远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期项目经理周弋费用经管人合同金额实际金额项目内容预算人天及费用第四阶段人天预算额人天预算额人天预算额人天梁新鹏224,000224,000672,0003李放672,000项目经理信卓212,000530,000530,0003远卓-30180,000------信卓515,000515,000远卓信卓3024,000远卓人天合计436,0001269,00082393,0006项目费用第一阶段费用预算第二阶段费用预算第三阶段费用预算000000#REF!#REF!#REF!预算毛利#REF!预算毛利率审批人：财务核准：注：1此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。所有数据均需严格填写。23项目组成员实际所耗工作人天及费用将和预决算中严格保持一致。4项目财务农负责人按项目阶段总结人天及费用，结束时交项目管理处确认人天数，财务确认费用数，核准无误后由项目总监审核，交项目管理处存档。5第一阶段(2周)第二阶段(2周)第三阶段（6周）项目组成员资深顾问顾问BA1.市内交通费2.长途交通费a.机票款b.火车票3.住宿费4.通讯费5.资料费6.访谈费7.文印费8.工作餐费9.业务招待费10.劳务费11.办公用品12.差旅津贴13.书报费14.其它小计合计备注:流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算，经项目总监批准签字后交财务存档(文字及电子版此表经项目总监审核无误后将作为项目组成员EPR考评的标准之一。远卓管理顾问项目预决算表客户名称五矿有色北京、上海、湖南预算人天及费用实际发生人天及费用第四阶段合计合计预算额人天预算额人天费用人天费用人天费用人天费用人天36,00013156,00000-13672,00018,0001590,00000-15-30180,000--000--0001030,00000-100003024,00000-30--00054,00098552,00000-98合计第一阶段实际费用第二阶段实际费用第三阶段实际费用合计0000000000000000000000000000000000000000000000000000000#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!实际毛利#REF!实际毛利率#REF!人事核准：项目财务农负责人按项目阶段总结人天及费用，结束时交项目管理处确认人天数，财务确认费用数，核准无误后由项目总监审核，交项目管理处存档。节省/超出第一阶段(周)第二阶段(周)第三阶段(周)节省/超出流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算，经项目总监批准签字后交财务存档(文字及电子版)。五矿有色北京、上海、湖南费用-156,000-90,000---30,000--24,000--552,00000000000000000000#REF!节省/超出节省/超出BMC-PM-01远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期12客户名称五矿有色项目经理周弋费用经管人北京、上海、广西合同金额实际金额84项目内容预算人天及费用实际发生人天及费用第四阶段合计合计人天预算额人天预算额人天预算额人天预算额人天预算额人天费用人天费用人天费用人天费用人天费用前期费用结算额项目总监-1491,0001491,0001065,00038247,00000-38-247,000项目经理信卓1028,0002056,0002056,0002056,00070196,00000-70-196,000远卓-1028,0002028,000---0-000----0-000-信卓2028,0002028,0002028,0002056,00060140,00000-60-140,000远卓2028,0002028,0002028,0006084,00000-60-84,000信卓---0-000-远卓2016,0004032,0004032,00010080,00000-100-80,000人天合计70100,000124263,000134235,00050177,000328775,00000000000-328-775,000项目费用第一阶段费用预算第二阶段费用预算第三阶段费用预算合计第一阶段实际费用第二阶段实际费用第三阶段实际费用合计0000000000000000000000020,0002000002000000000000000000000000000000000020000000020000100,000263,000235,000795,000-----755,000预算毛利-795,000预算毛利率#DIV/0!实际毛利-实际毛利率#DIV/0!审批人：财务核准：人事核准：注：1此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。所有数据均需严格填写。23项目组成员实际所耗工作人天及费用将和预决算中严格保持一致。4项目财务农负责人按项目阶段总结人天及费用，结束时交项目管理处确认人天数，财务确认费用数，核准无误后由项目总监审核，交项目管理处存档。5节省/超出第一阶段(4周)第二阶段(6周)第三阶段(4周)第一阶段(周)第二阶段(周)第三阶段(周)项目组成员资深顾问顾问BA节省/超出1....
