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人力资源管理制度实施辅导PAGE1绩效考核职务评审薪酬人力资源管理制度实例讨论北大纵横管理咨询公司二零零二年三月培训招聘人力资源管理制度实施辅导PAGE2招聘流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试审批资料核实、体检安排试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估人力资源管理制度实施辅导PAGE3招聘组织管理股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务负责人的招聘组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织组织初试复试审批备案1.一般职员/基层管理人员人力资源部人力资源管理部门经理用人部门经理总经理或其授权2.中层管理人员（除财务部外）人力资源部主管副总或人力资源部经理组织测试总经理总经理股份公司人力资源部3.下属单位财务负责人股份公司人力资源部股份公司财务负责人下属单位总经理，股份公司总经理股份公司总经理股份公司人力资源部4.高层管理人员详见《人事任免制度》人力资源管理制度实施辅导PAGE4“招聘组织”的内容招聘日期的确定空缺岗位职责和岗位要求的确定并设计测评内容招聘信息的发布应聘材料的收集筛选测评小组的组建测试时间、地点的选择测试结果的管理人力资源管理制度实施辅导PAGE5人力资源供需预测需求预测供给预测各用人单位根据本部门未来各时期业务量增减情况，凭自己的经验和直觉，提出所需人员的数量和要求，再由人力资源部估算平衡，最后由高管决定。外部供给：充分考虑行业、其他企业和地理位置的影响内部供给：考虑轮岗和公司继任计划2002年现有离开或内部流动预计预计2003年目标招聘或辞退（时间）1.销售人员2.技术人员3.职员4.基层管理人员5.中层管理人员6.高层管理人员7.操作工人8.后勤人员人力资源管理制度实施辅导PAGE6年度招聘计划内容包括：招聘岗位、人数招聘渠道和方式招聘时间招聘预算具体行动计划内容包括：招聘岗位、人数、资格要求招聘渠道和方式招聘测试内容和实施部门招聘时间安排招聘预算招聘计划将年度需求与供给预测进行整合，按时间顺序将全年招聘任务合理分成尽量少的独立的具体行动计划具体详细地制定招聘方案人力资源管理制度实施辅导PAGE7临时招聘申请对未列入年度预测的人员需求由部门负责人填写《临时招聘申请表》；经人力资源部门审核，报司务会（股份公司）或总经理办公会（子公司）讨论；本单位总经理审批；人力资源部门组织实施。无法避免但可以加强控制人力资源管理制度实施辅导PAGE8招聘依据：职务说明书基本资料职务名称所属部门直接上级职位所辖人员工资等级工资水平定员人数工作描述工作职责工作活动内容（活动内容，时间百分比，权限等）工作结果工作关系（受谁监督，监督谁，与哪些职位有联系）运用设备和信息说明任职资格说明最低学历所需培训的时间和科目从事本职工作和其他相关工组年限和经验一般能力兴趣爱好个性特征姓别、年龄特征体能要求工作环境工作场所工作环境的危险性职业病工作时间特征工作的均衡性工作环境的舒服程度人力资源管理制度实施辅导PAGE9培训绩效考核职务评审薪酬培训招聘人力资源管理制度实施辅导PAGE10员工培训的组织管理•公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。•公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理培训。•公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。•其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。•公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。•公司和下属各单位人力资源管理部门应建立单位和个人培训档案人力资...