超越集团培训制度final.docVIP免费

超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施....................................................5第七章培训评估....................................................5第八章培训费用....................................................5第九章附则........................................................5附录一新员工培训管理办法.........................................5第一章总则............................................................5第二章培训管理........................................................5第三章通识训练........................................................5第四章部门工作引导...................................................5第五章新员工培训评估.................................................5附录二岗位技能培训管理办法......................................5第一章总则............................................................5第二章高层管理人员的培训.............................................5第三章中层管理人员的培训.............................................5第四章基层员工的培训.................................................5附件1培训运作流程....................................................5附件2员工培训需求调查表..............................................5附件3部门计划外培训申请表............................................5附件4员工外派培训申请表..............................................5附件5培训工作评价表............................................5超越集团培训制度第一章...........................................................................总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的根据《超越纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于集团所有正式员工。第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。（二）员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括：1、新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2、岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。3、转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调...