汇仁集团绩效考核规程ly0717.docVIP免费

汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年7月18日第1页第一部分总则-绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门整体工作业绩与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的知道考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作绩效是各级管理者的重要职责。1．6激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。2．绩效考核的适用对象集团的绩效考核体系包括部门绩效考核和员工绩效考核，二者相对独立但又紧密联系。2．1部门绩效考核体系部门绩效考核体系是指对独立部门的整体业绩进行的考核，适用于集团直属A类部门及集团所属独立法人企业（以下所称部门均为此含义，另有说明的除外）。按照被考核部门的性质可以将部门考核体系分为三类：序号部门类别包括的部门类别一利润中心中药原料事业部、医药流通事业部、科研营销公司、上海汇仁医药公司、植物药业公司类别二业务部门研发事业部、采购事业部、制造事业部（含汇仁药业公司各车间）、OTC营销部、处方药营销部、基建中心、上海汇仁制药公司类别三职能管理部门人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障部、总裁办、质量管理部、投资发展部对不同类别的部门，将采取不同的考核指标体系和方法。2．2员工绩效考核第2页2．2．1员工绩效考核的适用范围是集团所有正式员工，但不包括以下人员：a)集团总裁、副总裁b)兼职、特约人员c)上岗不足２０天者d)考核期休假、停职时间超过考核周期的１/2者e)考核期内严重违反国家法律或集团规章制度，应该按照法律或其它奖惩条例处罚的员工f)本绩效考核方案针对集团职能管理部门、业务部门的员工，医药流通和中药原料板块员工的考核可参照本办法进行2．2．2根据员工工作性质和层级的不同，将员工绩效考核分为四个体系：一线生产体系一线销售体系管理/事务体系高层//高层管理人员考核体系中层//中基层管理/事务人员考核体系基层基层生产人员计件薪酬考核体系基层销售人员提成薪酬考核体系根据上表，员工绩效考核分为四个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法，在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。3．绩效考核权限一般规定3．1考核者被考虑对象的直接上级为考核者，考核结果由考核对象的间接上级进行审核。3．2人力资源部人力资源部为集团绩效考核的归口管理部门，负责组织与督促绩效考核的实施，汇总绩效考核的结果，同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。3．3运营保障部运营保障部对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与建议，对绩效考核体系的实施效果有权进行监督与检查。4．绩效考核的基础集团年度规划是绩效考核的基础。年度规划包括经营目标、年度预算、策略与措施及季度分解等内容，这些都会对绩效考核产生重大影响。集团年度规划确定后，集团各部门结合本部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。部门与员工的工作计划、考核指标将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。年度经营目标与预算的确定流程如下：4．1上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作；4．2上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标；第3...