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CIS决策委员会章程.doc
玉柴集团CIS工程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实《玉柴集团CIS工程方案》和《合同书》的需要，特制订玉柴集团CIS工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入CIS工程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责CIS工程的推进和领导工作，塑造和传播良好的企业形象，提高企业综合实力，由一个存在的企业发展成有形象的企业、有...
2025-05-04
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品质管理规定.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:品证课(IPQC)执行生效:2000年10月1日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.IPQC必须执行各站首件确认,并能保证确认无异常发生。各站IPQC课长违反一次处罚10元2.IPQC同时确认现场班长有无执行首件检查，并如实记录。确认不到位或不属实处罚5元/次3.未能班长(以上)和IPQC确认OK之产品禁止生产,IPQC有权责令其停线,同时及时上报课长处理未待确认OK即生产,IPQC处罚10元/次4...
2025-05-04
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生管科任务与职责.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本A生管课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次3/13单位生管课主管钟金国组员周自刚、张凤云等人任务a适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量及时原物料供应，完成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使公司营运顺畅成本降低。职掌内容1收受业务课开立之”订单生产通知单”。2复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否满足...
2025-05-04
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07关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词管理考核制度通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）7号备注标题：关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制...
2025-05-04
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02中外合资企业合同.doc
中外合资经营企业合同（样本三）目录１）定义２）公司名称、法定地址３）宗旨、经营范围４）注册资本和投资５）利润分配和亏损分担６）权利、债务和责任７）董事会８）经营管理机构９）技术投资和技术转让１０）生产计划、购买和销售１１）银行帐户和外汇安排１２）财务、会计、审计、保险１３）税务１４）公司职工的雇用、解雇及工资、福利１５）筹备期１６）工会１７）期限、解散和清算１８）不可抗力１９）保密２０）违约责...
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BCWWW1.PPT
WhatIsCostManagement?WhatIsCostManagement?““ThepracticeofunderstandingwhatcausesThepracticeofunderstandingwhatcausescoststooccurandthenusingthatinformationtocoststooccurandthenusingthatinformationtoenhancerevenue,satisfycustomerdemand,enhancerevenue,satisfycustomerdemand,reducecosts,increaseproductivityandmeetprofitreducecosts,increaseproductivityandmeetprofittargets.”targets.”WhatIsCostMan...
2025-05-04
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ETHICS.DOC
BENCHMARKINGETHICSThefollowingisasummaryofthebenchmarkingethicsthatshouldbefollowedwhensellingorundertakingabenchmarkingstudy.KeepitlegalBewillingtogivewhatyougetRespectConfidentialityKeepinformationinternalUseBenchmarkingcontactsDontreferwithoutpermissionBepreparedfromthestartUnderstandExpectationsActinaccordwithexpectationsBehonestFollowthroughwithcommitments
2025-05-04
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LETTER.DOC
InstructionsforCompletingtheSurveyYourjobresponsibilitieslikelyrequireyoutointerfacewithotheremployeesofXXXXXXXinavarietyofdepartments.Someofthesedepartmentsmaybewithinyourdivisionorunitwhileothersmaybeoutsideofyourdivisionorunit.Wewouldlikeyoutothinkaboutthetwodepartmentsyouinterfacewithwhichyouwouldclassifyascriticalinsupportingyouinyourjobresponsibilities.Criticalshouldbedefinedintermsofthei...
2025-05-04
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COMMSTRT.DOC
COMMUNICATIONSTRATEGYGUIDELINESANDSHELLCommunicationStrategyShellThefollowingsectiondetailstheprimaryquestionsthatacommunicationstrategyaddresses:1.Objectivesa.Whyisthecommunicationnecessary?b.Whatisitintendedtoachieve?2.Benefitsa.Whatwillbethebenefitstothechangestrategyandtothebusinessiftheseobjectivesareachieved?b.Whatissueswillbecriticaltothesuccessofcommunication?c.Whataretheexistingbarrier...
2025-05-04
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AARECS.DOC
To:HernanAcavedoFrom:PeteCannito,TimGardnerRe:LocomotiveProcurementRecommendationsDate:September18,1996BaseduponthethreedayswehavespentwithyouandyourteaminterviewingseniormanagersoftheCommission,wewouldsummarizeourobservationsandrecommendationsasfollows:1.TheCommissionshouldregarditslocomotiveacquisitioninitiativeaspartofanoverallprogramoflocomotivefleetupgradeandenhancement.Thisprogramencompas...
2025-05-04
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访谈纪要5.doc
访谈纪要访谈对象：刘毅平物资管理部部长66年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午5：00－6：00一、主要结论（远卓的分析和判断）1、销售预测准确性差，导致采购计划变动大。2、仓库管理中，库存额控制未形成有效的体系。库存量控制考核时点而非时段，这种做法不尽合理。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责公司原辅材料的询价和采购、运输、保管；负责公司废旧物资的回收及修旧利废...
2025-05-02
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五矿有色访谈纪要——王立新副总经理.doc
五矿有色股份管控模式项目访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：王立新访谈对象简介：副总经理年龄约40多岁分管锑部、铝部、投资管理部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日上午10：00－11：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、管控的目标：主要是要达到预期的财务指标，其次是达到其它指标。2、子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目标，总部董事会研究决定最终目标。3、管控的...
2025-05-02
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岗位信息表（专职秘书）.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表董事会办公室、监事会办公室秘书室专职秘书岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）专职秘书岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)董事会办公室、监事会办公室秘书室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)董事会办公室、监事会办公室秘书室副处长直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)各专职秘书、总行相关部门，本部门各处...
2025-05-01
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1.2华夏银行岗位信息表－统战管理.doc
1.2岗位信息表1.2华夏银行岗位信息表统战管理岗位信息表识别信息(Identification)岗位名称（Position）统战管理岗岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)党办党群室工作地点(Location)北京市工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)分行统战管理岗日常协调部门(Internal)总行各部门、分行统战管理部门外部协调单位(External)北京市委统战部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作...
2025-05-01
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07.02.04党群室－统战管理岗位说明书.doc
统战管理岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）统战管理岗岗位编号(Code)07.02.04所属部门及处室(Department)党委办公室党群室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)党群室经理直接督导对象(Subordinate)分行统战管理岗日常协调部门(Internal)总行各部门、分行统战管理部门外部协调单位(External)北京市委统战部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：遵照...
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现场稽核岗(资金、财务会计专业）岗位说明书.doc
现场稽核岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）现场稽核岗－资金、财务会计专业岗位编号(Code)08.03.02所属部门及处室(Department)稽核部稽核三（四）室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)稽核三（四）室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行各部室、分支行外部协调单位(External)银监会、审计局、人民银行、内审协会主要工作职责(DutyResponsibilit...
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13.01.02战略研究室－研究员岗位说明书.doc
战略研究员岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）战略研究员岗位编号(Code)所属部门及处室(Department)发展研究部战略研究室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)战略研究室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)行内有关部门外部协调单位(External)同业发展研究部门主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：围绕本行发展战略和经营发展过程中...
2025-05-01
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大连思创业绩评价标准.doc
大连思创信息材料有限公司业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年12月机密子公司业绩评价标准战略目标与年度关键举措子公司名称大连思创信息材料有限公司总体战略目标2005年度战略目标1、2、3、年度经营管理关键举措财务方面1、2、客户方面1、2、内部管理方面1、2、学习成长方面1、2、修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者内部文件，注意保密1子公司业绩评价标准业绩评价标准子公司名称大连思创信息材料有限公司...
2025-05-01
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饲料行业营销案例.doc
在为多家大中型饲料企业咨询服务中，和君创业成功地运用了深度营销思想来引领企业进行营销战略调整和策略创新。本文通过展现其中的一些成功经验和体会，帮助大家理解深度营销的核心思想和原则，以便能在各自的实践中结合自身企业具体情况，创造性地运用和实施。饲料营销中的现实困境饲料工业是联系种植业和养殖业的中间产业，生产成本和产品价格受到粮食价格和养殖产品价格的双重制约。一方面，上游的粮食价格上涨导致饲料原料...
2025-05-01
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我国中医药现代化发展的现状及挑战.DOC
我国中医药现代化发展的现状及挑战2002-04-22中医学有5000年历史，曾为中华民族繁衍昌盛做出巨大贡献。建国以来，我国三代领导人都曾作过重要的指示，1985年6月20日中央再一指示：“中医不能丢，必须保存和发展”，组建了国家中医药管理局，加强管理工作，促进中医药事业发展，取得很大成绩。但是，我国中医药现代化发展还比较落后，我国中药在国际市场上仅占3％的份额，且有逐年下降的趋势；而欧洲、日本、韩国等国家的洋中药...
2025-03-06
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