宁海人很讲关系，很重义气，看重裙带关系。俞总很好，很严肃。唱歌，太认真了比较自觉。素质，敬业。没有休息天，太累了俞总为了照顾建筑部门的情绪。所以没有休息天。俞...
2025-05-04
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电信大客户调查问.doc
电信大客户调查问卷问卷号：调查时间：2002年4月日访问员编号：访问员姓名：被访者姓名：所在机构名称：被访者职务：所在机构代码：联系电话：///访问开始时间：时分访问结束时间：时分电信业务调查问卷（针对电信大客户）问卷审核人员姓名：问卷录入人员姓名：调查介绍先生/女士，你好。我是晋城电信公司的工作人员（访问员姓名），为了更好的为您和社会提供优质的电信服务，我们公司正在进行一项大客户的电话调查。我们十分重...
2025-05-04
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我国企业法人治理.doc
我国企业法人治理结构的现状与对策2002-09-11企业法人治理结构，又称企业统治结构或企业督导结构，是指企业内部机关设置及权力制衡的各项机制，它涉及企业机关权力来源、运作和权限，界定企业机关及其成员的权利、义务与责任等。建立高效的企业运作机制和合理的企业治理结构，是建立社会主义现代企业制度和重塑市场经济微观基础的关键所在。(一)我国企业法人治理结构的现状虽然我国《公司法》力图按照国际惯例来构建一套适合我...
2025-05-04
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华南及其他区域经理职务说明书.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称华南及其它区域经理岗位编号所在部门昌顺商贸公司岗位定员1直接上级昌顺公司总经理职系直接下级无工资等级所辖人员岗位分析日期2003/12/11本职：完成本区域内的产品销售和货款回笼任务，完成本区域内新产品开发工作，实现公司利润目标。职责与工作任务：职责一职责表述：制定销售计划并实施工作时间百分比：70%工作任务制定本区域的销售计划并有效实施职责二职责表述：了...
2025-05-04
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美国化纤工业发展概况.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】美国【时间分类】20021126【文献出处】中国纺织报【标题】美国化纤工业发展状况(2002年文献)(2120字)【正文】编者的话中国国际化纤会议（上海2002）已经结束。会上化纤业内权威人士就世界各大洲、各国化纤产业的发展做了精彩演讲，对全球化纤产业做了一次梳理。为使读者更好地了解业内情况，我们从本期开始，陆续发表各国与会代表的发言摘要，以飨读者。在美国，由于国内纺...
2025-05-04
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诊断报告.ppt
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司诊断报告诊断报告2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有经过几年的发展，财务管理在新港湾公司基本是一片空白（一）经过几年的发展，财务管理在新港湾公司基本是一片空白（一）会计核算会计核算现金管理现金管理应收帐款管理应收帐款管理项目核算项目核算资产的管理资产的管理基本职能基本职能反映现状执行控制信息系统反映现状执行控制信息系统现金控制现金调度现金分析现金控...
2025-05-04
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广西新港湾管理咨询项目调研计划.doc
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.广西新港湾管理咨询项目广西新港湾管理咨询项目调研计划项目编号：ALLPKU_2003_GXXGW_P002项目名称：广西新港湾管理咨询日期：2003年7月21日调研日期调研时间地点访谈人调研部门备注2003/07/2210：00-12：00办公室戴勇、刘庆总经济师会议室杨建云、单敏财务部经理15：00-16：30办公室咨询顾问执行董事16：30-18：00办公室咨询顾问行政总监2003/07/238：00-9：00办公室咨...
2025-05-04
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季关于基建开发处体制改革的基本设想4.doc
基建开发经营管理体制改革的基本设想（汇报稿）一、引言按照党的十六大精神和市政府关于“国有企业要深化改革，推进企业改制、技术和管理创新，建立起现代企业制度”的要求，根据总公司《关于加快推进总公司系统经营管理体制改革的工作安排》，结合基建开发处工作实际，进行基建开发处体制改革。这次体制改革我们要坚持解放思想、事实就是、与时俱进的思想路线，紧紧围绕“优化结构、整合资源、理清职能、创新发展”这个中心，...
2025-05-06
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电厂经营是大朝山的薄弱环节.ppt
电厂经营是大朝山的薄弱环节电力经营与电厂生产脱节电力经营与电厂生产脱节•目前的电力经营部基本上就是对内测算电价，对外负责拉关系、跑公文•电力经营部人员缺乏电力生产经验，如有些成本不知如何发生，对电价测算不利•和生产沟通不足由建设到经营的角色转换由建设到经营的角色转换•建设阶段形成的业主意识导致市场观念不强外部不利因素外部不利因素•作为外来投资身份的独立发电商受歧视人员配置问题人员配置问题•目前...
2025-05-06
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轧钢厂组织结构图（改革后）.ppt
厂长生产副厂长机电厂长助理技术副厂长厂长助理（工艺）生产科机修科自动化科技术科办公室轧钢厂组织结构图（改革后）轧辊准备车间调度室
2025-05-02
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合金工-1.xls
指标设备管理合金工考评标准职工业绩考评具体规定1、安全生产1.1每出起此事故否决，漏炉折炉撞氧枪，烧炉口，漏出钢口每起各4分，每影响1小时扣2分1.2重点工作完不成一次的扣2分,扣完为止1.3全月无废品奖0.5分,硫锰成份不合每炉扣5分,违反工艺纪律100元发下不扣分超50元扣1分1.4每超计划1元扣2分,每节约1元奖0.1分1.5每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%1.6以1090KG/T(扣除三产废钢)含三产1100KG/T为指标,超1KG扣1....
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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浇注工-2.xls
指标具体规定浇注工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3违反操作工艺一次扣4分不按工艺执行的,一次扣2分.标准规定时间取样扣2分1.4不按标准规定时间取样扣2分1.5不按工艺标准接收钢水的,一次扣3分.1.6大包到站不及时测温、开浇、烧眼的，一次扣3分。2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保...
2025-05-02
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炼铁厂管理副厂长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称管理副厂长职位编号20002所属单位分厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位办公室主任、各工段长职位设置目的协助厂长搞好分厂的管理工作，保证分厂的正常高效运转工作职责和工作内容1.建立和完善分厂管理制度，并负责公司各项制度在分厂的顺利实施2.编制分厂各岗位薪酬计划，审核薪酬发放情况并报厂长审核3.对分厂管理层绩效进行考核,优化岗位结构以及定编...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表-机烧车间安全员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称安全调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产生产事故对生产的影响,主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故,安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故,安全工作开展较好81-90偶有生产事故,事故性质较轻,影响不大71-80时有生产事故,事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故,事故...
2025-05-02
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白灰窑车间绩效考核标准.xls
白灰窑看火组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1上班时间劳保穿戴不齐一次扣2分，班中违章操作或有习惯性违章的一人次扣3分。1.2起动设备前未做好安全确认的扣1分。1.3随便拆除岗位安全设施和消防设施一处扣2分。1.4发现和消除重大安全隐患，视情况奖2分。1.5不按时参加周一活动一次扣1分。1.6发生事故未按“四不放过”原则进行处理的一人次扣2分。1.7看火工料线控制不住，放灰时间和量有提前延迟现象扣2分1.8看火工不及时对煤...
2025-05-02
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绩效考核表（管理者）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门生产安全处职位名称装卸队队长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作安排落实30工作安排落实非常到位91－100工作安排落实较为到位81－90工作安排落实相当到位71－80工作安排落实不太到位51－70工作安排落实很不到位0－50现场管理10现场管理超标准完成，91－100现场管理按标准完成81－90现场管理基本达标...
2025-05-02
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