汇仁集团架构及管理模式ly0318.pptVIP免费

1汇仁集团架构及管理模式汇仁集团架构及管理模式建议方案建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月1818日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录第一部分：第一部分：资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构第二部分：第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构第三部分：第三部分：集团化架构下的管理模式集团化架构下的管理模式第四部分：第四部分：集团化架构下的业务运作集团化架构下的业务运作第五部分：第五部分：各部门职能与运作说明各部门职能与运作说明（另见附（另见附件）件）3第一部分第一部分资本要求的汇仁集团架构资本要求的汇仁集团架构1.1.集团架构集团架构2.2.集团业务格局集团业务格局3.3.各公司业务价值链各公司业务价值链41.1.集团架构集团架构汇仁集团公司汇仁集团公司江西科研营销江西科研营销上海汇仁生物上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁药业股份汇仁现代中药汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁制药上海汇仁医药上海汇仁医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁制药深圳汇仁医药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源公司相互持股同时拥有生产和经营的资质生物制药概念高新技术企业5OTC及保健品业务处方药业务标准提取物业务饮片业务中药材种植业务中药材贸易业务医药流通业务江西科研营销公司√√√√多品种多品种汇仁药业股份公司√√√√汇仁现代中药公司√√√√研究院研究院√√上海汇仁制药公司√√√√上海汇仁医药公司√√独家代理独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.2.集团业务格局集团业务格局6采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁集团汇仁药业股份汇仁药业股份上海汇仁制药上海汇仁制药汇仁现代中药汇仁现代中药上海汇仁医药上海汇仁医药江西科研营销江西科研营销饮片委托生产双环蜂乳厂双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁制药深圳汇仁医药深圳汇仁医药壳资源管理渠道相互利用3.3.各公司业务价值链各公司业务价值链7第二部分第二部分集团化运作要求的汇仁集团架构集团化运作要求的汇仁集团架构1.1.集团化运作的原则集团化运作的原则2.2.内部运营架构调整的总体思路内部运营架构调整的总体思路3.3.集团内部运营管理架构集团内部运营管理架构4.4.内部运营管理架构责任单元的划分内部运营管理架构责任单元的划分5.5.内部运营管理架构关键岗位内部运营管理架构关键岗位6.6.未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应未来上市公司与集团公司内部运营关系的对应81.1.集团化运作的原则集团化运作的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则按照集团公司发展战略要求进行组织结构设计的原则按照功能进行资源整合、统一运作的原则按照功能进行资源整合、统一运作的原则内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则内部运作管理与“法人实体”相对分离的原则某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则某成员企业上市后符合法律要求、正常运作的原则92.2.内部运营架构调整的总体思路内部运营架构调整的总体思路1.从前述的集团架构看，各公司都有自己的业务领域，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。2.因此需要统一分配资源、实现资源的共享，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。3.以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源角度统一考虑其在内部运营管理体系中的地位。4.根据集团战略要求，按照功能及任务将集团划分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。105.以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明...