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薪资系统的设计.doc
薪资系统的设计1.前言中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却又不多，这中间有很多原因，但主要的有几项，一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的人，向别人问一问就做了，想要他花钱请顾问公...
2025-05-05
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08第一阶段项目汇报会议.doc
明达集团项目第一阶段汇报会议计划会议时间：2002-6-19上午8：00－10：00会议地点：明达集团会议室会议主要内容以及进程安排：一、项目第一阶段成果汇报（1个小时）1、组织结构建议部分，内容包括明达集团业务的梳理与组织结构的建议2、组织结构设计部分，内容包括明达集团部门设计、部门职责、岗位以及主要考核指标，部门的业务流程二、讨论评价第一阶段成果(20分钟)三、第二阶段工作计划（10分钟）四、第二阶段项目重点内容讨...
2025-05-05
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培训管理与发展.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制侯庆国2000/09/10四川长虹电器股份有限公司培训与发展管理办法（讨论稿）第一章：主题内容与适用范围第一条、主题公司培训与发展管理办法遵循公司员工培训理念，系统规定了公司培训的组织管理机构、培训分层管理模式、培训费用管理、培训过程管理、培训分类管理等内容。公司为员工提供一个可持续发展的培训体系，并致力于学习性组织的建设...
2025-05-05
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华东公司人事行政经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称人事行政经理所属部门人事行政部职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位中央平台人事行政总经理直接下级职位行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无...
2025-05-05
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资讯科技部职位描述－项目经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称应用软件开发组经理所属部门资讯科技部职位编号IT所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位开发部总经理汇报职位直接下级职位无人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位其它部门经...
2025-05-05
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July 5-薪酬福利主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(薪酬福利主管)职位识别信息职位名称薪酬福利主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位薪酬福利专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业...
2025-05-05
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July 5-员工关系及企业文化主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(员工关系及企业文化主管)职位识别信息职位名称员工关系及企业文化主管所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源部经理汇报职位人力资源部经理直接下级职位员工关系及企业文化专员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数1人绩效□无■建议权□决定权直接管辖...
2025-05-05
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股东大会议事规则.doc
万科企业股份有限公司股东大会议事规则第一章总则第一条为进一步明确股东大会的职责权限，规范其运作程序，充分发挥股东大会的作用，根据《中华人民共和国公司法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定，制定本规则。第二章召开股东大会的条件第二条：股东大会分为年度股东大会与临时股东大会。年度股东大会每年召开一次，应当于上一个会计年度结束后的六个月内举行。第三条：有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个...
2025-05-07
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中国电信企业文化项目的总体思路1.doc
中国电信企业文化咨询项目的总体思路因为中国电信的规模大，文化积淀深厚，使得中国电信的文化咨询项目具有特殊性。为了更好地做好中国电信的文化咨询项目，我们有必要来系统提出文化咨询项目的总体思路。我们想从以下几个方面来提出我们的总体思路：一是我们进行文化咨询的基本方法；二是文化咨询要经历的阶段，三是每一个阶段的主要工作和我们准备提供的咨询成果。一、文化咨询的基本方法1、文化的基本定义我们认为，文化是一...
2025-05-07
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9-24-下午访谈-集团工会.doc
中国电信集团公司工会主席——董耐贞时间：2002年9月24日下午13：55被访者：直属工会主席董耐贞米：很高兴有机会和你做一个专访，就咱们中国电信的企业文化专题来谈。我跟你先简单的汇报一下这个项目的情况。项目分两期。前期基本上是做一个调研诊断。今天的中国电信和五年以前的中国电信大不一样了，你们内部的人感受更强烈，我们站在外面也能看到一些。我们要确诊中国电信在这样一个大的变革和转型时期，中国电信在经营管理层...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-基建办 (1).xls
职位名称定编关键绩效职位价值排序经理1土建施工管理1造价、进度、质量控制1通信工艺管理1造价、进度、质量控制3安装施工管理1造价、进度、质量控制2基建综合管理14合计5注：思考内容前期工作进度，档案资料全面性1、职位体系设置是否合理，职位名称是否规范2、岗位的任职人数3、从职位的职责出发，看考核该职位的关键绩效指标或方法4、对本部门的相关职位进行排序，按照1，2，3，4的顺序排列，1为最大，一般情况下不允许超过两...
2025-05-07
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083-电广传媒-人力资源开发报告200309.ppt
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
2025-05-01
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无光胶岗位说明书23.doc
基本情况岗位名称无光胶工岗位编号CS1-YY-023所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制4人所属系列操作所属岗序8岗岗位设置目的负责使消光剂均匀地分布在粘胶中,对三道过滤废胶进行回收。核心工作职责和内容工作衡量标准1.准确无误做好前后工序联系工作。及时性和有效性2.严格按工艺要求把好消光剂进料、调配质量关。及时性和有效性3.按工艺程序严格溶解、混合操作、控制好各项温度和时间。达到工艺要求4.负责填写工艺...
2025-05-01
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运转工段长岗位说明书6.doc
基本情况岗位名称运转工段长岗位编号CS1-YY-006所属部门一厂原液车间直接上级副主任直接下属班长岗位编制4人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责原液生产过程控制，制备合格粘胶。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责组织好本工段的生产，跟据生产计划安排做好物料平衡督促各相关部门及时完成生产准备工作。生产准备工作及时准确2、及时协调解决生产过程中出现的问题，对紧急任务和特殊情况进行合理安排,包括人员的加班,...
2025-05-01
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穿棒工.doc
基本情况岗位名称穿棒工岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级班长直接下属所属岗编12所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责脱水后的丝饼按区分、品种、批号集中穿棒上烘干车进入烘干区。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责将输送皮带上的丝饼分品种、批号用烘干棒穿起，按规定放到烘干车上，推至烘干区待烘干。及时性和有效性2.提前15分钟到岗，做好空烘干车及烘干棒的准备工作。及时性和有效性3.整理好皮带上的每一个丝饼...
2025-05-01
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长丝分级抽查岗.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称长丝分级抽查工岗位编号所属部门长丝二厂质检科直接上级工段长直接下属所属岗序7岗所属系列操作岗位编制2人岗位设置目的负责准确判断粘胶长丝的外观质量等级，对长丝外观质量进行监督检查。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责抽取加工车间分级工所分的丝筒和丝饼，按国家和企业标准检查质量相符率。准确性2.负责在包装用的内外标签和等级小票上盖好自己的工号，并将盖好...
2025-05-01
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值班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称值班长岗位编号所属部门一车间直接上级车间主任、副主任直接下属所属岗序所属系列专员岗位设置目的协调本车间各工序的生产活动；中、夜班行使车间主任的生产指挥权并及时执行上级调度的生产指令，确保本班生产秩序的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据公司及厂部有关生产调度的管理制度，协调车间各工序的生产，以确保本班生产任务的完成：(1)及时落实上级调度...
2025-05-01
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仪表工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂仪表工岗位说明书基本情况岗位名称仪表工岗位编号所属部门生产科直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的保证所有仪表安全可靠稳定运行.核心工作职责和内容工作衡量标准1负责全厂工艺流程各类仪表及热工控制,自动、联动，保证信号安全可靠。准确运行。投入率2.负责全厂工艺流程各类仪表热工控制装置的检修、维护、保养、试验、校验工作。准确性3.负责检查校对仪表的精...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-工程技术部汽机专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-销售管理人员能力指标表.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录二：销售管理人员能力指标表有待提高达到目标超过目标人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通口头沟通倾听书面沟通判断和决策战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行准确性效率计划和组织态度主动性自信灵活性发展导向客户服务了解客户需求客户管理谈判能力销售人...
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