04-华翔项目启动会.pptVIP免费

辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会2004年12月2日集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第2页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始··二、辽宁华翔项目负责人动员讲话···华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍······新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排············新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍·······辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束·······集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第3页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始··二、辽宁华翔项目负责人动员讲话···华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍······新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排············新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍·······辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束·······集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第4页公司为什么推行这个项目1.公司目前的现状2.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目的初衷3.公司决定项目合作方的决策过程4.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目会给公司带来的竞争优势5.公司推行集团管理与子公司绩效管理项目对各层人员的要求集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第5页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始··二、辽宁华翔项目负责人动员讲话···华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍······新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排············新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍·······辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束·······集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第6页中国民营企业的崛起和发展已经成为中国经济发展不可或缺的重要支柱，政策的放开为民营企业的发展提供了难得的机遇1996年2002年221万2002年民营企业数量比1996年增长了170%1996年2002年2002年民营从业人员比1996年增长了150%2936万1996年2002年2002年民营企业注册资金比1996年增长了461%21000亿1996年2002年2002年民营企业产值比1996年增长了128%7300亿资料来源：中国国家统计局集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第7页但随着企业的发展壮大，民营企业在走向规模化和产业化发展的进途中，普遍地遇到了市场、管理、技术人才和资金等问题，其中管理问题尤为突出民营企业管理中的普遍问题主要问题管理体制寻求突破战略能力成为缺憾核心能力难以维续人才建设目光短视问题描述爆发时期解决方案家族、亲情关系危机的爆发，对外来人员的轻视，裙带关系、重情多于重贤对战略理解的不充分，没有系统地制定企业未来的方向、规划、实施、组织、能力、文化、制度等优势能力被用之殆尽，弱势能力没有得到很好地改善，核心能力变成单一能力缺乏有效的人才培养机制，“近亲繁殖”造成人才素质下降，“爱才疑才”难以形成职业化的氛围起步阶段后期，发展阶段前期发展阶段前期转型阶段前期发展阶段中期家族、亲情关系的淡出，股权关系的明确，产权与管理权逐步剥离确立系统的战略目标和规划，并制定完善的实施方案全面剖析自身能力，取长补短，不断循环引进现代企业人力资源管理体系，完善人才培养机制集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第8页新华信认为：民营企业打破坚冰，实现跨台阶发展的根本动力在于转变意识、破除陋习、吸收和借鉴先进管理经验，全面提升企业整体管理水平家族的团结，个人才智和努力管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的民营企业已逐步向现代管理模式转变成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代...