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2001年12月20日青岛海悦置业有限公司业务管理流程山东青岛01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程2青岛海悦置业有限公司项目管理总流程策划部工程部项目部财务部销售部总经理项目前期手续办理可行性报告项目方案设计(环境、规划、户型)完成扩充图与施工图开展施工招投标安排施工单位进场成立项目部监督施工单位施工提供资金支持提供决策信息交纳政府费用按计划付工程款销售期房提供客户信息营销方案策划广告发布参与讨论参与讨论组织设计方案讨论初步设计方案是否合格?是否资金建议工程付款审批收销售款营销方案确定流程工程控制流程设计图纸确定流程01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程3青岛海悦置业有限公司设计图纸确定流程工程部设计院策划部总工工程副总/销售部总经理行业研究了解土地信息市场调研提出项目设想设计招标方案出设计任务书户型等角度评价设计图质量项目前期手续办理处理是否合适否是规划设计方案确定规划设计方案参与讨论方案参与讨论方案参与讨论方案参与讨论方案扩初方案监督扩初方案施工图制作监督施工图制作技术角度评价施工设计图质量设计是否合理否是组织进一步讨论安排施工招标01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程4青岛海悦置业有限公司工程设计图纸变更流程工程部设计院策划部销售部工程副总/总工业主提出户型调整申请分析申请合理性是否合理否是组织图纸变更讨论从技术角度参与讨论设计图纸变更意见是否一致否是组织进一步讨论确定最终处理意见从策划角度参与讨论是否变更向业主解释从技术角度监督变更效果从业务角度监督变更效果否是执行变更01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程5青岛海悦置业有限公司策划部施工造价控制流程计划预算部工程部施工单位工程副总总经理组织各部讨论目可行性确定装修档次审阅同意?掌握价格控制范围是否可行性研究报告编制施工图预算工程招投标决定审阅同意?是否参与决策参与决策确定施工造价方案修正各项控制价格核定变更后造价审核结算编制竣工决算工程变更资料提交竣工结算退甲方料、往来账审阅同意?是否财务部付款参与决策预算部重新核算01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程6青岛海悦置业有限公司前期预算中期预算末期预算取得施工图图纸会审与设计院沟通计算工程量工程施工费工程材料费施工队取费套取定额工程总造价1、施工进度付款:甲乙双方约定核算周期甲乙双方各自核算进度施工额甲乙双方核对施工额甲方付款2、提材料使用计划:根据施工进度细分施工量提出材料使用计划通知材料部进货收集施工变更单分析施工图变更情况根据实际施工量计算工程量甲方付款甲乙双方核对工程量退甲方供料附:计划预算部对于工程造价控制部门内部流程01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程7青岛海悦置业有限公司施工材料质量与价格控制流程(一)计划预算部工程副总总经理审阅同意?是否工程部材料部确定材料厂家清单确定需调查厂家清单组织材料厂家调查厂家信誉规模报告制作标书对材料详细询价提出材料采购计划展开材料采购工作专业工程师参与厂家调查厂家质量调查报告是否投标?是否招标管理办法参与材料详细询价参与决策采购付款方式确定审阅同意?是否参与决策项目前期01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程8青岛海悦置业有限公司施工材料质量与价格控制流程(二)物业公司工程副总总经理工程部材料部通知厂家送货项目中期组织各方验收按质量标准验收交施工方使用是否合格?是否施工过程中发现材料质量问题与厂家协商处理住户反映材料质量问题确认问题分析原因是否需要工程部处理?否是处理材料质量问题与住户协商处理项目后期01-12-202001HAIYUE(QINGDAO)-REPORT02业务管理流程9青岛海悦置业有限公司工程进度控制流程策划部编制施工进度表工程部项目部计划预算部工程副总经理组织各部讨论目可行性确定完成开工时间完工时间、交房时间可行性研究报告是否合格?是否组织制定施工单位标书招标管理办法组织确定施工单位与施工单位签合同制定详细进度计划对项目部工作抽查对施工现场监督检查进度偏差是否偏差?是否提出偏差修改计划是...

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