abzhc公司人力资源咨询项目建议书.pptVIP免费

Zhc公司人力资源管理咨询项目建议书zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有重要说明该项目建议书基于我们对zhc公司高层的初步访谈和对zhc公司及所在环境的初步分析提出了新华信对zhc公司人力资源咨询项目的初步设想。这些初步设想，是在对zhc公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合zhc公司实际的可操作的人力资源咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合zhc公司的咨询方案。zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第3页保密文件、版权所有一、项目背景和初步分析二、项目工作步骤和内容三、项目工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信管理咨询简介附件一、咨询顾问候选人简历附件二、管理咨询服务协议书目录zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第4页保密文件、版权所有中国期货市场建立以来经历了市场的大起大落，目前，期货市场将进入进一步提速和超常规发展的新阶段•由于期货行业监管不严和恶性竞争等，国家从94年开始了整顿，期货经纪公司从94年的1000多家到现在的170多家，交易所由原来的40多家重组为目前的三家，上市品种由原来的50多个缩减至12个，交易品种不再重复上市，直接导致了期货市场96年来的萎靡不振•2001年，中国期货市场出现了5年来的首次增长，且增幅惊人。市场交投进入第二个高速增长的年份。全年国内期货市场成交1.2亿手，成交金额逾3万亿元，分别比上年增长120%和87%，今年1-3月份，共成交期货合约2856.73万手，较上年同期增长55.10%，成交金额7445.47亿元，较上年同期增长52.04%。•“十五”规划中提出的“稳步发展期货市场”已经为未来几年中国期货市场发展定下了大政纲要，期货公司一张牌照价格涨到了1000万元；更多交易品种的推出指日可待；银行争相与一度被遗忘的期货公司签约进行合作，中国期货市场即将迎来久违的春天。zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第5页保密文件、版权所有面临新的机遇，zhc公司在内部将进行重组，通过初步访谈，新华信认为zhc的人力资源管理面临如下挑战•公司原有的8个子公司原来相对独立，总部控股，而且只是进行宏观管理。而建立起一级法人制度之后，将改变原来松散管理的模式，总部的职能将完全转变，经营职能、管理职能将高度集中，财务、结算、市场研究和分析、人力资源管理等都将统一进行。在这个过程中，组织架构和部门的合理设置和有效运营将非常重要•新的组织架构下，岗位职责描述体系、员工的目标管理体系（绩效考核体系）、薪酬管理体系应进行怎样的设计•日常人力资源管理的流程、管理规范和制度建设体系也需要完善和优化，人力资源应该建立长期的发展规划•人力资源招聘流程优化和招聘规范化管理•各项保险、公积金等福利制度的简历和规范化的管理•部门经理、核心岗位的竞聘上岗应如何做到公平公正公开，而又能保证公司选择到最合适的人才，保证zhc公司的长期发展zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第6页保密文件、版权所有新华信认为，在市场竞争的情况下，企业提升内部管理水平的办法是进行制度创新和管理创新初创聚合规范化成熟成熟后(企业年龄)企业效率管理创新制度创新技术创新/品牌建设zhc公司人力资源管理咨询项目建议书第7页保密文件、版权所有通过以上分析，新华信总结出本项目应该解决的关键问题一、zhc公司如何进行组织设计优化，以提高部门之间协调和合作效率？二、各部门各岗位的关键绩效指标如何确定？三、结合各岗位的关键绩效指标及能力发展要求应建立怎样的绩效管理制度?四、各岗位各级别之间的薪酬差距是如何确定的?公司内各岗位的薪酬结构应怎样设计才能够反应不同岗位对公司的相对贡献大小?员工薪酬中浮动部分应怎样配合绩效管理以实现激励作用?福利制度应怎样建立？五、怎样能够形成一套明晰...