拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务变革与优化
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务变革与优化
分类:
变革管理
变革松土
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
华翔集团调查问卷数据总表001.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目123456123456789101112131415161718192021221AEGCAAAADABAAAAABADDBDBCADDD2BBDBACABBCCBBBABCBCBBBCBCBB3ABDCABAABCBCDBBCBBABACAACBC4ACCCAABABBCBCBBBABDABCCBABCC5ABGBACAABDBDDDBABBDAAABCAABB6CCDDAABAABDCCCCBBADBAADDBACCB7ABGBACAAAAABAAAAAADBDADDADBA8AAGBABABDABBBBBAAABCBCCBABBB9BBGAACAABBBBBABAABDBDDDABDBA10AAGAADABBCCACACBCDADCBBBCD11BBGBABABBB...
2025-05-01
77
937 KB
88页
34
VIP
1.2华夏银行岗位信息表(业务管理岗).doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人业务部储蓄业务室业务管理_岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本处室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)会计部、国际部、稽核部、法律事务部、风险管理部、计划财务部、各分行等外部协调单位(External)人总行...
2025-05-01
77
73 KB
2页
13
VIP
15.01.01储蓄业务室－经理岗位说明书.doc
储蓄业务室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）储蓄业务室经理岗位编号(Code)15.01.01所属部门及处室(Department)个人业务部储蓄业务室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理直接督导对象(Subordinate)本处室业务管理人员、产品开发人员、市场营销人员日常协调部门(Internal)办公室、风险管理部、会计部、国际部、信息技术部、法律事务部、稽核部、计划...
2025-05-01
77
70.5 KB
2页
23
VIP
13.01.01战略研究室－经理岗位说明书.doc
战略研究室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究室经理岗位编号(Code)13.01.01所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)发展研究部总经理直接督导对象(Subordinate)战略研究员日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsbility)工作目的(Purpose)：围绕本行...
2025-05-01
77
70.5 KB
2页
37
VIP
业务查询岗岗位说明书.doc
业务查询岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）业务查询岗岗位编号(Code)10.02.03所属部门及处室(Department)清算中心清算一室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算一室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)个人金融部、信息科技部、各分支行清算部门外部协调单位(External)各分支行、中国银联、其他商业银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的...
2025-05-01
77
79.5 KB
2页
21
VIP
1.1华夏银行岗位设置表－秘书室综合员.doc
1.1岗位设置表1.1华夏银行岗位设置表董事会办公室部岗位设置表处室起草人审批人日期董事会办公室、监事会办公室秘书处郭佳隽处室内定岗定编设置方案岗位人数依据综合员11、负责股东大会、董事会、监事会及董事会、监事会各专门委员会的经费预、决算的编报，并监督其使用情况。2、负责收集、整理和研究国内外金融资讯、监管部门的政策法规，制订、修改与完善公司治理结构有关的规章制度；3、负责本部门的有关法律事务方面工作，...
2025-05-01
77
36.5 KB
1页
38
VIP
五矿有色投资企业管理办法.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业管理办法制度文件制度名称投资企业管理办法制度文件编号本制度共10页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业管理办法第一章总则第一条为规范五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理行为，明确投资管理责任，提高投资收益水平，确保公司资产安全，特制订本办法。第二条本办法所称投资系指公司全资拥有、控股或参股的投资企业（以下...
2025-05-02
77
211 KB
10页
37
VIP
COLCOMP.XLS
SURVEYRESPONDENTSPage1CraigA.OwerCollaborativeComputingPhilipC.HofferCollaborativeComputingMichaelS.McKennaCollaborativeComputingMuzafferAtceterCollaborativeComputing
2025-05-04
77
13 KB
1页
10
VIP
REVENUEB.DOC
REVENUEENHANCEMENTSESSIONBKNOWLEDGESHAREATTENDEESR.MatthewOatesDeannaL.DeSmetJesperJelmtegFredrikOlssonVirginiaH.SmootMichaelJ.AppelJoseJoaquinGonzalezGrahamA.J.WalkerStevenJ.SestakChristopheM.NobletPhilippeDeramburePhilippeJulienDouglasR.BerkowitzAndersKoritzAndersDüringCharlesH.KettemanM.TamraChandlerAndrewR.GizbertMarkTluszczAndrewJ.RusnakMichaelUmanaSlawomirMuturiBillJ.HughesKatherineM.Mil...
2025-05-04
77
12.5 KB
1页
13
VIP
PROFILE.XLS
COMPLETEDCOMMUNICATIONPROFILEPage1COMMUNICATIONPROFILEDirections:ForeachmessagewithinyourCommunicationPlan,considerthefollowingInfluencesonthesenderandreceivergroupsinvolved.IntheComments/Considerationscolumn,notethebarrierstocommunicationcausedbytheinfluences.Foreachperceivedcommunicationbarrier,recommendanactiontoovercomeit.GROUPNAME:CommunicationInfluencesComments/ConsiderationsIndividuals•...
2025-05-04
77
10.03 KB
4页
19
VIP
INNOVATE.DOC
InnovationWanted?CustomerInvolvement!Ahouseholdgoodscompanythatproduces365newproductsayearmustbeconfidentthatcontinuousproductinnovationswilldelightcustomers.Customersatisfactionneedstobenumberone.Atthisparticularplasticgoodscompany,customersarenumberone--somuchsothattheyareconsultedinthedevelopmentofnewproducts.Managementrealizesthatcustomersknowbest.Theultimatecustomerknowswhatfeaturesareneed...
2025-05-04
77
10.5 KB
1页
30
VIP
PRICING.DOC
PRICINGGUIDEBelowisanindicationofhowtimewillneedtobeallocatedandatwhatlevelofsenioritythroughoutaproject.Itcanbeusedasaguidetothepricingofaproject.ProjectPlanningandOrganizationUnderstandYourOwnProcessSelectandRecruitBenchmarkingPartnersCollectFieldDataAnalyseCurrentandFuturePerformanceGapsAdaptandIncorporateBestPracticesMeasureandRecalibrateUsuallyaseparateprojectTimeAllocationinPhasesofProject10%30%20%15%20%5%100%TimeAllocationbySeniorityofAAPersonnel20%70%10%-20%25%55%-5%10%20%65%-50%50%--30%50%20%25%25%25%25%PartnerManagerSeniorStaff100%100%100%100%100%100%
2025-05-04
77
18.5 KB
2页
21
VIP
人力资源部访谈计划.doc
人力资源部比较大，原来企业管理和信息化也在这一块，今年四月份划出去了。划出去的考虑：主要是领导层从全局考虑，好象关联性不太大。划出去后便于管理。现在叫人力资源部。一个部长，一个副部长。职能：人事劳资管理5人、薪资管理1、劳动统计1、劳动纪律及考勤1、劳动定额管理2人、人力资源管理2人。还有一块是社会统筹4人（养老、失业、医保）医保我们本地执行的是大同市的政策。还有一块是职工培训（管理干部培训、专业技术...
2025-05-04
77
31 KB
3页
35
VIP
汇仁组织架构建议方案（第五稿）0303.ppt
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
2025-05-04
77
309 KB
45页
17
VIP
事业部领导访谈问题1009(Dillon).doc
1．事业部领导访谈问题1）个人信息(1)个人简历（教育程度，专业背景，管理背景）A,您是什么时候开始管理这个部门的?此前还主要做过什么工作?B,现在大家都在拿管理学的学位,您没有拿一个MBA之类的学位吗?(2)您认为您的工作那里是比较成功的（了解管理作风）(3)您认为现在公司的管理那里做的比较成功?那里又有所欠缺呢?（管理偏好）2）战略/管理(4)目前咱们事业部在对子公司的管理上主要扮演一个什么样的角色(授权管理部分)(5)您...
2025-05-04
77
21.5 KB
1页
43
VIP
文档目录结构.xls
b555ba44-18b8-4038-97ba-50057c604a4aPage1¾í˽ÈËÎļþµÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ0006F00C48A1:5510I:.|TQM.PPT|Yl-Zj-SC-FH-YS.mpp|Yl-Zj-SC-FH.mpp|ÆóÒµµäÕÂ.ppt|ÆóÒµµäÕµļܹ¹.doc|ÆóÒµÐÎÏóϵͳ¿ò¼Ü.htm|Æó¹ÜÖÐÐÄÐèÔö¼ÓµÄ¸÷ÖÖÖƶÈ.doc|¹âÏèËĽ×Îļþ¼ìºËÇåµ¥.xls|°²´ïÐÅÕ½ÂÔÄ£ÐÍ.pp...
2025-05-04
77
60.25 KB
31页
39
VIP
周计划-第1周.doc
上海良友集团管理咨询与IT规划项目新华信管理咨询公司上海良友集团管理咨询与IT规划项目第一周详细计划（2003年2月24日-3月2日）编号任务描述2003年2-3月负责人备注24252627281/32/31良友高层访谈提纲准备徐立志粮食行业资料收集与分析，集团型企业总部管理相关资料收集林杰2IT规划培训资料准备，良友集团信息化现状调查问卷设计李季3项目启动准备柴勇4项目启动会全体成员5资料分析，部门访谈提纲准备及问卷设计全体成员周日上...
2025-04-30
76
42.5 KB
1页
50
VIP
良友诊断报告-IT.ppt
管理咨询及IT规划项目第一期报告：信息化现状分析2003年3月13日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页IT战略评估良友缺乏一个完整,明确的IT战略来指导集团信息化长期,系统和整体的规划:•集团发展战略中缺乏IT子战略及其战略目标,现行信息化规划没有与集团发展战略相结合;•良友现在的信息化水平将会严重影响集团核心竞争力的形成与发展,和集团现有发展战略的顺利实施;•各子公司多出于自身的业务需求进行独立的信息化建设,各自为战...
2025-04-30
76
395 KB
12页
48
VIP
华翔管理诊断报告.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月11日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-11版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
2025-05-01
76
280.5 KB
22页
41
VIP
操作风险管理室经理岗位说明书.doc
操作风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）操作风险管理室经理岗位编号(Code)21.02.01所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究开发岗、制度体系岗、监督评价岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各...
2025-05-01
76
98 KB
2页
29
首页
上页
205
206
207
208
209
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
