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尊重麦肯锡.doc
2004-05-20尊重麦肯锡分类:管理咨询—albertxu@08:17主持人的话北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想和IBM以及惠普的时候，也是这么说的。而美国人10年前谈到微软和IBM时，口气恐怕也差不多。管理咨询公司是给企业做诊断的，因此，了解国情、人情与否就非常关键。我倒不是说麦肯锡不了解中国的情况。不过，很多中国的企业，尽管用国内的标准看是很大、很规范的公司，但其发展沿革的历史和它领导者的所思所想却很...
2025-04-28
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11-30会议.doc
会议主题:良友项目进行初次面谈，了解客户基本需求会议时间:2002/11/30下午3点-5点与会人员:高晓春、邓念、徐立志、陈梓强（良友代表，电脑室主任）联系电话:021-58766945,021-68871118-1402E-mail:chenzq@shliangyou.com公司网站:www.shliangyou.com陈梓强：一：响应朱熔基总理提出的粮食体制改革，良友1998年改制，98年9月28日挂牌，二：改革开始后公司出现的问题：1：人才外流2：没有市场3：经营体制落后三：目前企业的优势...
2025-04-30
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访谈提纲-油脂事业部-030301-徐立志.doc
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
2025-04-30
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宁波贝发集团有限公司发展战略报告.ppt
宁波贝发集团有限公司发展战略报告2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景贝发使命第一层面做精制笔战略第二层面文具供货战略第三层面物流战略三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。完善文具销售渠道的建设，集团业务全面向文具供货转型完成贝发物流体系构建，集团向轻工产品供货转型成为以物流...
2025-05-01
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哈药集团的营销策略11.doc
《营销管理》课题报告哈药集团的营销策略班级：清华大学MBA2000P2班11组指导教师：胡佐浩执笔人：客宇新（009193）同组成员：杨勇（009208）徐斌（009209）李家兴（009210）严政权（009211）时间：2001年5月哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业。集团现拥有一个控股上市公司、12个全资子公司，职工总数为2.01万人，共...
2025-05-01
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质检中心.doc
部门职责说明书部门名称质检中心部门主管质检中心经理直接上级思创总经理部门编制10部门设置目的根据各种检测标准对产品的产前、产中、产后进行监控，检测保证生产合格的产品。部门主要工作职责1）负责对产品所采购的原材料进行检测、保证原材料的合格率。2）对墨盒生产的各个工艺进行监控，保证墨盒生产在各个环节的质量。3）对墨水产品的各个环节进行监控，检测产品的各项理化参数，让产品控制在各个参数范围内。4）对各种产...
2025-05-01
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操作风险管理室经理岗位说明书.doc
操作风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）操作风险管理室经理岗位编号(Code)21.02.01所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究开发岗、制度体系岗、监督评价岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表(业务管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部储蓄业务室业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、稽核部、法律事务部、风险管理部、计划财务部、各分行等外部协调单位(External)人总行...
2025-05-01
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15.05.02国际卡处理中心清算室－会计清算岗位说明书.doc
会计清算岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计清算岗岗位编号(Code)15.05.02所属部门及处室(Department)国际卡处理中心清算室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行清算中心清算二处，各分行会计处外部协调单位(External)万事达卡国际组织主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照...
2025-05-01
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15.04.01银行卡室－经理岗位说明书.doc
银行卡室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）银行卡室经理岗位编号(Code)15.04.01所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室人员日常协调部门(Internal)办公室、网络银行部、会计部、信息技术部、法律事务部、稽核部、分支行个人业务部等外部协调单位(External)人总行、银监会...
2025-05-01
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集团客户管理岗岗位说明书.doc
集团客户管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）集团客户管理岗岗位编号(Code)14.04.02所属部门及处室(Department)公司业务部集团客户部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)集团客户部经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)授信审查部、风险管理部、各分行外部协调单位(External)总行级集团大客户、行业客户、国家部委主要工作职责(DutyResponsibility)...
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制度检查岗岗位说明书.doc
制度检查岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）制度检查岗岗位编号(Code)09.03.03所属部门及处室(Department)会计部制度检查室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部制度检查室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)本部各处室、清算中心、办公室、人力资源部、法律事务部、稽核部等以及分支行会计部门外部协调单位(External)主要工作职责(DutyRespons...
2025-05-01
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CUSTSRVY.DOC
ISCUSTOMERSATISFACTIONSURVEYN/ANotApplicable1Totallyunacceptable2Majorimprovementsneeded3Minorimprovementneeded4Acceptableasis5ExceedsexpectationsN/ANotApplicable1Low23Medium45HighImportanceSatisfactionADMINISTRATIONANDPLANNING1.DegreethattheI/SplanlinkstothebusinessplanSatisfactionN/A12345ImportanceN/A123452.DegreethatinformationsystemsactuallybenefityourorganizationSatisfactionN/A12345Importa...
2025-05-04
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PMPLG5.PPT
1...................PROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲ReportReportactivitiesofactivitiesoftheprocesstheprocess▲EnablepeopleEnablepeopletomonitorthetomonitortheprocessprocess2...................BENEFITSOFBENEFITSOFPROCESSMEASURESPROCESSMEASURES▲MonitorprogressMonitorprogress▲Anticipate/PreventAnticipate/Preventproblemsproblems▲ImproveprocessImproveprocess▲VerifyselectionofkeyVerifyselectionof...
2025-05-04
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附件三：营销类.doc
尽职调查附件三：销售类资料文件销售问题清单序号要求/问题1提供你公司2001和2002年的销售量及销售额（请按产品分类统计）2请详细说明你公司销售总体业务流程图，包括商业（市场开发、预测、预算控制）、票据流程及物流情况3请说明你公司2001及2002年通过各营销渠道的销售成绩，包括大客户、直接销售渠道及其他渠道4请说明所有向客户提供的、有别于标准合约条款的主要特殊条款5请说明销售激励及回扣计划6请说明你公司在进行市场...
2025-05-04
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东风大齿重组法律及税负分析.ppt
东风大齿重组法律及税负问题分析2003-06-282议题♫客户对未来组织架构的意向♫未来组织架构中的法律问题♫未来组织架构中的税负分析♫重组后的财务结算3客户（东风）对未来新公司组织架构的意向通过现场与客户的沟通，基本了解到客户对未来新变速箱公司的组织架构的基本意向是：1.总部设在十堰，2.将主要职能部门放到总部，3.将大同设为总部下属一个生产工厂4.针对山西省政府的意见，在大同设立供销分公司针对客户意向方案（如...
2025-05-04
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文档目录结构.xls
b555ba44-18b8-4038-97ba-50057c604a4aPage1¾í˽ÈËÎļþµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006F00C48A1:5510I:.|TQM.PPT|Yl-Zj-SC-FH-YS.mpp|Yl-Zj-SC-FH.mpp|ÆóÒµµäÕÂ.ppt|ÆóÒµµäÕµļܹ¹.doc|ÆóÒµÐÎÏóϵͳ¿ò¼Ü.htm|Æó¹ÜÖÐÐÄÐèÔö¼ÓµÄ¸÷ÖÖÖƶÈ.doc|¹âÏèËĽ×Îļþ¼ìºËÇåµ¥.xls|°²´ïÐÅÕ½ÂÔÄ£ÐÍ.pp...
2025-05-04
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国际维生素类产品市场分析.doc
国际维生素类产品市场分析近年来，国际市场大部分维生素产品售价屡屡跌落。生产过剩及企业间的激烈竞争是其主要原因。据英国LHA公司前不久公布的一份研究报告分析，目前全球维生素市场价值20多亿美元，其中年销售额均保持在4-6亿美元的维生素A、维生素C与维生素E三大类产品所占市场比例总和超过70%。成交量较少的维生素B族（B1、B2、B5、B6、B12）维生素D3、叶酸和维生素H，其市场规模分别为0.5亿-1.5亿美元。大量维生素应用于...
2025-03-06
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周计划-第1周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划（2003年2月24日-3月2日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析，集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备，良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析，部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
2025-04-30
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一季度市场情况汇总.doc
附：一季度市场情况汇总表区域公司年市场容量一季度销售情况主要竞争对手影响嘉陵销车的主要因素对总部、销售公司的建议销量比例增长主要原因合肥17万40448%-9.25%市场需求下降价格偏高款式单一钱江新大洲宗申市场有效需求不足价格相对较高款式相对单一加快适销产品开发研制具有个性化的产品加强营销、尽快作价格调整江西13万530016%-19.8%款式陈旧、价格偏高商家利润少、收入下降车管部门费用高钱江新大洲力帆款式和发动机品种...
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