拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
访谈记录----集团开发部经理严宇翔0925.doc
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人严宇翔被访谈人部门集团职务开发部经理被访人联系方式13989396616访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况第一线的项目经理和班组长都访谈了，按照多少比例在访谈？40%，对整体企业情况进行把握，我觉得对基层可以抽样，对中层必须全部访谈，您对这个项目的期望？后来有没有什么变化？其实我想一开始，在04年7月的时候，俞总也认为以前没有对管理重视，队伍壮大以后，要把公司的内...
2025-05-04
109
41.5 KB
8页
38
VIP
人力资源问卷调查.doc
人力资源问卷调查需求？%的员工认为岗位设计不清晰本行最缺乏的人才是？高层管理帅才、中层管理将才、基层业务骨干、优秀柜面人员？%员工认为竞聘流于形式或不清楚员工是否有正常的沟通渠道反映工作中存在的问题？有有，但是不通畅没有不清楚？%的员工对薪酬不满意？%员工认为考核不能正确反映业绩？%的员工认为迫切需要专业知识培训有？%的员工认为自己的才能在目前的岗位还没有完全发挥，而？以上的员工要求更高的工作挑战有...
2025-05-04
109
24.5 KB
2页
10
VIP
东芝集团管理.doc
东芝集团管理集团的管理结构东芝管理方法的另一个重要侧面是集团管理。东芝集团在日本海内外拥有800多家公司，活跃在各行各业。从信息处理、电子通信系统到工业机械领域；从电子元件和材料、家电机器、娱乐软件到工厂工程；在这些领域各家公司发挥所长，寻找商机。作为一个整体，东芝通过各成员公司协作伙伴的关系，寻求发展和壮大，以此确保满足不断变化的客户需求的能力。各成员公司的综合实力及追求创新的执著信念，将确保东...
2025-05-04
109
70.5 KB
2页
18
VIP
hy薪酬管理规定.DOC
青岛aa置业有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2002年1月1日目录第一章总则...................................................................................................................1第二章薪酬内容与结构...............................................................................................1第三章工资级别调整....................................................................................
2025-05-04
109
60 KB
13页
37
VIP
中国建筑标准设计.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月三十日中国建筑标准设计研究所薪酬制度目录北大纵横管理咨询公司1中国建筑标准设计研究所薪酬制度第一章总则第一条赌东道第二章年薪制第一条年薪制是对工作业绩通过全年才可以衡量的岗位制定的激励方式第二条适用范围：中国建筑标准设计研究所所长、副所长第三条年薪制构成：年薪=基础年薪+效益年薪第四条基础年薪：基础年薪是年薪中按月平均发放的部分...
2025-05-04
109
43.5 KB
5页
17
VIP
演示文稿.ppt
项目部设备部生产总监开始拟写备品备件定额标准备品备件标准备品备件标准评价表评价表审批汇总备品备件消耗情况、初步确定备品备件标准进行监控、汇总、评比改正实施结束汇总、评价按标准进行采购流程拥有者：设备部流程名称：备品备件管理流程否是123456反馈流程名称：备品备件管理流程•流程拥有者：设备部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.各项目部根据以前所使用情况编写备品备件额定标准备品备件标准...
2025-05-04
109
245 KB
16页
29
VIP
关于设备物资采购.doc
关于设备物资采购申请表的填写说明《设备物资采购申请表》的编号由申请部门填写。填写规则第一位用部门名称的第一个汉字。第二、三位用设备类型的第一个汉语拼音字母。驳船BC，锚艇MT，空压机KY，发电机FD，钻机ZJ，泵站BZ，绞车JC，铁锚TM，工具GT，测量CL，办公用品SH，劳保用品LB，其它QT。第四、五位年份，第六、七位月份，第八、九、十位按申请部门当年申请次数按顺序排列从001—999。例如厦门项目部在2003年1月2日申请购...
2025-05-04
109
25.5 KB
1页
24
VIP
项目组账目.xls
项目组差旅费及项目费用借方贷方30000阎同柱20000北京至昆明机票157030000昆明至贵阳机票380欠票据昆明住宿邦克酒店465昆明住宿宝善酒店905岳正军宝善酒店住宿押金90001100机场建设费50人身保险20首都机场过桥费15中通现场到纵横公司出租车费69纵横到中通出租车费56方庄到首都机场出租车费74大朝山项目组购书费157.04订书机、书订17.3昆明至海口机票720机场建设费50宝善到机场出租20海口到北京机票1260机场建设费50保险费20到海...
2025-05-06
109
39 KB
8页
29
VIP
外协洗瓶点岗.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称外协洗瓶点岗岗位编号所在部门一厂瓶场岗位定员4直接上级瓶箱保管班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责旧瓶箱、麻袋瓶、接收发及预洗瓶质量检验任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责大连办事处630ML绿旧瓶回收工作工作时间百分比：40%工作任务负...
2025-05-06
109
219 KB
2页
39
VIP
微机管理与办公设备采购.doc
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称微机和办公设备采购管理岗岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1直接上级主任岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责计算机及网络管理和办公设备采购工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责计算机及网络管理工作时间百分比：45%工作任务负责计算机硬件的维修，更换频次：1次/天用时：0.5小时保证软件系统正常运行，及时升级频次：1次/天用时：0.5小时保...
2025-05-06
109
198.5 KB
2页
40
VIP
8办事处主任岗说明书.doc
办事处主任职务说明书岗位名称办事处主任岗岗位编号所在部门销售部岗位定员15人直接上级销售部部长、副部长岗位工资直接下级渠道主管（城区、乡镇、酒店、商超）、司机分析人所辖人员3-5人分析日期本职：完成所在市场销售、回款目标，负责所在市场的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：承接本区域销售、回款任务并完成工作时间百分比：25%工作任务承接销售部下达的年度销售任务并按月度、客户别、卖场别分解频次：1次/年...
2025-05-06
109
183.5 KB
3页
41
VIP
1218－济公砂锅组织结构设计报告-最终讨论稿.ppt
济公沙锅公司组织结构设计报告1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司公司组织结构设计报告（最终讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司组织结构设计报告2北大纵横组织结构设计过程组织结构设计的影响因素分析组织结构设计的影响因素分析行业内现有组织结构分析行业内现有组织结构分析公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司主要业务管理环节和关键职能管理结构设计公司本阶段的发展规划和主...
2025-05-06
109
342 KB
28页
46
VIP
轧钢厂生产科轧辊车间职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书轧辊车间部门职责（一）部门使命认真贯彻落实厂长的政令、指令，保证轧线轧辊的正常使用。（二）部门职责职责内容1.负责贯彻落实厂的政令、指令，决议和决策。2.负责作业区的行政、生产、技术、设备、改造、安全管理。3.负责作业区劳动力资源配备、管理、培训、考核、奖惩，以及班组长任免。4.负责作业区各项管理制度制定的组织和实施。5.负责作业区内外联系与协调。6.负责作业区各类事故分...
2025-05-02
109
35.5 KB
1页
32
VIP
炉前工-1.xls
指标安全生产设备管理炉前工考评标准3、文明生产4、培训具体规定炉前工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3备料和物料的摆放要整齐有序，否则扣2分。1.4开堵出钢口，不及时者每次扣0.1分。1.5测温、取样、打样，保证在规定时间内取样、测温，否则每炉扣1分。1.6看吊包、坐包、送钢卡，保证钢包的正常吊至连...
2025-05-02
109
16 KB
2页
28
VIP
天车工-1.xls
指标安全生产设备管理天车工考评标准3、文明生产4、培训具体规定天车工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3及时汇报本车上存在的安全隐患，并及时处理，否则扣2分。1.4严格按技术操作规程操作天车，否则扣2分。1.5生产中与地面人员相互配合，听从指挥，否则扣1分。2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标...
2025-05-02
109
15.5 KB
2页
13
VIP
翻渣工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称翻渣工职位编号30634所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组混铁班直接上级职位混铁组长职位设置目的保证转炉渣盘的供应用使用工作。工作职责和工作内容1.翻渣盘、换渣盘。2.清理道轨的积水。3.添渣盘，保护好使用的工具。4.打扫好本区域的卫生。5.不能翻稀盘以防放炮伤人。6.稀盘往下吊时，必须挡住四个角。7.渣盘内不能潮湿。8.9.10.工作工具个人专用班组共用...
2025-05-02
109
62 KB
1页
42
VIP
备煤工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称备煤工职位编号20606所属单位炼铁厂所属车间喷煤工段所属班组直接上级职位班长职位设置目的向磨机输送优质原煤，保证磨机正常生产工作职责和工作内容1.负责原煤场原煤质量、数量2.配合磨机工输送原煤保证按时上煤3.点检好所属主设备及运行情况4.皮带运行期间要保证煤量5.填写好各种记录6.搞好所辖区域的卫生7.完成领导交办的任务8.9.10.工作工具个人专用铁锹、扫...
2025-05-02
109
65.5 KB
1页
44
VIP
烧结厂职位说明书－工艺检测员-0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺检测员职位编号10304所属单位烧结厂所属车间技术科所属班组工艺检测组直接上级职位工艺检测组长职位设置目的通过抽查机烧、竖炉的原料、配料、混料水分、粒度温度和下料量等，监督生产、促进生产，提高产品质量，为炼铁提供质量稳定的原料1.竖炉配料、磨前、磨后、有关工艺数据抽测2.机烧料面检查、混合料取样测试3.机烧燃料、溶剂粒度抽查4.机烧竖炉下料量抽...
2025-05-02
109
45.5 KB
1页
24
VIP
电修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
109
76.5 KB
1页
22
VIP
技术副厂长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表技术副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称技术副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标70%参见炼铁厂业绩评价标准技术支持工作通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度15％技术支持力度很大，生产高效有序91-100技术支持力度大，生产正常运行81-90技术支持力度一般71-80...
2025-05-02
109
66.5 KB
2页
41
首页
上页
459
460
461
462
463
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
