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设备标准设计室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040403020406040404040401_2成本控制责任4020252020254020202020251_3指导监督的责任4010201515151515152020151_4内部协调责任3071515715151571515151_5外部协调责任3010202020203030302020201_6工作结果的责任5030303030303020303030301_7组织人事责任5025252525404025252540401_8法律上的责任2015151510101515151510151_9决策的层次3018181818183018182424242_1最...
2025-05-04
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0716总部各部门主要职责(含新设部门)在－党组决议版.doc
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录一、办公厅（经理部）部门职责................................................................................1二、发展计划部部门职责............................................................................................3三、人力资源部部门职责....................................
2025-05-04
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职位说明书空表.doc
职位说明书岗位名称岗位编号所在部门岗位定员直接上级所辖人数直接下级岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：工作任务职责二职责表述：工作任务职责三职责表述：工作任务职责四职责表述：工作任务职责五职责表述：工作任务职责六职责表述：工作任务权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注
2025-05-04
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北大纵横管理咨询问卷.doc
北大纵横中船重工七一0所项目调查问卷尊敬的七一0所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高七一0所的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解七一0所的真实情况、员工对七一0所现状的评价和改善意见。您的意见对七一0所的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大...
2025-05-04
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报告11-附件1-众安考核体系示意图－0111.ppt
公司考核体系员工年度考评部门经理年度考评得分＝季度考核得分的平均值×70%+能力素质年度考评得分×20％＋下属对管理绩效的评分×10％一般员工年度考评得分＝年度工作考评得分×80%＋能力素质评分×20％注：一般员工月度考核得分与部门季度考核得分以及员工月度工作考评得分两个因素相关总经理的考核、公司季度业绩的考核由董事长根据年度经营目标责任书和公司季度工作计划进行。副总经理年度考评得分＝年度工作考评得分×70%...
2025-05-04
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垞城电力职系工资测算表(终）.xls
徐州垞城电力有限责任公司工资测算表第1页，共18页岗位工资标准职级ABCDEFGH15140624088801072824223514076159210101671069333793462366178012432933475385942814977588452803296232943659426250485588618362379251628043120357341637206321842438271831183640424049308175318582080232426733128365142539141415021688189321862568300735131011721249141015871840217025502986111002107011991339156018482179256012673725812905...
2025-05-04
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门转炉车间职位名称办事员考核者车间主任考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管...
2025-05-02
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转炉车间主任.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称转炉车间主任职位编号30601所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位厂长助理（主管生产）直接下属职位转炉车间生产副主任、技术副主任、办事员职位设置目的在保证人身、设备安全的前提下搞好转炉生产工作职责和工作内容1.负责车间各工种的培训、培养工作。2.负责落实按劳分配原则，保证职工多劳多得3.负责炼钢所需原材料的协调和质量把关。4.负责转炉工序的安...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－车队队长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作任务完成情况能完成上级领导交给生产任务和临时性任务20％工作任务完成非常好，从来没有疏漏91-100工作任务完成很好，极少有疏漏81-90工作任务完成较好，偶尔有疏漏71-80工作任务完成不太好，市场有疏漏51-70工作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常0...
2025-05-02
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汽修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.ppt
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2025-05-02
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国安创想公司编制状况说明（1）.doc
公司编制状况说明人力资源部目前，公司职级按行政体系划分为总经理人力资源总监（1人）技术总监（1人）部门经理部门主管职员（含专员、工程师、客户代表1-5级等岗位）助理其他人员岗位设置明细销售部：经理1人销售主管4人（8月31日前扩编为6人）销售代表（含大客户代表）共22人（9月31日前扩编为30人）（销售代表分为1~3级，大客户代表分为1~5级）商务部：经理1人结费主管1人收费安排人员4人上门收费人员8人行政主管（暂缺）销...
2025-05-02
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新版市场部说明书v1.doc
八、市场部职务说明书8.1市场部经理职务说明书职务名称：市场部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：市场部岗位目的：在公司发展战略及产品计划指导下，负责市场研究，产品的品牌管理，产品宣传和推广以及营销策略规划与营销组织的完善。工作内容1.客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场分额2.内部管理类(1)部门业务信息渠道---建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，...
2025-05-02
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增值电信事业部-客户代表-张华杰.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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沪杭甬历年基本情况1201V1.xls
主营收入439,789,000623,614,000456,609,000税前利润346,871,000505,609,000314522主营利润率0.788721409585050.8107723688050620.000688821289112股东应占盈利296332000385258000239,046,000通车里程158.2247.6日均全程车流量10,94013,610股东权益8,200,000,0008,120,000,0008,359,000,000总负债2,173,000,0002,266,000,000总资本10,424,000,00010,386,000,000EPS0.07770.08870.055ROE(%)0.036138048780490.0474455665024630.0...
2025-05-03
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访谈笔录 钱潮营销市场部经理 徐金坤.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：徐金坤钱潮营销市场部经理徐金坤访谈时间：2002/8/2014：00内容：1.营销公司的组织机构市场部职能分成三个部：物流部、市场部、综合部。市场部主要是市场开拓，政策制定，业务员管理，主要是配送服务也做销售。销售分两块：1.万向节的维修市场100%，龙山轴承100%，2.其他配件公司的产品例如气动轴、传动轴配合企业做。对于各企业来说不是经销商，而是市场的...
2025-05-03
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天明LOP_0901.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...
2025-05-03
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员工持股计划.doc
员工持股计划-概念、基本内容及操作要点--------------------------------------------------------------------------------一、员工持股计划的概念及特征员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。员工持股计划（制度）的主要特征：（1）、持股人或认购者必...
2025-05-04
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出差管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-KJ/ZD---02出差管理制度1
2025-05-04
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因公出国管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-BG/ZD---13因公出国管理规定第一条为使员工因公出国的管理工作规范化，根据公司的实际情况特制定本规定。第二条员工因公出国可分为两种情况：（一）公司自己组团赴国外考察学习，必须有对方出具的邀请函。（二）公司随国家有关部门组团外出考察，必须有国家组团出具的任务批件和任务通知书。第三条公司内部出国申报程序：本人书面提出申请并出具以上的有关证明，报总经理审批，最后交由董事会研究通过...
2025-05-04
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