冠盛薪酬福利-0525.ppt

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司薪酬福利体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：3主要建议及成果:薪资结构薪资结构：基本工资+绩效工资+福利津贴+长期激励年收入•以年收入为规划对象•制定职级薪资序列，规范工资管理•制定职位评估标准及方法，保证薪资内部公平性•根据职位的重要性，制定相应的浮动工资比例（例：总经理、副总42：58）•建议冠盛公司在福利安排上执行“基本保障、强调激励”的原则•即除了法定的福利项目外，公司在现阶段原则上不提供其它福利项目•中期报告后，提交设计方案4主要建议及成果：职级薪资序列职级1234567891011121314151617181920212223242526年薪(万元)0.600.660.720.780.840.900.961.021.081.141.201.261.321.441.561.681.801.922.042.162.282.402.522.642.762.88月薪(元)5005506006507007508008509009501000105011001200130014001500160017001800190020002100220023002400职级区间营销系列区间1(级差50元)业务系列工人系列区间2(级差100元)经理系列技术系列高级中级初级5主要建议及成果：职级薪资序列27282930313233343536373839404142434445464748495051525354553.003.123.243.423.603.783.964.144.324.504.684.865.045.225.405.585.765.946.126.306.486.726.967.207.447.687.928.168.4025002600270028503000315033003450360037503900405042004350450046504800495051005250540056005800600062006400660068007000区间3(级差150元)区间4(级差200元)区间2(级差100元)高级中级初级6主要建议及成果：职级薪资序列56575859606162636465666768697071727374757677787980818.648.889.129.369.609.8410.0810.3210.5610.8011.1011.4011.7012.0012.3012.6012.9013.2013.5013.8014.1014.4014.7015.0015.3015.60720074007600780080008200840086008800900092509500975010000102501050010750110001125011500117501200012250125001275013000区间4(级差200元)区间5(级差250元)员工角度：•能拿多少工资？•可能的薪资增长空间是多少？•每一次薪资提升的幅度是多少？•与其它职位相比，薪资多或少的原因是什么？股东或管理者角度：•新老员工的薪资如何建立公平性？•如何规范地进行调资？•薪资谈判的依据是什么？•如何在保持薪资结构稳定的前提下有足够的谈判空间，引进所需人员？•如何既保持外部竞争性，而又不影响内部公平性和薪资结构？高级中级初级7主要建议及成果薪酬福利体系设计原则职级体系设计薪酬福利体系设计职位入级总结方案实施关键点提示目录：8冠盛薪酬体系现状－薪酬结构体系计时职位是职级设计和薪酬所规划的对象计时计件行政人员计时普工计件普工计件员工计算工资方法15级7级＋辅助工车工、磨工、铣工20组往往在一段时间后转向技工9冠盛薪酬体系现状－薪酬结构薪酬福利标准内工资标准外工资基本工资加班工资住房补贴全勤奖值班补贴话费补贴驻外伙食补贴特殊工作补贴考核工资原有薪资结构：基本工资绩效工资福利津贴1福利津贴2福利津贴3福利津贴4福利津贴5福利津贴6福利津贴7标准内工资标准外工资10冠盛薪酬体系现状－薪酬（工资表金额）等级职别基本工资考核工资适用职务1总经理2副总经理1500500总工程师、财务总监3部门经理1380500一等高级工程师、总经理助理4副经理1200500二等高级工程师、二等高级专员5科长1080500工程师、高级会计6副科长960500助理工程师、高级专员7组长870500一级技术员8副组长750500二级技术员9一等职员63050010二等职员54050011三等职员42050012四等职员42040013五等职员42030014六等职员42020015七等职员42010011冠盛薪酬体系现状－薪酬结构分析与解决方案在薪酬福利设计中，将薪资结构化为：基本工资绩效工资福利津贴长期激励构成年收入，是薪酬职级设计的规划对象补充法定福利部分设立长期激励，具体设计将在项目后期完成•法定福利部分缺失•福利种类单一•薪资构成缺少长期激励冠盛现状导致的问题•外...