国投电力项目交流0104-未来.pptVIP免费

国投华靖电力控股股份有限公司咨询项目交流材料一北大纵横管理咨询公司2003年1月4日目录一、组织结构模式借鉴与初步设想——法人治理结构——模式借鉴——国投华靖发展定位——初步设计思路二、薪酬体系模式借鉴与初步设想——模式借鉴——设计思路——初步设想国投华靖发展定位:定位在全国性的独立发电企业（IPP），和其他大型电力集团竞争实现国投公司在电力行业的战略发展目标行使对下属电力企业的资产管理职能，实现存量资产的保值增值行使在电力行业的投资功能，实现资产的增长管理和经营电力行业的控股和全资子公司董事会总经理战略委员会董事会秘书股东大会监事会提名委员会审计委员会薪酬与考核委员会法人治理结构董事长（一）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（二）督促、检查董事会决议的执行；（三）签署公司股票、公司债券和其它有价证券；（四）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；（五）行使法定代表人的职权；（六）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东大会报告；（七）董事会授予的其他职权。总经理（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的内部管理制度；（五）拟定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、总会计师；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他职权。总经理工作部计划发展部生产部工程建设部财务部国际合作部人力资源部企业文化部多种产业部审计室三总师副总经理董事会监事会总经理参考：大唐发电股份公司，资本运营与生产并重山西国际电力集团总部组织结构人力资源部（工会纪检委党委）财务部投资管理部产业管理部集团工作部(办公室）董事会监事会经理层：总经理1+副总经理4+总工程师1资产经营资本运营长源电力电力生产经营资本运营桂冠电力部分资本运作职能在建工程、电力生产重庆九龙电力资产经营方案资本运营生产部门珠海华电资产经营资本运营华银电力桂冠电力生产部门组织结构初步设计思路•主要借鉴国内电力投资控股型企业•国投电力未来主要的业务职能包括：投资融资新建工程项目资产经营增量部分存量部分资本运营资产管理建设、发展和生产经营未来国投华靖组织结构方案（一）实现国投在电力行业的发展战略资产经营管理兼并/收购/重组/置换新建项目资本运营筹融资建成项目经营经营层董事会监事会生产管理部综合部项目部战略发展部功能图组织结构图证券部全资、控股子公司参股子公司财会部未来国投华靖组织结构方案（二）实现国投在电力行业的发展战略存量资产经营管理资本运营兼并/收购/重组/置换新建项目增量资产扩张筹融资经营层董事会监事会投资管理部综合部生产管理部项目管理部功能图组织结构图财会部证券部全资、控股子公司参股子公司国投电力从目前以成熟项目管理为主的定位，到资本运营与资产管理相结合，再逐步发展为资本运营与资产经营相结合。相对目前的阶段而言，现有组织结构基本是合理的经营层综合部证券部经营部财会部小三峡靖远华润董事会综合部：负责公司会议组织、文秘管理、公司对外接待与法律事务、人力资源开发管理与行政后勤证券部：负责公司资本经营及对外公关联络、信息披露、证券管理等方面工作财会部：负责公司会计、财务管理、成本核算及控制、资金预算等工作经营部：负责公司战略研究与市场分析、投资机会选择、投资项目管理工作国投华靖组织结构过渡方案（一）实现国投在电力行业的发展战略资产管理兼并/收购/重组/置换新建项目资本运营筹融资已建项目经营层董事会监事会财会部综合部项目部战略发展部功能图组织结构图国投华靖组织结构过渡方案（二）实现国投在电力行业的发展战略存量资产管理资本运营兼并/收购/重组/置换新建项目增量资产扩张筹融资经营层董事会监事会投资管理...