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48计量检定记录单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地计量检定记录单编号：XJ-QR-GC-048-A序号：序号计量器具名称型号出厂编号本厂编号送检人/日期领检人/日期送回人/日期领件人/日期
2025-05-04
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04-13换季管理工作规范.doc
中国南方航空新疆公司换季及飞机半年检工作规范文件编号：XJ－WI－GC—04—13工程维修工作手册修订状态：A/01.0目的本文叙述了新疆航换季的控制过程。为新疆航飞机换季和地面换季的管理提供依据和程序准则。2.0适用范围本程序适用于新疆航飞机维修基地。3.0职责飞机换季由生产技术处安排换季工作时间，并提供工作单，由外场维修处各飞机执管车间完成。地面换季由执管单位按地面换季规定、时限、标准组织完成工作。由质量管理处...
2025-05-04
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20全民健身体质测定统计表.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册全民健身体质测定统计表记录编号：XJ-QR-LT-20-A序号：版次：A/0序号单位名称员工总数受检人数合格数不合格受检率合格率男女合计男女合计男女合计123123123456789101112131415161718合计
2025-05-04
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（17）办理补助管理流程.doc
文件编号：XJ-WI-GH-17修订状态：A/0办理补助管理流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1．0目的为新疆航空公司员工申请补助提供程序准则，确保此项工作规范、有序地进行。2．0适用范围适用于新疆航空公司员工申请补助的程序。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录本人向单位工会提出书面申请。由基层工会调查，并提出意见。。必须写明申请的理由且有事实可依。单位加盖公章。NY由生活福利委员会讨论。...
2025-05-04
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项目经理评价表-6.doc
北大纵横管理咨询公司表6编号：中建二—1—1项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名：评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）阶段起始日期：2002/10/15—2002/10/30运作总监签字：北大纵横管理咨询公司编号：项目名称—阶段—5—序号项目经理评价说明评价指标优异（100-90）优秀（90-80）良好（80-70）合格（70-60）差（60-0）业务指导对绝大多数问题都能提供比较满意...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明（供应部采购组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：采购组组长所在部门：供应部直接上级（职位）：分管供应部副部长工资等级：所辖人员：2人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：张立先批准人：王鹏工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担物资采购职责占工作时间的百分比：70%具体内容：频率：（1）负责与分供方进行物资价格的协商与谈判日常（2）根据各类采购计划，...
2025-05-04
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中层竞聘职工代表选拔程序.doc
中层竞聘职工代表选拔程序为了体现竞聘的公开和公正，在公司员工中选出20名职工代表，参加公开竞聘现场观摩，并对参加中层竞聘的人员进行民主测评。选拔的方法如下：1、职工代表组成比例为科研技术人员6人，生产人员6人（二车间4人、一车间2人），事务人员1人，营销人员2人，管理人员5人。2、由考评委员会中外聘专家按以上比例在公司未参加中层竞聘的员工名单中随机选出。3、此20人确定后，由考评委员会在其中选1人作为职工代表评委。
2025-05-04
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（28）工程成品复制交付办法(会签稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计成品复制交付办法文件编号：QSC-28-2002批准人：修改码：0/A工程设计成品复制交付办法1目的通过对设计产品复制(打字、复印、晒图、装订)交付过程的控制，确保复制的质量合格和交付活动满足顾客要求。2范围本办法适用于本所承担的工程设计成品。3职责3.1设计主持人（设总）负责按合同提出工程设计成品复制交付的份数、交付对象等要求。3.2本所“北京市国标建筑科技公司”（以下简...
2025-05-04
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施工质量管理规定.doc
宝地公司工程施工质量管理规定111111111111111111111111111111为了贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，加强对建设工程质量管理，确保世纪新城工程质量，锦州宝地房屋开发有限责任公司特制定工程质量管理规定。1111一、工程质量要求：111、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑...
2025-05-04
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1022总工程师顾均访谈.doc
访谈内容总结时间2002-10-22被访谈人顾均被访谈人部门总工办职务总工程师被访人联系方式访谈人任声策记录人任声策主要内容：Q：设计存在的问题设计面临的内外部压力，内部压力，小的设计院很多，资质不低，负担轻，质量不高所现在能够留人的手段有限，福利补助没有多少了，房子也没有了。人才流出多。外部压力，WTO三年保护期，国外公司只做到初步设计，三年后，都可以做。现在要做市场，做名牌。现在的工资制度与其他国...
2025-05-04
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岗位说明书：主任.doc
岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级主管经营的副总经理工资等级4级直接下级车务主任、政工主任、行政主管薪酬类型结构工资制所辖人员12人岗位分析日期2002-11-22工作综述编制酒店发展战略、总体规划和经营方针目标，并组织实施。协调各部之间、外单位的关系。积极研查研究、收集与酒店有关信息，发挥参谋与督办的职能。总体负责酒店文书、档案、车辆、印信、各类证照的管理和党工团日...
2025-05-04
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检验员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称检验员职位编制及人数5人所属部门生产质量部直接上级部门经理直接下属职责1.负责出口整机检验2.负责半成品柴油机出口机性能检验3.负责出口全散件工艺流程检验4.负责自组零配件检验5.负责厂外产品及零件的检验6.负责外协件检验7.负责现场生产质量的督查8.负责出口柴油机JD品牌技术产权保护等相关工作9.负责手摇起动着火,保证国外客户一次开响率等10.负责完成上级领导交办的其他工作...
2025-05-01
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水泵工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称水泵工职位编制及现有人数4人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.检查生活供水设备的运行情况。2.检查生活供水池的卫生状况。3.调整深井水源的供应工作。4.检查河水供应设备的运行情况。5.记录供水设备运行的有关数据。6.搞好供水设备的保养工作。7.协助供水设备的维修工作。8.做好生活水源的防投毒工作。9.完成领导安排的其它工作。10.11.12.13.14.15.职1.对动力...
2025-05-01
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考核得分与业绩工资发放对照表.doc
附录二----考核成绩与标准业绩工资发放率对照表考核得分标准绩效工资发放率副总经理级经理级员工级60以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%附录二----考核成绩与标准业绩工资发放率对照表考核得分标准...
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绩效考核指标--保管员.doc
江动股份员工绩效考核表保管员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级30%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分；因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。库存信息管理库房台帐直接上级30%考核项目...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书（-安全保卫部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称安全保卫部部门编号所属上级部门行政人事中心人员编制下设分管岗位职责1.负责安全生产，降低事故发生率，制定实施年度安全环保计划，开展安全和环保教育；2.负责对企业安全生产事故的现场调查，分析责任，拟定整改措施，防止重复性事故的发生，进行安全、环保季度统计报表和台帐的管理；3.做好新改扩项目的劳动卫生、安全生产、环境保护、消防等“三同时”审批及验收；4....
2025-05-01
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z江动股份部门职责说明书（模板）----资金管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称资金管理部部门编号所属上级部门财务中心人员编制3人下设分管岗位银行出纳、现金出纳职责1．定期汇总、编制资金计划；2.办理各项资金的收、付业务；3．筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给；4.保管公司的有价证券、银行结算单证；5.负责按时偿还银行贷款本息，保证贷款不逾期、不欠息；6.保障公司资金安全和高效使用；7.负责财务中心安排的其他工作。内部文件，...
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江苏江动访谈记录-曲轴公司总经理-张界富.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名张界富部门曲轴公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年到江动，工人、车间主任，生产科总调，铸造厂当厂长，2002年曲轴公司任经理2工作情况2.1人员660人，已退68，人员主要是南阳镇集体员工。2.2下设生产科、销售科、工艺科、办公室、下设六个车间、工会。2.3股权结构：江动控股51%，南阳镇政府49%2.4主要产品单缸曲轴、平衡轴，生产能力曲轴每年24万、平衡轴...
2025-05-01
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帘子布厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻...
2025-05-01
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平衡记分卡培训.ppt
湖北金环绩效管理项目平衡记分卡培训2005年5月30日湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第2页目录一、传统绩效管理及其局限性二、平衡记分卡概念与原理介绍三、运用平衡记分卡进行绩效管理的程序与方法湖北金环绩效管理咨询项目平衡记分卡培训保密文件、版权所有2005年5月30日第3页高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收...
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