项目进度报告_1108-11012.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：11/011/2004汇报内容：第10周的项目进展状况报告（11/08-11/12）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从11/08到11/12已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.向王总汇报了机构绩效监控的情况进展b.在听取王总及各方意见的基础上，项目组对机构绩效监控的总体流程进行了局部调整c.根据王总提出的结合季度机构绩效监控和岗位季度绩效回顾对各基层和本部专业部室赋值概念，於总、总经理工作部、计划部和项目组讨论了赋值的具体操作流程和操作原则，并确定了总经理工作部、计划部、人力资源部以及沪东、沪北作为本次季度赋值的试点单位d.总经理工作部、计划部和项目组准备季度办公扩大会议的汇报分析材料e.制定了市区公司新奖金体系原则建议2.非试点基层绩效体系推广a.电缆、路灯及大客户三家非试点单位正职与王总沟通绩效合同，项目组提供技术支持b.与沪南、沪西及宝山继续沟通其正职合同，并初步达成一致意见3.岗位绩效管理体系运作11月9日下午沪东班组行为规范培训11月11日下午沪东班组行为规范培训11月12日下午沪东非班员行为规范培训11月15日下午沪东非班员行为规范培训11月8日－11月12日沪北非班员和班组行为规范培训正在进行的工作：机构绩效监控：计划部、总经理工作部、人力资源部和沪东、沪北季度赋值试点运作总经理工作部、计划部和项目组准备季度扩大办公会议的材料非试点基层绩效体系推广对非试点单位正职绩效合同的修改和完善提供技术支持下阶段（11/15-11/26）的工作：机构绩效监控：召开季度扩大办公会议讲评公司3季度经营业绩及试点基层、试点本部部室的3季度绩效赋值公司、基层绩效监控分析模板研讨会（待定）岗位绩效评估、考评环节培训材料准备非试点基层绩效体系推广召开所长研讨会非试点基层部室主任培训（如何签订绩效合同）岗位绩效管理体系运作：辅导沪东、沪北非班员制定行为规范考核方案辅导沪东、沪北非典型班组制定行为规范考核方案对六个典型班组进行例行回访并对方案进行修正本部专职经验行为规范考核推广会存在的问题：机构绩效监控：季度扩大办公会议需要及时召开非试点基层对新绩效管理体系的理解还需要多次沟通及培训岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受