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贝发工作分析培训040202.ppt
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训培训的主要内容1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）1.为什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的过程和方法4.《职位说明书》的撰写（示例）2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-职务说明书.DOC
职位说明书职位名称销售主管职位编码BB11所属部门市场部直属上级市场部经理管辖人数职等职级工作内容:1.编制所负责行业的年、季、月度销售计划及销售费用预算，并组织实施2.编制与行业销售直接相关的广告宣传计划，提交市场部经理3.具体负责所属行业的销售合同的签订、履行及应收帐款的催还工作4.协助市场部经理制订相关的内部管理制度和办法，并监督检查下属人员的执行情况5.对下属销售人员进行销售指导和工作考核6.将所负责行...
2025-05-01
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华翔管理诊断报告20041217.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
2025-05-01
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华翔集团财务流程20050108.ppt
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印华翔集团财务计划审批流程流程名称财务计划审批流程主推部门子公司财务部生效日期华翔集团子公司财务部主管副总裁总经理开始计划上报部门结束总裁拟定每月用款计划财务经理月用款计划审核审核审核审批月用款计划（已审批）月用款计划（已审批）存档部门主管审核出纳审核主管会计华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004...
2025-05-01
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资产保全部总经理岗位说明书.doc
资产保全部总经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）资产保全部总经理岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)资产保全部工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)总行主管副行长直接督导对象(Subordinate)综合管理室经理、资产运营室经理、审查室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室、各分行外部协调单位(External)银监会、人民银行、外管局、北京市财政部门、税务...
2025-05-01
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劳动合同书.doc
江西省修水香炉山钨业有限责任公司劳动合同书（讨论稿）甲方：江西省修水香炉山乙方姓名：钨业有限责任公司文化程度：性别：法定代表人：出生日期年月日或委托代理人：居民身份证号码甲方注册地址：江西省修水县城南宁红大道花园大厦二楼邮政编码：所属街道办事处：根据《中华人民共和国劳动法》，经甲乙双方平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限第一条本合同期限类型期限合同。本...
2025-05-02
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五矿有色股份--投资企业年度综合考评办法.doc
五矿有色金属股份有限公司投资企业综合考评办法制度文件制度名称投资企业综合考评办法制度文件编号本制度共5页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业年度综合考评办法第一章总则第一条为完善五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理体系，提高投资企业经营管理水平，建立业绩至上的经营理念和塑造积极向上的企业文化，保证投资企业年度生产经营目标的完成，实现公司...
2025-05-02
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4_GOALS.PPT
1..............................GoalsPerformanceresultsdesiredinthefuture2..............................GoalSelectionCategories•MarketPosition•ProfitabilityLevels•CustomerSatisfactionBenchmarks•ProductandMarketMix3..............................Ritz-CarltonGoals•100%CustomerSatisfactionandRetention•50%CycleTimeReduction•SixSigmaQuality4..............................5..........................
2025-05-04
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ATYPES.PPT
q:\l\learning\june\systems\exp-pack\arche.pptSystemsArchetypesThefollowingPowerpointfilecontainstemplatesofthemainarchetypesfoundinTheFifthDiscipline.TheyaredesignedtobeprintedoffandusedincombinationwithminiPost-itnotesonwhichyoucanwritethevariablenamespertinenttotheproblemyouaretryingtostructure.q:\l\learning\june\systems\exp-pack\arche.pptB1B2DriftingGoalsGAPActualCorrectiveactionGoalPressure...
2025-05-04
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CNAPRES.PPT
B-1✦1995ArthurAndersenCo.S.C.,Allrightsreserved.CustomerNeedsAnalysisForBusinessProcessReengineeringManagementBriefingARTHURANDERSENWhatdoIreallyneed?B-2✦1995ArthurAndersenCo.S.C.,Allrightsreserved.ArthurAndersen’sresearchintoBestPracticesInCustomerSatisfactionprovidesinsightintohowleadingcompaniesarebuildingloyalandprofitablecustomerrelationships.Today,wewilldiscusshowthesecompaniesaregaini...
2025-05-04
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DILO.DOC
ArthurAndersenDayintheLifeof...Studies(SalesVersion)ObservationCategoriesThetimeofasalesforceanditsmanagementiscriticaltoitssuccess.DSDirectSales-Timespentwithaclientorprospectengagedintheprocessofselling,factfindingtocreateaneed,orotheractivitythatisdirectlylinkedtothesalesprocess.DODirectOther-TimespentwithaclientorprospectengagedinactivitiesotherthanDirectSales.(entertainment,relationshipbui...
2025-05-04
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DOCCONP2.DOC
CompanyXPageNumber:1of--Title:DocumentControlProcedureProcedureNumber:Owner:ProcedureOwnerRevisionNumber:EffectiveDate:5/4/20251.PurposeThepurposeofthisprocedureistocontroltheestablishment,review,authorization,revision,issuanceandremovalofqualitysystemdocuments.2.ScopeThisprocedureismandatoryforallemployeesofCompanyX.3.ValueAddedtoCustomerThisprocessaddsvaluetoourcustomersbecauseitcontrolsthedo...
2025-05-04
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INTERVW4.DOC
ProcessSessionFacilitationGuidePurpose:Provideguidetoensurethatdiscussionwithprocessownersandmiddlemanagementarefocused.Theresultsoftheinterviewsfromtopmanagementshouldbeusedinthesefacilitatedsessions.I.Whatarethecriticalactivitiesinyourprocess?-Whatarethegroupstowhichhand-offsoccur?-Whatgroupsdoyourelyuponinordertoperformyourfunctions?How?-Whattypeofreliancedoyouhaveonotherprocesses?Whatotheri...
2025-05-04
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OPT-GLOS.DOC
GlossaryAcquirestatementAninstructioninaprocessmapthatassignsresourcestotransactions.ActionstatementAninstructioninaprocessmapthatassignsadurationorotherattributestoataskoraction.ANSIAsetofstandardsprovidedbytheAmericanNationalStandardsInstitute.ANSIdefinesastandardsetofflowchartingsymbols.AttachmentpointApointonasymbolwhereaconnectionlinecanbeattached.Mostsymbolshavefourattachmentpoints,oneone...
2025-05-04
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PMXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkPerformanceMeasurement©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSolutionsTestRefineSolutionsDesignDevelopAlternativeSolutionsDesignDevelopAlte...
2025-05-04
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59管理建议书.doc
管理建议书东风汽车有限公司零部件事业部：受贵部的委托，我们对东风汽车变速箱有限公司(以下简称该变速箱公司)的内部控制制度制定的合理性和执行的有效性进行了审核。建立健全并有效执行内部控制制度、保护资产的安全、完整是变速箱公司的责任,我们的责任是依据业务约定书的要求执行审核程序并出具管理建议书。在审核过程中，我们注意到一些内部控制制度在制定和执行方面尚有待完善之处，并提出了改进建议，仅供贵单位参考。我...
2025-05-04
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关于分支机构纳税.doc
分支机构如何认定和纳税近一个时期以来，由于国家在宏观政策调控上从环保和交通安全方面出发，在一部分大城市限制摩托车进城以及不给摩托车上牌照来牵动交通秩序的好转和提高城市空气质量，大城市的摩托车销售额急速下降，也就是一部分企业又把摩托车市场定在一些小县城，纷纷在一些小县城或城镇开起了分公司，现就有关税收业务问题请教：１．眼下有些分公司以总公司是增值税一般纳税人为条件申请增值税一般纳税人资格，能否批...
2025-05-04
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20《财务表格》.XLS
某固定资产投资项目现金流量表t01231011合计现金入流量营业收入回收固定资产余额现金流入量合计现金流出量：固定资产投资经营成本现金流出量合计净现金流量经营期某年净现金流量所得税（33%）销售预算单位：元1234预计销售量（件）销售收入合计编制销售预算时，为了以后编制现金预算，在销售预算表的下面，还应附有预算期间预计现金收入预算表，主要包括前期应收帐款的收回，本期销售货款的收入。季度全年甲产品乙产品预计销售...
2025-05-04
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“三查三改“改进措施汇总表（第二分厂）.doc
“三查”“三改”活动改进项目推进表序号项目项目负责人项目参与人完成日期1提高空空中冷器一次焊合率盛岳宣张兴龙、沈春明2从气室喷砂、氩弧焊、试压、喷漆、包装形成流水线（为新厂房考虑）王中珂张兴龙、沈春明3保证冲翅的质量（峰数、齿高）沈春明曹善渊（设备、模具）4空空中冷器零件尺寸精度及稳定（确保装配机的要求）柴中华张兴龙、沈春明、朱崇学、杨联民5盖板纸垫的质量陈子强朱崇学、曹中基6管翅式油冷器的酸洗（为...
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02关于颁发《质量奖罚制度的有关规定》的通知.doc
浙银机[20011]2号关于颁发《质量奖罚制度的有关规定》的通知为进一步加强产品的成本管理，保证制造过程中实物质量，减少浪费，提高全体员工的质量意识，激励先进和鞭策落后，公司制订了《质量奖罚制度的有关规定》现颁发给你们，公司要求你们认真、及时组织人员学习贯彻和严格执行原有公司文件和部门文件与本条例不一致的，一律以此文件为准。特此通知浙江银轮机械股份有限公司2001年1月10日发：各分厂、中心、部、办浙江银轮机...
2025-05-04
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