南海发展部门职责初稿.docVIP免费

南海发展组织和流程优化咨询项目部门职责说明书部门名称：技术部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的全面负责公司技术管理、信息管理、水质监测及生产安全管理，为下属业务单位提供技术指导及信息管理支持。职责：技术管理1．跟踪相关行业的技术发展趋势，了解国内外技术工艺及设备信息；2．对下属业务单位的重大技术工艺改进及设备更新改造等提供指导、审批和服务；3．组织编制公司节能降耗计划和措施，并指导和督促有关部门落实；4．参与解决设备存在的技术质量问题，组织重大设备事故的调查、分析及处理；信息管理5．规划并组织实施全公司范围内的信息化建设；6．通过建立健全相关的制度和流程规范信息的采集和使用，建设统一共享的信息平台；7．负责信息设备、软件系统及内外部网络的统一管理，包括资产管理、维护及调配等；8．负责审核公司范围内的信息设备及软件系统的申购；9．为公司各部门提供相关的技术支持及培训；10．负责公司网络监控及信息安全管理；生产质量及环保管理（含水质监测）11．组织并监控下属业务单位严格执行技术、质量方面的国家标准和行业标准（如水质检验标准、计量技术标准、污水处理排放标准等）；12．根据国家有关规定，组织监督供水业务出厂水三级化验制度的落实；13．拟订公司的水质管理制度，并指导、监控及考核其执行情况；14．指导下属业务单位的水质检测、投药试验等工作；15．为下属业务单位提供相关的检测服务；16．协助处理有关质量事故，分析事故原因，提出改进措施；17．协助有关部门处理客户对水质的投诉工作；安全管理18．根据相关法规、政策及标准等，组织制订各层级安全生产管理制度，组织安全生产责任书的签订，监控并考核下属业务单位执行情况；19．审查工程项目、设备改造、技术革新过程中有关安全技术措施；20．负责公司范围内的安全教育和宣传，负责安全相关的外联工作。权限：1．技术质量管理制度及流程的编制权、审核权；2．对下属业务单位执行技术、质量、安全管理制度的监控、考核及奖惩建议权；2025-5-11南海发展组织和流程优化咨询项目3．下属业务单位重大技术工艺改进及设备更新改造方案的审批权；4．信息设备的申购审核权。直接上级：上级指导部门：同级沟通部门：总部各部门、各事业部指导的下级部门：水厂、污水处理厂备注：部门职责说明书部门名称：综合管理部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的负责公司的公共关系、流程制度、行政后勤及法律事务管理，为公司的经营管理营造良好的内外部环境。职责：流程制度建设1．编制对业务单位的绩效考核办法，报批后组织实施；2．对下属单位报批的流程制度是否符合公司制度进行审核；3．检查下属单位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意见；2025-5-12南海发展组织和流程优化咨询项目4．调查、分析公司各项流程、制度的运行情况并提出修改建议；5．及时汇编、修订公司各项制度流程；6．提出公司机构设置及部门职责的调整建议，审核下属单位报批的机构设置方案；行政后勤管理7．负责公司印鉴的管理和使用；8．相关文件资料、电话传真、介绍信、档案等的管理；9．负责总部与下属单位间文件及其它重要信息的转递；10．负责相关会议的组织及会议纪要的整理下发；11．负责总部决议的催办及回复；12．负责总部相关文案的起草、分发及归档；13．负责公司办公车辆管理、报刊信件收发、来访宾客接待、办公场所的日常维护等事务性工作；14．总部办公用品的采购、保管及分发；15．负责总部保安、食堂、清洁等后勤服务管理；16．负责公司营业执照、法人代码证书的管理使用工作；17．负责公司重大活动的策划、后勤保障工作；18．办理公司企业年检、变更、资质年检和外事等手续；公共关系管理19．为公司获取项目、实施项目及下属单位运营营造良好的政府关系环境；20．组织、协调公司对外信息发布、媒体接待等，树造公司统一的、良好的社会形象；21．统一负责公司级的接待任务；法律事务管理22．统一协调，为公司总部的投资决策提供法律支持，办理相关法律事务；23．统一协调，为公司下属业务单位提供法律服务；24．收集与公司业务相关的法律法规，必...