关于集团战略与组织架构项目的思考0410ly.docVIP免费

九略管理顾问公司中国·北京·清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于集团战略与组织架构项目的思考一、什么情况下大陈能够接受，并且能够付款1．核心条件—细化的组织架构调整方案被认可。该报告实际上是合同中规定的四个报告的合并版本，包括：集团核心任务设计报告、SBU核心任务设计报告、集团管理模式设计报告和集团组织架构设计报告。2．其它条件：提交新的诊断报告；提交基于大陈目前所考虑的企业发展战略的战略澄清报告；完成集团组织架构专题培训（四小时）；完成组织架构调整方案培训。二、最终提交的组织架构调整方案的详细要求1．整体框架与思路1．1集团组织架构与管理模式设计报告（ppt版本）1．1．1以资本关系为基础的集团架构1．1．2以集团化运作为基础的集团组织架构1．1．3集团管理模式（核心任务、人财和业务管理）1．1．4几个关键问题1．1．5核心业务流程1．2集团主要部门与岗位责权（word版本）包括内容：各部门内部机构设置、部门职能、主要负责人职责和权力、岗位设置、岗位主要职责、岗位编制。1．2．1制造事业部1．2．2研发事业部1．2．3采购事业部1．2．4专业产品营销部1．2．5人力资源部1．2．6财务管理部1．2．7监察审计部1．2．8行政管理部1．2．9流通事业部1．2．10集团岗位设置与编制汇总1．3核心管理流程（ppt版本）主要针对一些十分重要的、汇仁目前存在较大问题的、或者容易出现边界不清楚的管理流程2．任务分解、时间安排与人员分配工作任务041404210429508-051205190526最终内部诊断报告Lyyb最终战略澄清报告LyybZC-GL0302A1九略管理顾问公司中国·北京·清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com组织架构及管理模式报告Lyyb部门与岗位责权、核心管理流程制造事业部Wqh研发事业部hw采购事业部hw行政管理部hw与大陈沟通All10-11人力资源部Hw16流通事业部Hw16监察审计部Wqh16专业产品营销部Hwwqh21财务管理部Zjj21集团岗位设置与编制汇总Hw22统稿ybly与大陈沟通All23-24集团管理与组织结构专题培训Lzp?yb?28-30方案培训Yb?ly?28-30组织架构调整实施五一前付款10万左右Lyyb3．报告内部验收要求3．1在提交初稿之前必须就主要内容与各部部长沟通，并得到确认。包括：内部机构设置、岗位设置与编制、主要岗位职责、主要管理流程。沟通确认过程的主要修改意见要有纪录。管理流程主要界定一级和二级部门的责任与权力，同时，对一些汇仁非常困惑的具体操作的流程，要根据对汇仁情况的了解做出来。部门职责必须MECE，要尽量将各部门的责权划分清楚。同时提出今后运行过程中如果出现两个部门责权不清时的解决机制。3．2以统一设定的格式提交。3．3没有文字、语法、排版等错误。三、实施问题1．为什么提出实施问题？组织架构调整方案经大陈确认之后，就面临一个什么时候实施的问题。有两种可选方案：一是待所有方案都出来后再实施；二是分步实施，先实施对企业影响较小的部门调整，时机成熟后在实施对企业整体运作影响较大的部门。各有利弊，需要和大陈沟通。方案一：好处是所有方案都已出台，并且经过了系统性的考虑，调整可以一次到ZC-GL0302A2九略管理顾问公司中国·北京·清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com位，如果能够在较短时间内调整到位，有利于企业整体的运行；不利之处是对企业原有架构变动较大，且咨询公司已经离开，如果出现问题可能对企业的影响较大，甚至出现因为某些问题而使整个方案执行遇阻的现象。同时对人力资源和财务管理咨询项目的深入开展造成一定影响。方案二：好处是缓解客户压力，分散风险，出现问题可以由咨询公司和企业共同商量解决，同时人力资源和财务管理咨询项目的方案的基础会更加坚实，部分内容也可以和组织架构调整同时进行；不利之处是如果考虑不周，再实施中可能会出现一些意想不到的问题，而且架构调整的时间会比较长，造成企业内部人心不稳。2．如果分步骤实施，可以考虑如下方案：2．15月19日之后先做一些调整（中...