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2025-05-04
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OSXREFS.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.CrossReferencetotheConsultingProcessFrameworkOutsourcing©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.MeasureSuccessMeasureSuccessRealizeChangeRealizeChangeDevelopSystemicPerformanceMeasuresDevelopSystemicPerformanceMeasuresTestRefineSolutionsTestRefineSolutionsDesignDevelopAlternativeSolutionsDesignDevelopAlternativeSolu...
2025-05-04
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纪检监察记谈提纲.doc
纪检监察（党委副书记）第一部分——访谈对象基本情况：职务、级别、主要工作经历第二部分——部门的基本情况：部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构、集团对纪检工作考核办法？第三部分——业务流程：1.主要工作的管理流程（似乎负责公司的考勤管理？重点考虑与其他部门配合的问题，即界面管理）2.确认外部合作协议及内部管理制度、岗位职责文件清单、提交日期、提交人、联系方式第四部...
2025-05-04
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05《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会议事规则》(合营企业).doc
董事会议事规则董事会议事规则（草案）(合资企业)信永中和管理咨询二零零三年[]月东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd信永中和管理咨询信永中和管理咨询ShinewingShinewingConsultingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部PartsComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd共11页第2页目录第一章总则3第二章董事会的职权与授权3第三章董事会的组成6第四章董事会秘书6第五章董事...
2025-05-04
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11《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》.doc
东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架第一章总则第一条《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理框架》（以下简称《管理框架》）的实质是对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，并构建核心竞争力，从而获得更大收益。第二条东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权利，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部...
2025-05-04
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宁波贝发组织结构培训1209.ppt
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的职能分工流程及...
2025-05-01
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新华信-嘉陵工业-访谈记录-13.DOC
访谈记录1．基本情况访谈时间2000/11/13访谈地点嘉陵集团内部访谈人刘静、李福和整理刘静访谈对象及职务戴家亮，股份公司总经理联系电话651920252．要点总结（1）送达给戴总的信息主要有（每月）财务信息：现金流量表/月，每季分析/季，财务收支报表/周品质：质量周报/周，质量月报/月销售：产品质量周报/周，产品质量月报/月，销售报表日报，每季分析，财务报表/月制造：商品制造日报表/日技术中心：新品开发进度表，MP2项目会...
2025-05-01
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休假3-12.doc
第三编人事管理制度休假3-123.12休假3.12.1员工除星期日休息外，法定休假日以政府令为准。3.12.2休假日薪资及津贴照付，如需加班时，按规定发给加班费。3.12.3员工连续工作满一年时间，每年给予特别休假。1.工作满一年以上未满三年者，全年给五天特别休假。2.工作满三年以上未满五年者，全年给七天特别休假。3.工作满五年以上未满十年者，全年给十天特别休假。4.工作满十年以上者，每年特别休假增加一天，以三十天为限。3.12.4...
2025-05-01
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华翔集团调查问卷数据总表001.xls
说明第一部分：个人信息第二部分：华翔集团综合判断人员题目123456123456789101112131415161718192021221AEGCAAAADABAAAAABADDBDBCADDD2BBDBACABBCCBBBABCBCBBBCBCBB3ABDCABAABCBCDBBCBBABACAACBC4ACCCAABABBCBCBBBABDABCCBABCC5ABGBACAABDBDDDBABBDAAABCAABB6CCDDAABAABDCCCCBBADBAADDBACCB7ABGBACAAAAABAAAAAADBDADDADBA8AAGBABABDABBBBBAAABCBCCBABBB9BBGAACAABBBBBABAABDBDDDABDBA10AAGAADABBCCACACBCDADCBBBCD11BBGBABABBB...
2025-05-01
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财务部.doc
部门职责说明书部门名称集团公司财务部部门主管集团财务部经理直接上级集团财务部经理部门编制4部门设置目的根据集团全面发展战略及物流公司财核算与反馈，以满足公司对财务信息的需要部门主要工作职责1、格执行《会计法》及有关财经法，按照《会计准则》、《行业财务会计制度》、及本公司的《财务管理制度》进行会计核算2、掌握本公司的收支管理制度，负责公司各项财的核算、财务档案的管理工作3、负责对公司结算员、保管员的...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表（新产品开发岗）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人信贷室新产品开发岗岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室新产品开发岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京市东城区工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人信贷室副处长、处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)风险管理部、授信审查部、法律事处部、信息技术部、会计部、国际化...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表个人信贷室处长岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）个人信贷室处长岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)个人业务部个人信贷室工作地点(Location)北京市东城区工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部总经理、副总经理（分管）直接督导对象(Subordinate)个人信贷室制度人员、风险控制人员、计划分析人员、新产品开发人员、市场营销人员日常协调部门...
2025-05-01
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15.04.05银行卡室－营销策划岗位说明书.doc
营销策划岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）营销策划岗岗位编号(Code)15.04.05所属部门及处室(Department)个人业务部银行卡室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)个人业务部银行卡室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)办公室、计划财务部、网络银行部、分支行个人业务部外部协调单位(External)全国性特约商户、广告策划公司等媒体主要工作职责(DutyR...
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BOC.XLS
c98cd23c-af84-4863-a243-3f55bf780046.xlsPage1GTEConfidentialPrinted:05/04/2025-22:44:05BranchOperationsCenterInputsBOCTSCMaint.ActivityInformationTotalFTEs5797CallsTotalManagement641Offered616,026Hourly5156Answered582,398ContractorEquiv.0Delayed64,218OvertimeEquiv.71OvertimePercent0.1372549020.1666666667SpanofControl916EffectiveLaborRate$15.40PercentRepeatTrouble24.7%PercentTroubleCalls60.0%Per...
2025-05-04
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MOD6IG.PPT
QualityTrainingSchedule◆Module1-QualityOverview◆Module2-TeamBuilding◆Module3-UnderstandCustomerWants◆Module4-EvaluateProcesses◆Module5-ImproveProcesses◆Module6-MeasureResultsSettingtheStageProcessManagement,ContinuousImprovement,andToolsMR-1MeasureResults:Objectives◆Describethefundamentalsofperformancemeasurement.◆Discusshowperformancemeasurescanbeusedtomotivate.◆Developperformancemeas...
2025-05-04
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OPT-CH6.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,IncChapter6GettingStartedWithSimulation6Thischapterintroducessimulation.Thechapterbeginsbydescribingthebasicstepsthatyoutakewhenyoustartsimulating,followedbyanin-depthdiscussionabouteachstep.YoullalsoreadaboutthedifferentOptima!windowsandhowtouseeachone.Thesimulatorisaprocessorthattakesinformationinaprocessmap,includingthestatementsandtheiraccompanying...
2025-05-04
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BPRCNA27.DOC
CustomerNeedsAssessment7.FirmwideThirdPartyResourcesThecustomersurveymarketisfloodedwithalargenumberofcompaniesprovidinglowcostcustomersurveyservices.Typically,thesecompaniesleveragelowcost,highvolumeprocessingfacilitiesandofferclientsoff-the-shelfsurveydesigns.Ratherthantryingtocompetewiththeselow-costproviders,ArthurAndersenseekstoaddvaluethroughitsin-depthbusinessexpertise-frequentlyoutsourc...
2025-05-04
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PRGSPEC.DOC
[CompanyName]ProgramSpecificationChecklist[SystemName]4/05/25ProgramName:SCR#:1PreparedBy:Date:ReviewedBy:Date:DescriptionCompletedInitialsDateSystemChangeRequestXSystemFlowDiagramXProgramStructureChartXDataElementDescriptionXScreenLayoutXScreenFieldsWorksheetXReportLayoutXReportFieldsWorksheetXSourceDocumentLayoutXSourceDocumentFieldsWorksheetXSummaryofTestConditionsXArthurAndersenBusinessConsulting
2025-05-04
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PRICING.DOC
PRICINGGUIDEBelowisanindicationofhowtimewillneedtobeallocatedandatwhatlevelofsenioritythroughoutaproject.Itcanbeusedasaguidetothepricingofaproject.ProjectPlanningandOrganizationUnderstandYourOwnProcessSelectandRecruitBenchmarkingPartnersCollectFieldDataAnalyseCurrentandFuturePerformanceGapsAdaptandIncorporateBestPracticesMeasureandRecalibrateUsuallyaseparateprojectTimeAllocationinPhasesofProject10%30%20%15%20%5%100%TimeAllocationbySeniorityofAAPersonnel20%70%10%-20%25%55%-5%10%20%65%-50%50%--30%50%20%25%25%25%25%PartnerManagerSeniorStaff100%100%100%100%100%100%
2025-05-04
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DATAMDL.PPT
DataModelforClient’sABCDEPARTMENTCOSTSMATERIALOVERHEADLABORFRINGEEACHDEPARTMENTDEPARTMENTINTERVIEWSESSIONSACTIVITYDICTIONARYDISTRIBUTIONOFMATERIALDISTRIBUTIONOFOVERHEADSALARYRATESACTIVITYEFFORTANALYSISWORKSHEETSCOSTDRIVERLISTVOLUMESACTIVITYATTRIBUTESLABORCOSTPERACTIVITYLABOR%BYPRODUCTDISTRIBUTIONOFLABORCOSTSDISTRIBUTIONOFACTIVITYDRIVERSLABORCOSTSPERDRIVEROVERHEADCOSTSPERDRIVERMATERIALCOSTSPERD...
2025-05-04
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