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分析数据 040819.xls
200320052006200720082009北矿南矿精矿数量5,3409,129目前人员数量9831,461所需人员数量855减少128北炼南炼精锑数量6,5918,005目前人员数量366309所需人员数量254减少112人员费用节余北矿工资171176182189195劳动保险4849515355小计218226233241250北炼工资186192199206213劳动保险5254565860小计238246255263272破产人员节余45647248850552220102011201220132014202208216223231565860626525826727628529522022723524325162646...
2025-05-07
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敏感性分析 040823.xls
20052006200720082009一、主营业务收入29,97329,69128,28128,28128,281减：主营业务成本（万元）27,17127,05626,32226,36526,410主营业务税金及附加107106101101101二、主营业务利润2,6942,5281,8571,8141,769加：其他业务利润减：销售费用（万元）1,3381,3281,2771,2771,277管理费用1,0641,0531,1141,0881,101财务费用781775746746746三、营业利润-489-628-1,280-1,297-1,354加：投资收益减：营业外支出四、利润总额-489-628-1...
2025-05-07
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五矿锡矿山项目预决算表 zy 040720.xls
远卓管理顾问项目预决算表项目代码项目周期项目经理周弋费用经管人合同金额实际金额项目内容预算人天及费用第四阶段人天预算额人天预算额人天预算额人天梁新鹏224,000224,000672,0003李放672,000项目经理信卓212,000530,000530,0003远卓-30180,000------信卓515,000515,000远卓信卓3024,000远卓人天合计436,0001269,00082393,0006项目费用第一阶段费用预算第二阶段费用预算第三阶段费用预算000000#REF!#REF!#REF!预算毛利#REF!...
2025-05-07
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STR-0211-90099-01-34.PPT
-1-STR-0211-90099-01-34.pptReductionoffixedcostsatTDW–analysisandconcept–Projectproposal–SAIAutomotive,TriangelerDämmstoffwerkGmbH(TDW)Sassenburg,January8,1999RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgHelsinki–HongKong–Kiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Mi...
2025-05-05
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Market Size Database.xls
LCSMARKETSIZEDATABASEThissheetismastercopyofmarketsizeforecastsforLegendproject.Financialmodelandprioritymatrixmodellinktothissheettoretrievemarketsizeestimates.LastUpdated:2000.11.08CodeCodeSector/IndustryChinaMarketSize-US$MillionsWorldwideMarketSize-US$MillionsSource19992000200120022003CAGR1999-200319992000200120022003CAGR1999-2003LGDMcK11-0PC11-1ConsumerDT134323033151431158996000480344.8%37...
2025-05-05
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手持业务1211.ppt
机密二OOO年十二月七日联想公司企业业务群战略–手持IA此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想电脑公司2手持IA业务主要分为2大类定义①PDA②手机•主要用于个人信息管理的手持电子设备•以信息存储及处理为基本功能•将来将具有无线通信功能•包括普通PDA、PagerPDA、WirelessPDA•主要用于移动语音通信的手持电子设备•将来大部分将具有数据通信功能•部分将具有本地...
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第二阶段：软件行业分析具体过程及方法.ppt
LGD001027BJ(GB)-Software机密二OOO年十月三十一日软件行业：联想业务组合评估此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。软件行业研讨会联想电脑公司讨论稿LGD001027BJ(GB)-Software2研讨会议程今天研讨的目的联想战略规划项目介绍行业业务排序的方法论行业的国际及中国市场联想事业部业务介绍休息行业的市场吸引力及联想的核心竞争力联想的行业目标总结就行业市场实际现状达...
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玉柴集团经销商调查问卷.doc
广西玉柴集团经销商调查问卷1、对该集团的企业知名度了解程度非常了解其产品和服务项目□大致了解其产品和服务项目□只听说过该公司的企业名称□2、对该集团的广告接触度我经常看到该公司的广告□我有时会看到公司的广告□我很少看到该公司的广告□从未看到过该公司的广告□3、通过您已前的了解，您认为玉柴集团是一个什么样的企业？(多项选择)规模很大有实力的企业□有悠久历史和良好信誉的公司□快速成长的公司□重视人才的公...
2025-05-04
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CIS决策委员会章程.doc
玉柴集团CIS工程决策委员会章程根据企业全面提升的要求，适应贯彻落实《玉柴集团CIS工程方案》和《合同书》的需要，特制订玉柴集团CIS工程决策委员会章程。第一章地位第一条决策委员会是正式导入CIS工程之前成立的核心决策机构和推进机构，是工程导入实施成功与否的根本组织保证。第二章宗旨第二条决策委员会负责CIS工程的推进和领导工作，塑造和传播良好的企业形象，提高企业综合实力，由一个存在的企业发展成有形象的企业、有...
2025-05-04
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品质管理规定.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司品质管理制度适用范围:品证课(IPQC)执行生效:2000年10月1日起项目内容说明担当确认违反规定备注首件确认1.IPQC必须执行各站首件确认,并能保证确认无异常发生。各站IPQC课长违反一次处罚10元2.IPQC同时确认现场班长有无执行首件检查，并如实记录。确认不到位或不属实处罚5元/次3.未能班长(以上)和IPQC确认OK之产品禁止生产,IPQC有权责令其停线,同时及时上报课长处理未待确认OK即生产,IPQC处罚10元/次4...
2025-05-04
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生管科任务与职责.doc
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本A生管课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次3/13单位生管课主管钟金国组员周自刚、张凤云等人任务a适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量及时原物料供应，完成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使公司营运顺畅成本降低。职掌内容1收受业务课开立之”订单生产通知单”。2复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否满足...
2025-05-04
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07关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知.doc
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001年2月1日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词管理考核制度通知主送各分厂、部、办、中心抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）7号备注标题：关于颁发《浙江银轮机械股份有限公司管理考评制度》的通知各部门、分厂：为进一步贯彻QS9000/DVA6.1质量管理体系，提高业务管理水平经公司研究决定，对公司管理人员职务体系及相应工资系统进行重新设置，并决定对公司员工进行综合考评。现将公司制...
2025-05-04
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02中外合资企业合同.doc
中外合资经营企业合同（样本三）目录１）定义２）公司名称、法定地址３）宗旨、经营范围４）注册资本和投资５）利润分配和亏损分担６）权利、债务和责任７）董事会８）经营管理机构９）技术投资和技术转让１０）生产计划、购买和销售１１）银行帐户和外汇安排１２）财务、会计、审计、保险１３）税务１４）公司职工的雇用、解雇及工资、福利１５）筹备期１６）工会１７）期限、解散和清算１８）不可抗力１９）保密２０）违约责...
2025-05-04
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武总访谈纪录.doc
武总访谈纪录：1.个人对企业未来发展战略的构想：a)未与东风重组前，定了一个五年计划。2005年依靠技术（日本）引进。2008年第二个阶段、2010年实现与世界接轨。b)技术引进去年是第三次技术引进。是日本的最新技术。c)第二方面希望与德国公司合作。通过与国外公司的交流，找到差距，了解国际动向。最终达成共识。d)现在与德国ZF互动比较好，每年都有几批人员互访。ZF对我们的近几年发展非常赞许。也增强了与中国企业合作的信心...
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BCWWW1.PPT
WhatIsCostManagement?WhatIsCostManagement?““ThepracticeofunderstandingwhatcausesThepracticeofunderstandingwhatcausescoststooccurandthenusingthatinformationtocoststooccurandthenusingthatinformationtoenhancerevenue,satisfycustomerdemand,enhancerevenue,satisfycustomerdemand,reducecosts,increaseproductivityandmeetprofitreducecosts,increaseproductivityandmeetprofittargets.”targets.”WhatIsCostMan...
2025-05-04
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ETHICS.DOC
BENCHMARKINGETHICSThefollowingisasummaryofthebenchmarkingethicsthatshouldbefollowedwhensellingorundertakingabenchmarkingstudy.KeepitlegalBewillingtogivewhatyougetRespectConfidentialityKeepinformationinternalUseBenchmarkingcontactsDontreferwithoutpermissionBepreparedfromthestartUnderstandExpectationsActinaccordwithexpectationsBehonestFollowthroughwithcommitments
2025-05-04
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LETTER.DOC
InstructionsforCompletingtheSurveyYourjobresponsibilitieslikelyrequireyoutointerfacewithotheremployeesofXXXXXXXinavarietyofdepartments.Someofthesedepartmentsmaybewithinyourdivisionorunitwhileothersmaybeoutsideofyourdivisionorunit.Wewouldlikeyoutothinkaboutthetwodepartmentsyouinterfacewithwhichyouwouldclassifyascriticalinsupportingyouinyourjobresponsibilities.Criticalshouldbedefinedintermsofthei...
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COMMSTRT.DOC
COMMUNICATIONSTRATEGYGUIDELINESANDSHELLCommunicationStrategyShellThefollowingsectiondetailstheprimaryquestionsthatacommunicationstrategyaddresses:1.Objectivesa.Whyisthecommunicationnecessary?b.Whatisitintendedtoachieve?2.Benefitsa.Whatwillbethebenefitstothechangestrategyandtothebusinessiftheseobjectivesareachieved?b.Whatissueswillbecriticaltothesuccessofcommunication?c.Whataretheexistingbarrier...
2025-05-04
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访谈纪要5.doc
访谈纪要访谈对象：刘毅平物资管理部部长66年出生高级工程师本科访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：9月10日下午5：00－6：00一、主要结论（远卓的分析和判断）1、销售预测准确性差，导致采购计划变动大。2、仓库管理中，库存额控制未形成有效的体系。库存量控制考核时点而非时段，这种做法不尽合理。二、访谈纪要（访谈对象的陈述）部门简介1、部门负责公司原辅材料的询价和采购、运输、保管；负责公司废旧物资的回收及修旧利废...
2025-05-02
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五矿有色访谈纪要——王立新副总经理.doc
五矿有色股份管控模式项目访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：王立新访谈对象简介：副总经理年龄约40多岁分管锑部、铝部、投资管理部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日上午10：00－11：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、管控的目标：主要是要达到预期的财务指标，其次是达到其它指标。2、子公司经营目标设定：子公司年底提出自己次年的经营目标，总部董事会研究决定最终目标。3、管控的...
2025-05-02
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