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第五编财务管理制度成本费用管理5-75.7成本费用的管理5.7.1集团公司及所属分公司,都要把加强成本管理,千方百计降低各种消耗,做为本单位的一项重要工作来抓。要结合本单位的具体情况,制订一套加强成本管理的工作制度,特别是要制订成本核算规程以及成本指标分解、核算和考核等制度。5.7.2成本费用管理,除加强组织工作以外,还应吸收一些先进的管理技术和方法,要推行目标成本管理、价值工程以及运用好微机等。5.7.3集团公司及所属分公司都要完善成本核算的基础工作,健全原材料、在产品、半成品、产成品和库存商品的管理制度,健全成本核算的有关原始记录,健全材料、工时、费用定额,健全和完善各种计量手段,使成本核算的各种数据、资料真实可靠。5.7.4集团公司以及各分公司要严格遵守国家规定的成本开支范围和各种费用的收费标准。除国家成本费用制度规定的不得进入成本的项目外,下列项目也不得进入成本费用固定资产办理竣工决算以前的借款利息支出。应用职工福利开支的款项支出。对股东发放的股利支出。未经集团公司审批的工资,奖金支出。5.7.5加强对预提费用、待摊费用、递延资产的管理,严格按照财务会计制度的要求进行核算。各分公司对预提费用、待摊费用、递延资产的核算内容以及待摊费用、预提费用的摊提标准要贯彻一致性原则,一经确定,不能随意变更。待摊费用和预提费用核算内容和摊提标准,各分公司应报集团公司备案。5.7.6正确计算在产产品和完工产品成本,严格按照财务会计制度的要求和方法进行核算。在产产品和完工产品成本计算方法要贯彻一致性原则,一经确定,不能随意变更。各分公司应将其在产产品、完工产品计算方法报集团公司财务部门备案。5.7.7管理费用、财务费用、销售费用要按国家规定进行核算,期间费用期末全部结转,不得留有余额。

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