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通威集团CI委各岗位年度考核表.xls
编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计10010050总计100CI委员会主任权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名...
2025-04-28
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泵车各地客户（侯文）.zip
泵车各地客户（侯文）.zip
2025-04-28
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长沙建设机械研究院国有净资产增值收益股份奖励分配方案.doc
长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目国有净资产增值收益股份奖励分配方案新华信管理顾问公司制作2003年7月长沙建设机械研究院管理层及员工激励持股项目目录第一章总则........................................................31.1股份奖励目的--------------------------------------------------31.2股份奖励原则--------------------------------------------------3第二章股份奖励总额........................
2025-04-28
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万岁一期1228.ppt
战略规划战略规划--管理诊断管理诊断第一期报告第一期报告20012001年年1212月月河北万岁制药集团河北万岁制药集团2001/12/31Page2Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting目录万岁制药集团目前的战略态势分析万岁制药的战略选择建议销售费用分析及初步结论下一阶段工作计划2001/12/31Page3Copyright©2001BySinotrustManagementConsulting万岁制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分，而且只有太极神贴盈利，...
2025-04-30
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岗位_资产部_张双念.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：张双念填写日期：2003年3月31日岗位名...
2025-04-30
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春龙集团中高级管理人员胜任度评分表.DOC
组织结构和管理体系咨询春龙集团中高级管理人员胜任度评分表(请每位面试组成员填写，将分数填黑)被测人姓名:现任职位:年龄:入职春龙时间:考核要素打分说明极差较差中等较好极好专业知识根据文化程度、参加相关培训课程及职位说明书对该职位专业知识的要求综合考虑。12345678910管理经验根据本人从事管理工作的时间、管理岗位的跨度、及工作业绩进行综合考虑。12345678910人际交往合作性强、理解组织中的权属（权限、服从纪律意...
2025-04-30
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管理部办事员A.doc
管理部办事员岗位说明书岗位编号：岗位名称办事员所属部门牧羊机械有限公司管理部直接上级牧羊机械公司管理部经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助管理部经理具体做好本部门的日常管理、采购及协助成本核算控制工作。工作职责1.协助管理部经理具体做好日常事务（如电话、传真等）的处理；2....
2025-05-01
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设计部经理.doc
钢结构分公司设计部经理岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称设计部经理所属部门钢结构分公司设计部直接上级副总经理直接下属设计科主任、预核科科长编写日期2003年3月编写部门钢结构分公司工作目的为了实现集团公司发展战略，在本公司规定的范围中，促进本公司业务的全面发展，及时做好各项设计任务和报价所需的各种资料。工作职责1．为全面完成公司下达的各项目标，对本部门进行有效管理；具体抓好本部门日常管理工作；对...
2025-05-01
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总经理.doc
仓储工程公司总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称仓储工程公司总经理所属部门仓储工程公司直接上级集团分管领导直接下属副总经理、所分管部门经理、车间主任等编写日期2002年12月编写部门仓储工程公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项经营目标。工作职责1．为了保证本公司各项工作制度化、规范化地运作，进...
2025-05-01
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工艺管理专员职位说明.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称工艺管理专员职位编号所属部门质量管理部直接上级质量管理部经理直接下属职责1.管理本部门的工艺文件及图档2.协助拟制相关工艺文件3.负责改进工艺流程4.检查和报告车间的工艺纪律5.实施技术状态的管理和改进6.实施质量项目的改进7.负责CAPP的推广8.完成上级领导交办的其它工作9.10.11.12.13.14.15.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书职权1.查阅和索取本职范围的企业资料和文...
2025-05-01
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公勤员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称公勤员职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职责1.整理和清洁公司领导办公场所和公司本部会议室及茶水供应2.负责会议通知及相关服务3.分发报刊、杂志4.协助接待来宾5.维护、保养会议室有关设备6.领用和发放办公室人员劳保用品7.完成领导临时交办的任务8.9.10.11.12.13.14.职权1.会议室管理、调度权2.后勤服务工作建议权3.内部文件，注意保密-1-江动股份职位说明书4.5.6.7....
2025-05-01
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工作简报2.doc
绩效管理体系推进工作简介从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作正式启动。本次项目推进工作，旨在配合电力公司ERP项目实施推广，完成市区供电公司本部、沪东、沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施。与此同时完成其他基层领导层部分环节的试点实施，为2005年公司全面实行绩效管理办法奠定基础。从项目安排来看，项目将按两条主线进行，机构绩效监控和岗位绩效体系后续环节的试点运作。在机构...
2025-03-04
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四、灯塔诊断分析.ppt
四、灯塔诊断分析灯塔的资源分析灯塔目前遇到的困难与解决方式收购灯塔对中远战略实施的作用灯塔的资源分析产业方面：1.灯塔是国内涂料生产的龙头企业，年产？？吨。未来5年内国内涂料市场平均增长率预测为10%，市场前景广阔。2.注册商标“灯塔”牌系中国名牌，一九九二年被评为天津市著名商标第一名，一九九七年荣获驰名商标。3.灯塔涂料与其它国营涂料企业区域性营销模式不同，实行跨区、跨省的营销模式，并拥有相当数量的营...
2025-03-08
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永泰地产部门考核指标说明-20070108.doc
关于永泰地产部门关键业绩指标（KPI）的编制指导说明1、关键业绩指标（KPI）的设置是绩效管理的重要内容，为保证公司战略目标的有效传递及绩效考核的科学性，永泰地产需确定各部门的关键业绩指标（KPI）。2、各部门KPI由公司级业绩指标分解，并结合各部门的部门职责确定，本表所列的KPI是正略钧策项目组根据房地产行业经验，并结合永泰地产战略规划（草案）、永泰地产2006年目标责任状（目前无2007年责任状，暂时参考2006年）、...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811(装卸工）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸工岗位编号所属部门物管部岗位编制人数若干2．岗位总体目标：为了完成货物装卸任务，在装卸班长的领导下,严格按照装卸制度及相关规定，确保装卸工作的顺利完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）完成好每日的装卸工作，确保货物的完整性。2）服从班长的指挥和调配,不而已损坏公司财物.3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：无监督权限：无建议权限：对所装卸的货物有...
2025-04-23
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岗位信息填写问卷20060811（审计员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称审计员岗位编号所属部门审计部岗位编制人数22．岗位总体目标：为了完成本部门的工作计划，在部长及项目组长的指导下，具体实施各项目考核审计基础工作，保障本部门工作按期、按质完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）执行各类审计项目计划和实施方案，保证各审计项目审计按时完成；2）搜集按审计项目要求所需的数据、材料，确保数据、材料准确、真实；3）协助部长实施对公司...
2025-04-23
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用友岗位分布图－谷茂1011.xls
高管层大客户销售售前23522总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理市场开发管理22211...
2025-04-24
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用友软件绩效管理优化操作资料1008.ppt
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
2025-04-24
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用友组织结构诊断和绩效优化思路1012-0.doc
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）都一定程度出现配合不佳的情况。访谈（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直处于劣势，而且现在用友大多数高层管理人员都是以产品思维在考虑我们未来业务的发展。访谈（2）：分公司层面上...
2025-04-24
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用友软件项目访谈纪要－副总裁章总-051008.doc
长虹项目访谈纪要——副总裁章总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者章副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．首先问业务模板的意见：对业务模式有清晰定位之后，再来讨论组织结构有些数据可以拿到，但是否合理不好说；另外有一些需要高级管理人员来主观判断实施、Training和supporting：1/8左右，两块加起来差不多1/7（1亿左右grossmargin）。与原有基于新订单再做交付的情况不同。服务这块分成三部分比较合理一些，目前我...
2025-04-24
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