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KPI——审计部部长.doc
审计部部长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的实际得分集团整体经营情况年100分30%集团财务报表部门业绩与集团业绩挂钩年度常规审计工作计划和执行情况报告半年100分见附表125%见表一参照本岗位提交报告与总经理抽查使内部审计成为一个常规性、日常性、规范性的工作年度重大投资融资项目和非常规性项目审计工作进展报告季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大...
2025-04-29
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新天战略和文化.ppt
新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询第四期之（战略方向和企业文化建设)新华信管理咨询公司2001年7月06日上海第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司多元化战略的业务选择注：匹配程度是将泸州老窖可能进军行业的关键成功因素与泸州老窖企业特征相比较，从而判断出匹配程度创造价值可能性是通过分析泸州老窖的企业特征，判断泸州老窖最可能为某行业企业创造价值的可能性。5432154321核心业务边缘业...
2025-04-29
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上海售前顾问奖金计提考核2005.doc
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法附件（常规售前顾问）常规售前顾问奖金计提考核办法一、任务目标常规售前顾问团队支持公司常规销售团队完成年度产品及实施收入目标二、考核原则及奖金计提办法1、常规售前顾问按所支持项目签约额（含税软件收入+实施收入）及KPI考核结果计提奖金。签约额在5万元以下的项目不提奖。季度奖金总额=现场支持项目奖金+热线咨询支持项目奖金+KPI考核奖金现场支持项目奖金=现场支...
2025-04-24
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工程部年度工作计划060328.doc
上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：工程部部门负责人：郭伟民制表人：联系电话：制表日期：年月日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用根据经审定的年度总预算列出季度预算，确保季度预算目标实现，以此来保证年度预算的实现1根据年度工作计划确定年度总预算指标在总预算...
2025-04-23
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永泰层级表.xls
12345678910A1北京公司总经理2B123C123D1试用员工2实习员工永泰地产管理/技术岗位层级匹配表职级职等北京公司副总经理/总经理助理/总工程师/总建筑师/项目公司总经理北京公司各专业总监/项目公司总经理助理/首席专业师北京公司部门经理/资深专业师北京公司部门副经理/经理助理项目公司部门经理高级专业师北京公司部门主管/项目公司部门副经理/经理助理/物控专员/责任建筑师中级专业师项目公司部门主管/助理专业师职员、助理员备...
2025-04-23
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行为规范8－12月工作总结.doc
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
2025-03-04
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June 16 - HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．市场调研能力−旅游产品及运作模式的认知−分析市场、竞争对手动态−与供应商、合作伙伴等建立合作网络2．分析预测能力−预测行业前景−销售预测−财务预测3．采购能力−选择、评估供应商−建立良好合作关系−供应商监督4．收益管理−套票产品的定价−价格管...
2025-05-05
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经营部岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员本职：组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务一、职责与工作任务:职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和...
2025-05-04
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设备管理规定.DOC
设备管理规定第一章总则第二章设备使用规定第三章设备日常管理规定第一节设备日常保养规定第二节设备检修规定第三节设备巡回检查规定第四节闲置设备的管理办法第五节设备的状态标志管理办法第六节计量管理办法第七节压力容器的管理办法第八节维修工具管理办法第四章设备报损、报废及处理办法第五章设备档案管理规定第六章附则-1-设备管理规定第一章总则第一条为正确使用设备，及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生；减少设...
2025-05-04
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浙江仙琚--调研分析报告5.rar
浙江仙琚--调研分析报告5.rar
2025-05-04
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异形纤维.doc
正文显示：在线词典【行业分类】化纤制品【地区分类】中国【时间分类】20030916【文献出处】中国纺织报【标题】异形纤维在衣着.装饰及产业用纺织品三大领域内市场前景广阔(2003年文献)(2031字)【副标题】文斋【正文】近几年来，异形纤维的用途日益广泛，异形纤维在衣着、装饰及产业用纺织品三大领域内有着广阔的市场前景，也是非织造布及仿皮涂层的理想原料。最近异形纤维在产品开发上越来越多地显示出普通纤维无与伦比的优越性...
2025-05-04
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外资抢摊中国面料市场.doc
正文显示：在线词典【行业分类】纺织/投资【地区分类】中国【时间分类】20031020【文献出处】中国企业报【标题】外资抢滩中国面料市场(2003年文献)(2125字)【副标题】张锐【正文】巨大的奶酪中国面料市场所蕴含的巨大容量是世界上任何其他地区所无可比拟的。有资料称，未来5年，中国氨纶将以年均15％左右的速度增长，中国将成为世界最大的氨纶弹性纤维市场。国际化纤市场专业调查机构O－pusbusi－ness咨询公司的分析显示，今后...
2025-05-04
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流程大纲final改.ppt
流程大纲说明¶流程大纲中的流程按照公司运作功能划分为：公司、财务、审计、技术、人事行政、生产、营销、采购¶流程中标记*者为一级流程，表示该流程对公司生产经营的重要性大、紧迫性强同时又跨越几个中心运作¶流程中标记#者为远卓已经完成的流程，需与西北实业讨论确定¶流程大纲所列内容需与西北实业讨论后，再根据具体情况进行调整公司流程大纲之一财务审计财务审计流程离任审计流程分支机构审计每季度预算执行审计#年度...
2025-05-03
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范例：人事行政法务工作参考.doc
人力资源与行政部职责人力资源管理1.根据公司发展需要，制订公司的人力资源管理规章制度和配套的规划与实施办法，组织相应的贯彻实施与监督检查工作；2.根据公司发展需要，设计调整公司定岗、定员方案及岗位职务说明书；3.执行国家政策规定，开展薪酬福利工作；4.根据公司需要拟定招聘培训计划并组织实施；5.组织定期的绩效考核工作，根据考核结果提出相应的人事调整建议；6.负责各类人员的人事管理和专业技术人员的职称评审以...
2025-05-02
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三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明.......................................................................................................................3总裁办公室主任岗位说明书...........................................................................................................4总裁办公室机要...
2025-05-02
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新华信-海虹涂料-访谈提纲-办事处首席代表.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版厂区门卫岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称厂区门卫岗岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级班长直接下属岗位编制7人（含班长1人）所属系列操作所属岗序6岗位设置目的按要求对外来人员和车辆检查，保证厂区生产和员工安全核心工作职责和内容工作衡量标准1、认真执行公司和厂部各项安全生产管理制度、门卫检查制度、出入登记制度、巡逻制度。及时向上级及当班调度通报情况，反馈信息。忠于职守，无违章违规事件2...
2025-05-01
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关于绩效管理体系实施与运作的建议.doc
湖北金环股份有限公司绩效管理咨询项目关于绩效管理体系实施与运作的建议绩效管理是企业运营管理的重要组成部分，是企业提高运作效率、完成既定经营目标的重要保证。湖北金环绩效管理体系设计已完成，方案能否达到预想的效果，关键在于下一步的实施。为更好地推进该项工作，新华信项目组建议湖北金环关注以下方面：一、高层的重要作用1、高层是导航者。为了保证公司战略整体目标的有效分解，各项工作纳入到公司的战略体系当中，...
2025-05-01
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工作流程说明.doc
春龙集团财务部岗位工作流程春龙集团财务部二零零一年三月三十日目录春龙集团公司结算中心工作流程............................................................................1一、前提条件......................................................................................................1二、结算中心收款出纳......................................................................................1三、结...
2025-04-30
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集团公司－董事考核管理制度final.doc
烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程........................................................
2025-04-29
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