拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
01江苏江动访谈记录－5。28销售徐.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名徐立部门销售公司岗位副经理公司全称江动公司地址联系电话113705108751/8301938传真E-mail邮编1工作介1.187年，进入江动销售公司。1.2销售公司主要负责内部销售单缸机（大马力）。2销售部门2.1划分为：单缸大马力销售，小马力单缸，进出口公司，多缸机，汽油机。2.2销售客户重叠的现象。效率浪费的现象存在。常柴属于统一归口管理。3产品的竞争与渠道3.1竞争优势：大马力处于领导者地位，15马力以...
2025-05-01
127
68.5 KB
1页
19
VIP
长丝一厂决策层次统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂决策层次统计表123456789...
2025-05-01
127
35 KB
10页
24
VIP
涤纶工业丝厂岗位价值评分汇总表.xls
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂岗位价值评分汇总表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司...
2025-05-01
127
21.5 KB
2页
44
VIP
高管绩效评分表（供应）.doc
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
2025-05-01
127
54 KB
3页
13
VIP
单位负责人绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：单位绩效指标60%部门绩效指标得分=部门职责指标得分+部门工作任务指标得分能力态度指标20%0-5960-7576-8990-100季度考核0-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-1000-5960-7576-8990-100备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
2025-05-01
127
36 KB
2页
26
VIP
其他管理人员绩效评分表（模板）.doc
绩效合同评分表被考核人：考核人：方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%10%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分月度考核0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分基础值：努力值：挑战值：0-59分...
2025-05-01
127
58 KB
3页
20
VIP
后溶解工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版湖北金环股份有限公司二厂原液车间后溶解工岗位说明书基本情况岗位名称后溶解工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制9人所属系列操作所属岗序9岗位设置目的负责后溶解的进出料和碱水补加，获得溶解度均匀的粘胶溶液。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按生产计划加强联系前后工序，做好后溶解的进出料和碱水补加工作，负责通知化验取样。按计划、准确性2.及时掌握...
2025-05-01
127
62 KB
2页
31
VIP
包丝岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称包丝岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制48人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责检查和包覆生丝饼。核心工作职责和内容工作衡量标准1.检查生丝饼外观质量。准确性2.按规定包覆生丝饼,并分类标识和记录。准确性,及时性辅助性工作内容考核标准1.完成上级交代其它工作及时性、有效性主要职权业务类对本岗位改进有建议权费用审批类人事类...
2025-05-01
127
60 KB
2页
32
VIP
二厂纺丝车间常日工段长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称常日工段长岗位编号所属部门二厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责管理内外精密所有机配件清洗、配台，试泵、单丝等日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作...
2025-05-01
127
60.5 KB
2页
23
VIP
06玻璃纸保全班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸保全班长岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级保全工段长直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制1人岗位设置目的负责设备的维护保养，确保设备的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织全班完成车间下打的各项生产任务，确保公司设备技术标准。工作绩效考核2.合理安排检修周期，负责具体落实备品、备件的加工任务和检修人员的分工。工作绩效...
2025-05-01
127
61.5 KB
2页
20
VIP
蒸煮工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称蒸煮岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位设置目的用蒸球加蒸汽蒸煮棉绒使其变为符合粘度、甲纤等特性要求的浆料满足后工序要求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
127
81 KB
2页
41
VIP
门卫值班员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称门卫值班员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制56人所属系列操作系列所属岗序6岗位设置目的对生活区门卫值班，保障小区秩序和安全核心工作职责和内容工作衡量标准1.生活区门卫值班。对出入小区的人员、车辆、物品进行检查登记；维持小区秩序；责任心、记录完整2.进行小区治安巡逻，查处饲养的家畜家禽、开荒种地及其它违规行为...
2025-05-01
127
62.5 KB
3页
30
VIP
除氧值班员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称除氧值班员岗位编号所属部门汽化车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的对给水除氧，确保锅炉、汽机等热力设备不被氧腐蚀。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在班长的监督下，能独立地完成除氧器的开停工作，并对其安全经济运行负责。随时掌握除氧器运行情况，做到勤调整、勤检查、勤分析及时性、准确性、有效性2.懂设备的构造原理、性能，会操...
2025-05-01
127
60.5 KB
2页
10
VIP
分厂绩效考核表－模板-0721.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称装配班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间生产任务未完成率生产任务未完成率=月总天数―完成生产计划的天数A=0天100A=1天85-95A=2天75-85A=3天50-75≥4天0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%71-80110%＜A≤120%51-7...
2025-05-02
127
70.5 KB
1页
48
VIP
公司文书模板-20031128.doc
公司文书模板公司股东（董事）会决议会议时间：会议地点：出席会议股东（董事）：有限公司股东（董事）会第次会议于年月日在召开。出席本次会议的股东（董事）人，代表%的股份，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。根据《公司法》及本公司章程的有关规定，本次会议所议事项经公司股东（董事）会表决通过：一、同意更换董事长二、同意修改章程三、同意变更住所（其他需要决议的事项请逐项列明）股东（董事）签...
2025-05-05
127
135.5 KB
11页
39
VIP
超越集团财务管理细则.doc
集团财务管理细则集团二零零一年十一月目录第一部分财务管理规则.............................1第一章总则....................................1第二章财务部门的职能..........................1第三章财务工作管理............................2第四章支票管理................................3第五章现金管理................................3第六章会计档案管理............................4第七章处罚办法..............
2025-05-05
127
120 KB
22页
12
VIP
公司100个重点岗位名称.xls
第1页序号岗位名称所在部门1文秘公司办公室2行政秘书公司办公室3文档机要管理公司办公室4法律事务公司办公室5打字员公司办公室6收发接待员公司办公室7司机公司办公室公司办公室计数78综合统计发展计划部9综合计划发展计划部10发展战略规划发展计划部11投资项目计划发展计划部12房、地产管理发展计划部13公司资产投资项目管理发展计划部14军品合同管理发展计划部15仪器设备采购及管理发展计划部发展计划部计数816总帐会计财务会...
2025-05-05
127
27 KB
5页
37
VIP
03-人力资源管理诊断-yuesf-v final-1.0.ppt
人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月北京华北光学仪器有限公司机密-2-导读人力资源问题综述人力资源管理诊断人力资源管理建议-3-在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业三步走的战略方针：第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻...
2025-05-05
127
700 KB
87页
50
VIP
Mid-Report v-1.0.ppt
公司战略形成的过程公司现有能力对战略的支持企业内部价值链分析，公司核心能力是否可以支撑所确定的战略目标企业优劣势的分析公司优劣势与战略目标的关系没有具体详细的战略实施步骤，战略目标只能是一句口号也没有相应绩效管理，无法让公司的战略发挥实效内外部利益，明确战略使命和远景组织结构诊断组织结构的诊断通过对公司战略，组织结构，内部生产和职能支持三个方面进行深入分析装配机加工艺编制企业战略人力资源管理流...
2025-05-05
127
74 KB
67页
37
VIP
2001.11.12给经营部并会生总签报（开工典礼）.DOC
经营部并会生总：根据甘肃小三峡水电开发有限责任公司（以下简称：“公司”）股东会和董事会有关决议等文件，以及工程前期工作的进展情况。公司决定于2001年11月23日举行黄河小峡水电站导流明渠工程开工仪式（时间已得到省政府的确认）。我司建议：由总部派遣有关人员赴兰州参加此次开工仪式。妥否，请批示。附件：关于黄河小峡水电站开工仪式安排的报告。国投电力公司二零零一年十一月十二日
2025-05-05
127
48.5 KB
2页
10
首页
上页
371
372
373
374
375
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
