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2025-04-28
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1998年建筑业统计年鉴.doc
1998年建筑业统计年鉴各地区一级企业机械设备装备情况单位：万元地区自有机械设备年末总台数自有机械设备年末总功率（万千瓦）施工机械功率自有机械设备净值（万元）技术装备率（元/人）动力装备率（千瓦/人）全国总计12489273182.82251.7406612868725.4北京76619188.6122.225120852654.0天津3003595.868.715101582565.2河北60578166.8120.022583579235.9山西55484125.485.016021764675.1内蒙古2047855.229.74531048805.9辽宁68...
2025-04-28
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数码港命名.doc
关于云岩数码港（暂定名）的命名选择一、“电脑城”、“电子城”、“数码城”等选择我们建议选择数码，数码的范围更加大，基本上后期开业的消费应用电子卖场都用“数码”取名，不少原先的电脑城都改名字为“数码电脑城”，如北京的太平洋电脑城改名为“太平洋数码电脑城”。二、数码港”、“数码城”、“数码广场”、“数码世界”的选择1999年提出在香港设立数码港的计划，自从李泽楷参与香港数码港建设以来，“数码港”这个词...
2025-04-30
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sales data.xls
项目产品收入费用收入费用收入费用神贴38072949600000075000002785705.512E+063644291.11749012.643985886.942280652.84当归551027.3858123.7553548.957742.35腰息痛1794442.03222702.65101945.95208669.77丹3575244545139984611793276998292089.2404189.33544676.973375606.980肤佳诺系列肤佳诺胶囊226774700000-150000.006308531633772816484.1251605616.9肤佳诺治疗仪838263950127008450治疗仪配件760170肤佳诺治疗仪租金638...
2025-04-30
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香溢项目绩效考核手册V6.0.doc
上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................
2025-04-30
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20030406职责说明.ppt
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
2025-04-30
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南海发展部门职责初稿.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目部门职责说明书部门名称：技术部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的全面负责公司技术管理、信息管理、水质监测及生产安全管理，为下属业务单位提供技术指导及信息管理支持。职责：技术管理1．跟踪相关行业的技术发展趋势，了解国内外技术工艺及设备信息；2．对下属业务单位的重大技术工艺改进及设备更新改造等提供指导、审批和服务；3．组织编制公司节能降耗计划和措施，并指导和...
2025-05-01
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南海问卷修改意见（战略部分）.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目郭立新：战略是否要单列多元化的问题。针对业务组合、地域等多列几个问题。开彤：战略方向类问题应考虑增加，管控模式类问题增加建议第10题增加优势栏目二、战略发展方向1.您认为南海发展适合发展的行业是哪些？（可多选）1)供水行业；2)污水处理；3)垃圾处理；4)燃气；5）房地产业6）其他_____2.您认为在未来5年内南海发展的供水主业发展方向应该是1）立足防守现有市场份额，防御竞争对手入侵；...
2025-05-01
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销售公司人员定岗情况0302.doc
销售分公司人员定岗情况江苏牧羊集团销售分公司人员定岗情况一、管理层1、总经理：李海滨2、南方主机区域负责人：常务副总经理江和民3、北方主机区域负责人：副总经理汤仁山4、配件销售部负责人：总经理助理杨建华二、销售人员1、孙瑞清先生为广东销售分公司销售经理2、钱胜峰先生为北方区销售一部副经理3、乔高明先生为南方区销售二部副经理4、叶京先生为销售一部A区区域经理；5、郑正杏先生为销售二部A区区域经理；6、钱竹明...
2025-05-01
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企划科广告设计员岗位说明书.doc
江苏牧羊集团有限公司市场部岗位说明书企划科广告设计员岗位说明书岗位编号：岗位名称企划科广告设计员所属部门市场部直接上级企划科科长直接下属无编写日期2003年02月编写部门工作目的为了实现集团公司的经营战略，促进公司营销业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，主要负责公司广告宣传策划，配合企划科科长工作，完成集团公司下达的工作目标。工作职责1.协助企划科科长做好集团的品牌管理和维护，做好...
2025-05-01
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ABYY集团人力资源部责任制合同.DOC
人力资源部责任制合同书YY集团责任制合同书YY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同书目录第一章：部门责任制总述....................................................................................................................21.1部门职责总述...........................................................................................................................21.2部门工作目标....................
2025-05-01
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探伤检验专员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称探伤检验主管职位编制及现有人数1人所属部门直接上级质量检查部经理直接下属探伤检验员职责1.指导检验人员操作探伤设备2.管理和协调小组成员日常检验工作3.编制探伤材料的年度配置计划4.负责修理排除探伤设备的一般故障5.参与编制无损检测操作指导书6.审核检验人员的试验报告7.负责管理小组的设备和人身安全8.参与零件的无损检测9.完成上级领导交办的其它工作10.11.12.13.14.15.职...
2025-05-01
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门转炉车间职位名称办事员考核者车间主任考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－车队队长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作任务完成情况能完成上级领导交给生产任务和临时性任务20％工作任务完成非常好，从来没有疏漏91-100工作任务完成很好，极少有疏漏81-90工作任务完成较好，偶尔有疏漏71-80工作任务完成不太好，市场有疏漏51-70工作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常0...
2025-05-02
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汽修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.ppt
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
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国安创想公司编制状况说明（1）.doc
公司编制状况说明人力资源部目前，公司职级按行政体系划分为总经理人力资源总监（1人）技术总监（1人）部门经理部门主管职员（含专员、工程师、客户代表1-5级等岗位）助理其他人员岗位设置明细销售部：经理1人销售主管4人（8月31日前扩编为6人）销售代表（含大客户代表）共22人（9月31日前扩编为30人）（销售代表分为1~3级，大客户代表分为1~5级）商务部：经理1人结费主管1人收费安排人员4人上门收费人员8人行政主管（暂缺）销...
2025-05-02
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新版市场部说明书v1.doc
八、市场部职务说明书8.1市场部经理职务说明书职务名称：市场部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：市场部岗位目的：在公司发展战略及产品计划指导下，负责市场研究，产品的品牌管理，产品宣传和推广以及营销策略规划与营销组织的完善。工作内容1.客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2.内部管理类(1)部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，...
2025-05-02
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增值电信事业部-客户代表-张华杰.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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沪杭甬历年基本情况1201V1.xls
主营收入439,789,000623,614,000456,609,000税前利润346,871,000505,609,000314522主营利润率0.788721409585050.8107723688050620.000688821289112股东应占盈利296332000385258000239,046,000通车里程158.2247.6日均全程车流量10,94013,610股东权益8,200,000,0008,120,000,0008,359,000,000总负债2,173,000,0002,266,000,000总资本10,424,000,00010,386,000,000EPS0.07770.08870.055ROE(%)0.036138048780490.0474455665024630.0...
2025-05-03
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