20030406职责说明.pptVIP免费

25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编制固定资产年度、月度报表。3.负责组织集团重大投资项目、科研项目、技改措施、经营投资项目、合资、合作及引进项目的论证，提出可行性研究报告，并组织实施。4.贯彻执行固定资产投资有关法令、政策、规章制度，按审批权限审批、审核、报批固定资产投资项目建议书、可研报告、扩初设计，并组织项目实施。5.负责固定资产投资各类资金、基金及专项资金的申请、使用和豁免。6.负责招商项目的管理，包括项目谈判、合同拟订，以及合同执行的组织协调等工作。7.负责拟订集团新办企业和投资参股企业的合同、章程，组织、协调有关实施工作。技术管理:1.负责对集团科技活动及新产品开发进行管理。2.负责集团标准化技术管理。战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编制固定资产年度、月度报表。3.负责组织集团重大投资项目、科研项目、技改措施、经营投资项目、合资、合作及引进项目的论证，提出可行性研究报告，并组织实施。4.贯彻执行固定资产投资有关法令、政策、规章制度，按审批权限审批、审核、报批固定资产投资项目建议书、可研报告、扩初设计，并组织项目实施。5.负责固定资产投资各类资金、基金及专项资金的申请、使用和豁免。6.负责招商项目的管理，包括项目谈判、合同拟订，以及合同执行的组织协调等工作。7.负责拟订集团新办企业和投资参股企业的合同、章程，组织、协调有关实施工作。技术管理:1.负责对集团科技活动及新产品开发进行管理。2.负责集团标准化技术管理。25/4/30第2页企划部职责(一)综合计划管理:1.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。2.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。3.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法，制定事业部绩效考核指标，并对事业部的管理绩效进行考评。4.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。市场：1.负责设计和维护集团整体形象和品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计的内容进行审核2.策划并实施集团整体的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动3.负责对集团整体品牌宣传所需的媒体、广告和文印公司的关系建立和维护4.负责对与集团相关的国内外市场的行业信息、竞争动态、消费者需求和政府法律法规等信息的收集，汇总和整理各子公司上报的市场信息5.分析各子公司的月、季、年度销售数据和相关的市场信息,做出集团总体市场预测6.向集团其他部门、各全资和控股子公司提供市场信息服务7.负责集团对外的市场信息交流、参观、访问等公关活动综合计划管理:1.组织制定集团年度经营计划，并对计划执行情况进行跟踪分析。2.参与审核集团下属子公司制定的年度预算。3.组织制订对子公司、事业部的绩效考核办法，制定事业部绩效考核指标，并对事业部的管理绩效进行考评。4.落实国家统配物资、能源、机电设备、溶剂油等计划，编报有关报表。市场：1.负责设计和维护集团整体形象和品牌,并对各全资和控股子公司企业形象和品牌设计的内容进行审核2.策划并实施集团整体的大型广告和宣传活动,并对各全资和控股子公司广告和宣传活动的内容进行审核，指导和协助全资和控股子公司举办的大型促销和展销活动3.负责对集团整体品牌...