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人力资源处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明人力资源处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处客户相关处室满意度评价公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处总部所有处室负责人分厂服务支持满意度评价公司分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人总部员工满意度评价...
2025-05-02
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空港工业公司规划建设管理程序.doc
空港工业公司规划建设管理程序一．自建项目的工程管理（一）施工前的准备1、准备好项目建议所需材料（取得计委立项批文）1）积极做好工业区内所建项目的项目建议书；2）准备好建设项目拟选定位置地形图（标明建设项目的占地范围内及附近地区地上建筑物现状）3）快速取得上级规划部门（规划局）对项目建议初步选址意见（即规划要点）。4）对工业区内涉及特许行业的自建项目如供电、供气、供暖等要尽快取得这些有关行业主管部门前...
2025-05-02
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新华信管理咨询公司.doc
新华信管理咨询公司2002年12月尊敬的各位员工：为了解各位员工的工作内容及相关工作流程、各岗位的责权范围,部门之间、与上级主管部门之间以及与入区企业之间的工作联系及相关工作内容等信息，为下一步组织优化和定岗定编做好准备，特制定此调查问卷，问卷填写要求和注意事项说明如下：北京天竺空港工业开发公司岗位分析调查问卷填写问卷对象：除总经理以外的所有公司总部员工；部门内部同一岗位只需填写一份；填写前请参...
2025-05-02
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顺义制造事业部2005年一月份费用预算.xls
项目金额计算费用依据生产量（台）一、管理费用管理人员工资工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤保险折旧（办公设备）物业管理费修理费守卫服务费办公费其中：纸张耗材文具固定电话费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车费（事业部内）会议费印刷费劳保用品（事业部职工）咨询费食堂补贴汽油费（事业部内领导）过路费印花税车船使用费及保险费其他（请注明）管理费用小计二、财务费用手续费工本费贴现利息存款利...
2025-05-02
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统计结果提纲.doc
我需要的统计结果（分公司或办事处）1.公司平均人员结构（技术：销售：其他）（老员工：新员工）（本地员工）2.99年初至今客户数量比例3.99年初至今客户销售额比例（按企业规模分）4.各地区平均合同额对比5.直销与分销的比例6.市场发展前景对比（按产品）7.各产品投入精力、兴趣、市场潜力对比8.遇到的销售阻力排序（1、2、3）9.愿意加大投入的产品排序10.各区域直接销售人数对比（按区域）11.接触的10万以上的项目签单时间比例...
2025-05-03
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工程管理部zlx.doc
部门职责说明书部门名称工程管理部（原叫装备部）部门编号直接上级总经理直接下级各科室主任部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数24部门科室名称技术装备室工程造价室施工管理室综合管理室各科室岗位名称及定员部门职责造价管理装备施工现场管理部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色合同管理流程参与施工设计流程实施工程招标流程实施试车、验收流程参与...
2025-05-04
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档案管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿JS/ZD---02档案管理制度第一章总则第一条为加强公司文书档案、声橡档案资料的管理工作，保证文书档案、声像档案资料的及时归档和妥善保管，特制定本制度。第二条公司设档案室和专职档案员（简称档案员，下同。），负责档案资料的归档督促和日常管理工作。档案员对档案资料必须按年度立卷，各系统和部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料，都要按照本制度的规定分别立卷归档。第三条坚持部门收...
2025-05-04
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计划调度室主任.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述计划调度室主管岗位名称：计划调度室主管直接上级：生产部经理直接下级：计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1）根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2）根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。（3）根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4）检...
2025-05-04
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废钢加工-1.xls
指标安全生产设备管理废钢加工考评标准3、文明生产4、培训具体规定废钢加工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3渣房废钢的回收及运输工作，每月回收最低800吨，完不成扣2分。1.4粘钢渣盘及包底的处理工作，保证钢包及渣盘供应，否则扣2分。1.5防止氧气胶管有漏氧现象，有漏氧现象不处理者扣2分。1.6电磁吸盘...
2025-05-02
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领行工-1.xls
指标安全生产设备管理领行工考评标准3、文明生产4、培训具体规定领行工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3确保转炉铁水供应，指挥行车向转炉内兑铁水，不及时者一次的扣1分。1.4混铁炉铁水的取样，无样的扣1分。1.5处理兑铁包，未处理的扣2分。1.6处理回炉钢的回炉，一次不合格的每吨扣0.1分。1.7如实准备...
2025-05-02
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作业长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称大班作业长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%与三班平均产量比，每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%100质量对车间产品质量负主要责任30％1、大班每出一炉废品扣5分，回炉每20吨扣1.5分，违反工艺纪律300元以下不扣分，300-45...
2025-05-02
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技术科科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称技术科考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣1分120产量对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。100质...
2025-05-02
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机械电气液压计划员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称机械电气液压网管技术员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对职责范围内的设备事故负责任10％1、出现重大以上设备事故，本项分为零2、出现较大设备事故，每起扣50分3、出现一般设备事故，每起扣20分4、出现小设备事故，每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下，每起扣2分120...
2025-05-02
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炼铁厂员工考核管理制度.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司炼铁厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密烧结厂员工考核管理制度目录炼铁厂员工考核管理制度........................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责............................
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产科事务员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件管理主要是对科室及下属单位观察20％文档管理体系完整，条理清晰91-100文档管理体系基本完整清晰81-90文档管理存在疏漏并产生影响71-80文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱，存在严重缺失0-50劳资管理工作主要通过上级观察和员工投诉考核劳...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－主任助理-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称主任助理职位编号10602所属单位烧结厂所属部门竖炉车间直接上级职位主任直接下属职位班长、技术员、设备员、安全员、事务员职位设置目的协助主任确保球团矿生产及各项任务的完成工作职责和工作内容1.协助主任指挥竖炉生产、组织生产、协调生产2.协助主任、按分厂作业计划安排本车间的生产作业计划3.落实、检查、监督车间员工遵守规章制度和纪律4.做好员工的思想工...
2025-05-02
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办公室业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明办公室业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处百公里耗油量＝评价期间所有汽车耗油量/行驶公里数×100，评价部门汽车管理使用效率的指标企管处财务处单车汽车维修费＝评价期间所有车辆维修费/车辆数，用以评价部门汽车管理质量的指标企管处财务处客户相关处室满意...
2025-05-02
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融资部业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位融资部评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50融资成本率30％逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户内部管理融资项目进展50%非满意度指标（F）100≥F≥9...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化方案第一次汇报简化版－新华信20040903.ppt
北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（第一次汇报简化版）2004年9月3日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案新华信建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室...
2025-05-02
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新员工入职培训（企业文化讲义）.doc
新员工入职培训——企业及企业文化部分讲义一、企业的经营战略1、企业经营的目标1)一个目标：让信息技术为用户创造更大的价值2)三个方向：基础语音通信服务、多媒体信息增值通讯服务以及企业管理信息系统平台建设服务I.什么是通信业务？基础/增值电信业务的定义与分类。2、企业定位：值得信赖的信息技术服务提供商（原先为：值得信赖的电信及增值业务的服务提供商）3、公司的产品战略：高品质、高服务、创新1)目前公司的主要产...
2025-05-02
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