南海问卷修改意见（战略部分）.docVIP免费

南海发展组织和流程优化咨询项目郭立新：战略是否要单列多元化的问题。针对业务组合、地域等多列几个问题。开彤：战略方向类问题应考虑增加，管控模式类问题增加建议第10题增加优势栏目二、战略发展方向1.您认为南海发展适合发展的行业是哪些？（可多选）1)供水行业；2)污水处理；3)垃圾处理；4)燃气；5）房地产业6）其他_____2.您认为在未来5年内南海发展的供水主业发展方向应该是1）立足防守现有市场份额，防御竞争对手入侵；2）立足南海区，进一步扩大在南海区的市场份额；3)立足佛山市，抢占市内其它区域的市场；4）立足珠三角地区积极拓展；4）立足全国水务市场，加大加快扩张步伐3.您认为在未来5年内南海发展污水处理业务的发展方向应该是1）建设和运营好现有项目即可；2)通过建设和运营积累经验，然后在考虑是否扩张；3）同时在珠三角地区积极争取更多的项目；4）同时在全国范围内争取项目，快速扩张；4.对于垃圾处理行业，您得看法是1）行业不成熟，风险大；2）低风险且盈利稳定；3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）不了解5.如果公司介入垃圾处理行业，您的看法是1）不宜介入；2）值得尝试性介入；3）值得尽全力争取6.对于城市燃气业务，您的看法是1）行业不成熟，风险大；2）低风险且盈利稳定；3）新兴行业，竞争程度低，吸引力高，将长期持续增长；4）行业已经很成熟，市场化程度较高，竞争激烈；5）不了解7.如果公司介入城市燃气行业，您的看法是1）不宜介入；2）值得尝试；3）值得全力争取8.你认为公司面临的发展机会主要有哪些（可多选）1）跨区域收购现有供水企业的机会；2）跨区域兴建新供水项目的机会；3）跨区域兴建污水处理项目的机会；4）南海区内经营其它类型公共事业的机会；5）佛山市内经营其它公共事业的机会；6）进入其它行业的机会，如9.你认为南海发展面临的主要威胁有哪些（可多选）1）本地供水市场已经饱和；2）供水业务区域垄断逐渐被打破，面临新进入者的竞争；3）面临被国际及全国性水务巨头收购的风险；4）污水处理业务盈利的不确定性高，发展2025-5-11南海发展组织和流程优化咨询项目空间有限；5）进入其它陌生行业会带来较大风险10.您认为公司经过上市后的发展，目前具备哪些明显的优势（可多选）1）融资能力强；2）与南海区政府建立了良好的关系；3）与佛山市政府建立了良好的关系；4）公司供水业务的经营管理在国内同行业处于领先水平；5）历史包袱轻，盈利能力强；6）设备先进；7）技术水平高；其它11.在供水业务方面，您认为与佛山市供水总公司相比，南海发展的主要竞争劣势是（可多选）1)客户服务能力；2)成本控制能力；3)科学化、规范化、信息化的运营管理能力；4)争取新项目的能力；5)技术水平；6)设备状况；7)人员素质；8)其他。12.结合行业和市场变化，只考虑公司现有业务的平稳经营，您认为南海发展迫切需要提升的能力是（可多选）1）供水业务的客户服务能力；2）供水业务的市场拓展能力；3）供水业务的成本控制能力；4）污水处理业务的项目管理能力；5）污水处理业务的运作管理能力；6）公司总部的管理能力；13.如果考虑抓住机会，积极扩张，您认为南海发展迫切需要提升的能力是（可多选）1）投融资管理能力；2）项目获取能力；3）商务谈判能力；4）行业和市场信息的收集、分析能力；5）管理人员素质；6）其它三、组织结构14.您认为目前公司总部对事业部的具体运营1）管得过多过死，影响工作效率和积极性；2）缺乏监督和控制，容易产生漏洞；3）比较合适；2025-5-12