合理化建议提案及审议书提案人姓名工号职位所属部门（一）现况：（二）问题点：（三）改善实施：（四）效果／效益提案评分经济价值评价无形价值评价独创性思考性努力度总分降低费用提高效率品质作业条件推广度安全性完整性创意性权重20%10%20%5%5%10%10%10%5%5%评分部科评审人：□评审小组□评审委员会评审日期：年月日评审人签字：提案评审标准分值10降低费用分值10提高效率分值10提高品质分值10分值10推广力度分值10安全性分值10完整性分值10创意性分值10思考性自过去大家就已知道的问题分值10努力度以构想的形式借他人助言而得1～34～56～78～9实施后可预计节省额每月500元以上;或者年创利(节约)在原在基础上提升5%以上;或者一次性可节省金额达200以上.实施后可预计节省额每月1000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升10%以上;或者一次性可节省金额达400元以上.实施后可预计节省额每月1500元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升15%以上;或者一次性可节省金额达600元以上.实施后可预计节省额每月2000元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升20%以上;或者一次性可节省金额达800元以上.实施后可预计节省额每月2500元以上;或者年创利(节约)在原有基础上提升25%以上;或者一次性可节省金额达1000元以上.1～34～56～78～9对部门内部、外部效率没有明显影响对提高部门内部、外部效率有一定作用。部门内部、外部效率有较大改善。对提高部门内部、外部效率有重要作用对提高部门内部、外部效率有极为重要作用1～34～56～78～9仅外观品质有提升.外观结构有轻微明显的改善,能减少不良的发生.外观结构,使用寿命有明显的改善,有利于防止不良之发生.外观结构,使用性能及寿命均有较大提升,保障无不良的发生,检查工序减少.外观结构,使用寿命,使用性能等方面的品质均有很大提升,对产品品质有完全保证.1～34～56～78～9工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化.工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化.工作方法、程序较合理化,接近标准化.工作方法、程序已达合理化,基本标准化.工作方法、程序已合理化、标准化.1～34～56～78～9所作改善成果30%已诉诸文字内部列管且为个案.所作改善成果50%已诉诸文字内部列管,正向其它单位推广.所作改善成果70%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有一定成效.所作改善成果90%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有较大成效.可将全部改善成果诉诸文字列管,并作推广,取得良好成效.1～34～56～78～9所作提案显著提升工作环境质量,对安全性无明显变化.显著提升环境质量,并可减轻疲劳,对安全性稍有改善.显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力.显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力.显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全.1～34～56～78～9对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料对提案的产生及改善报告(实施)做了较多的分析研究,有部份的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告(实施)做了相当的分析研究,有重要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告(实施)做了大量的分析研究,有主要的书面分析资料记录对提案的产生及改善报告(实施)做了周密的分析研究,有全部的书面分析资料记录1～34～56～78～9属上级指示工作,有模仿,缺乏独创性上级指示工作,虽有模仿,但颇有研究有相当程度的独创性,但限定在某一适用范围内有相当程度的独创性,可期待于某相当程度范围的应用极具独创性(有发明性)适用广,可期待于他处广泛的应用1～34～56～78～9由他人发觉,指点帮助而得到的问题虽易于发觉却由自己找到的问题由自己深入考虑想到的且很难被他人发觉的问题由自己经过分析得到的,长期不被他人发觉的问题1～34～56～78～9未作调研或实践综合他人的成果而得个人投入了一定的时间及精力(脑力、体力等)做了相当的研究个人投入了较多的时间及精力(脑力、体力等)做了大量研究,实施时克服了问题极辛苦个人投入了大量的时间及精力(脑力、体力等)做研究,克服了种种不利条件,非常努力管理创新成果报告及审议书实施负责人工号职位所属部门开始日期完成日期（一）成果主要内容：（二）实...
