会计出纳室经理岗位说明书.docVIP免费

会计出纳室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计出纳室经理岗位编号(Code)09.01.01所属部门及处室(Department)会计部会计出纳室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)会计管理岗、出纳管理岗、反洗钱监测岗日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局、外汇管理局、出纳机具厂家主要工作职责(Duty&Responsbility)工作目的(Purpose)：遵照我行会计出纳制度、办法和有关规定，负责会计出纳处的全面工作，管理会计、出纳业务、反洗钱监测及会计部综合事务，确保各项工作准确无误、顺利进行。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)处室规划1整体规划制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。2岗位与流程拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、修正、监督管理处室和岗位的工作流程3制度管理制定并审核对会计、出纳、反洗钱等方面的规章制度，规范业务操作，防范有关风险。业务管理4会计科目管理界定会计科目核算内容，根据业务发展需要，设立、变更、删除会计科目。5会计出纳管理对全行会计、出纳、反洗钱工作进行管理、监督、检查、指导，组织全行年度会计决算工作。6出纳机具管理组织全行出纳机具选型与测试。7业务调研及时调研会计规章制度执行的效用性。8制度审阅及批复审阅财政部、人行、总行其他部门的有关制度征求意见稿，提出反馈意见；批复分行制定的制度、有关请示等。9反假宣传与落实组织全行人民币、外币、国库券的反假、防假宣传与落实工作。资源调配10人员管理组织会计出纳反洗钱业务的人员交流和培训，分派和调整处室内人员的工作，监督和评价岗位的工作完成情况，人员绩效管理。111沟通协调按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工作对象的沟通和工作关系的协调。主要职权(Authority)业务类(Business)对规章制度的审核权、对工作计划总结的审核权、对下发文件的审核权费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工人事任免具有建议权；对下属员工考核有建议权关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)规章制度的及时性、科学性和可行性总结计划的及时性、科学性和可行性培训活动次数和效果决算工作是否按质、有序完成职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promoteto)会计部副总经理可轮岗岗位(Rotateto)会计部内其他处室经理入职培训(Orientation)公司价值观、公司会计制度、法规、办法在职培训(On-jobtraining)会计、出纳、反洗钱方面的规章制度及管理是否有强制休假要求（ImperativeVacation）是是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）是任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)经济管理类证书(Certification)经济类中级职称、会计从业资格证书专业技能（Skill）会计核算技能、会计信息系统使用技能语言(Language)英语水平无其它无工作经验(Experience)行业/职业银行/会计年限5职位经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求计划能力将处室及个人计划的分解形成关键步骤，根据优先次序形成时间表；能够评估实现该项目所需的时间、努力、资源并进行方案配置；预计可能带来的风险和负面影响并做出提前控制修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者23