聚酯厂张启明厂长访谈总结.docVIP免费

访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人张启明被访谈人部门聚酯厂职务厂长电话手机13339781776EmailZqm0203@sina.com提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：请谈一下个人情况？A：96年毕业后到厂工作，开始在建设指挥部工作了三个月，后来到车间做工段长，车间副主任、厂长，工作了7年，一直在聚酯分厂。Q：分厂有哪些生产设备，可生产什么产品A：有四条生产线，可以生产聚酯切片、瓶片和给长丝、短丝、FDY供应原料。Q：分厂主要有哪几类人A：分厂主要分工艺、设备、电仪、办公室人员，工艺、设备、电仪由主管负责，带领工人进行生产。办公室有厂长、副厂长、技术开发主管、外围主管。Q：你们厂人员工作量饱满吗？A：应该说不错，可能有一些问题。行业发展快，江浙发展很快，需要人。我们这里人心不稳，陆续有人走，而且人数不少，从主管到工段长各层面都有。今年的情况比较好，没事故，产品质量还不错，生产比较稳定。Q：你主要的职责？A：1、日常生产调度；2、各分厂、公司各部门间关系协调；3、日常生产的工作安排；4、近期、长期的工作规划；5、考核主管和工人，给予适当的奖励。Q：你有相应的权利来完成上述职责吗？A：权利不到位，没有全部授权，缺乏相应的手段实现职责。例如工资发放的权利没有完全下放，人力资源部有干预。对工人的奖励有问题，特别是主管的工资虽然比工人高一点，但实际上偏低。现在有两种观点：1、工资差距太小，真正干事的人待遇低，没有拉开差距。2、工资要适当平均一些。人力资源部持后一种观点。Q：工资计算有什么依据？A：有依据，分厂年初拟定方案，人力资源部备案。工资收入分配职能部门不要干预，要相信分厂。Q：你的职能是否充分发挥，存在什么问题？A：生产调度上有问题。现在原料、产品计量不完善，影响分厂的积极性。进来的原料和出去的产品不能准确计量，聚酯厂的产品是下一个分厂的人调整，缺乏监督。尽管计量由生产部管理，但由于负责人的利益和计量准确性没有联系，因此对计量的准确性没有承担应有的责任。2．生产厂和职能部门之间有隔阂，职能部门没有重视生产厂的利益。分厂的成本计算有问题，废旧物资出售后没有抵冲成本。其次价格有问题，有贱卖的可能，卖价和行价不符。昌顺公司卖费产品，其他废旧物资由采购部门卖。Q：生产厂考核指标是什么？A：1、产量；2、质量；3、消耗水平；4、生产稳定性；5、维修费。比重最大的是产量和质量，占80％，其他20％。Q：指标值合理吗？A：基本合理，有少数不合理，聚酯分厂多年没变化，基本稳定，一般能刚好完成。其他分厂一个月可以完成一年的指标。主要是指标值测算不合理Q：你工作的重点和难点是什么？A：主要是稳定生产，每天开会，到现场巡视，当班的人要观察，开会讨论。难点在于工作不好开展，工人人心不能稳定。Q：为什么人心不稳定？A：市场需求大；工人素质高，出去后机会多；当地就业环境不好，工厂少，工人担心未来没有再就业的机会；工资报酬少。在同类型厂家工人工资应该不低于其他厂家，但主管的工资偏低。主管、技术人员容易流失，主要是钱的问题，报酬很少，住房贷款没法还清，工资仅够每月使用。年底发奖金，从来没有满意的数字，其他职能部门有好奖金。年底奖金发放感觉不平衡。Q：请谈一下行业前景A：行业处于高速发展时期，行业发展有前景，中国在这个行业里竞争有优势，化纤行业要转入中国。Q：你了解企业的发展目标吗？A：目标宏伟，好像要上100万吨，明年上60万吨。下面人在观望，没有这个目标人就散了。但大家觉得不实际，做多大，公司能做多久，心里没底，都持怀疑态度。Q：公司具体目标是什么？A：“三创”，创业、创新、创品牌，做附加值高的品种。先做品牌，机会适当做大。从去年到目前，工作中心做精、做大。Q：生产计划怎么做，生产厂参与吗？A：企管部根据销售计划做出指导性计划，生产部做出具体计划，生产厂执行。生产厂给发言机会，具体由企管部和生产部做。计划对聚酯连续性生产没有什么问题，间歇性生产线不好，计划不连贯，开停车比较多。Q：进厂物资如何检验？A：备品备件生产厂自己验收，原材料由质量管理部验收。原材料验收存在一些问题，由于是抽检，有...