岗位描述1.4.docVIP免费

第一编基本组织框架岗位描述1-41.4岗位描述1.4.1副总裁岗位描述1.岗位名称：副总裁2.直接上级：总裁3.直接下级：各分（子）公司总经理行管部经理信息中心主任人力资源部经理4.本职工作：按职责分工界定的各项管理工作5.直接责任：（1）主持集团公司的日常管理工作，组织实施总裁办公会决议；（2）组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；（3）组织拟定集团公司的基本管理制度；（4）组织审定集团公司的具体规章制度；（5）聘任或解聘除应由总裁办公会聘任或者解聘以外的管理人员；（6）主持召开集团高级例会；（7）参加集团内外的重要专题会议；（8）制定直接下级的岗位描述；（9）审批各分（子）公司、副总经理以上及集团各部门人员录用、考核、奖惩、晋升和解聘；（10）审定集团公司各岗位人员的工资标准；（11）控制企业有关的各项开支和成本消耗；（12）审定企业重大经济合同；（13）定期听取直接下级述职；（14）向董事长提交企业的发展规划及预算外开支计划；（15）签批下级上报的过失单和奖励单，由人力资源部门审核执行；（16）巡视、检查各职能部门的工作现场；（17）检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现；（18）组织制定对企业生产经营和资金运作的整体规划和年度预算，报董事长批准；（19）批阅企业公文、报告和其它材料；（20）定期向董事长汇报工作，接受董事会的监督、检查和董事会的质询；（21）传达上级指示和文件；第一编基本组织框架岗位描述1-4（22）参加重要活动，接待重要客人，代表企业和有关部门建立有效的沟通和良好的关系。6.领导责任（1）对企业完成经营目标和管理工作目标负责；（2）对企业资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责，对完成企业的年度预算负责；（3）对提高企业的产品质量及服务质量负责；（4）对创建良好的企业文化的企业形象负责；（5）对确保企业的安全生产，消防安全负责；（6）保证合法经营，对自己的一切行为负法律责任。7.主要权力（1）集团公司部分经济活动的决策权；（2）集团各项内务的裁决权；（3）有对所属下级的直接任免、调配、奖惩、晋升、降级等权力；（4）代表集团公司处理对外事务的权力；（5）根据公司财务制度，对规定范围内资金的支配和使用有审批权；（6）集团公司机关各岗位工资的调整、审定核准权；（7）集团公司各项开支以及成本消耗的控制权；（8）公司印章使用的核准权，审批决定权；（9）重大经济活动合同的审批核准权；（10）对各职能部门工作现场、劳动纪律的巡视、检查、处理权；（11）董事长、总裁所赋予的其他权力。8.管辖范围：集团公司各部门及其所属各分（子）公司。1.4.2财务总监岗位描述1.岗位名称：财务总监2.直接上级：董事长、总裁3.直接下级：4.本职工作：负责企业财和物的监察管理工作。5.直接责任：（1）负责组织定期和不定期的现场管理、劳动纪律综合大检查；第一编基本组织框架岗位描述1-4（2）批阅与财务有关的文件；（3）贯彻执行国家的财政法规和财经制度；（4）组织审定财务管理、会计核算、统计、采购、库管等各方面工作的规章制度及实施细则，并监督贯彻执行；（5）正确传达上级指示；（6）参与制定企业的经营发展规划，对重大投资决策,经济活动进行财务分析与把关，并对其进行财务监督；（7）负责对企业重大经济合同及重要文件的审核；（8）负责集团公司对外提供的财务资料、信息的审核确认工作；（9）负责企业重大经济活动和改革、改组，如股份制改造，股票上市，对外投资，组建集团，企业合并、分立、解散、破产等事项的产权界定、资产评估、确认、验资、资产变动、资产结算等方面的组织工作；（10）监督财务部组织的经济活动分析，针对经营管理中的薄弱环节，提出改进建议和措施；（11）定期向董事长汇报财务预算、决算执行情况的监察结果；（12）按照预算计划，监督审核各部门费用的开支以及采购申请；（13）及时为董事长反馈预警信息；（14）向直接下级授权，向直接下级布置工作任务；（15）制定直接下级的岗位描述,并界定直接下级的工作；（16）受理全集团公司的合理化建议，按照程序处理；（17）审核集团公司所有的经济合同和协议；（18）负责主管范围内工作程...