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关于下达研发中心2003年绩效考评办法的通知研发中心：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现海外上市以后对股东的承诺，更好的体现股东、用户、员工共赢的服务理念。一、希望研发中心尽快制定本中心的考核办法上报公司。二、公司依据研发中心的特点，为促使科研成果尽快转化和应用，提高公司技术服务的科技含量，提高公司的国际竞争力，特制定了研发中心2003年绩效考评指标体系。年终以你中心实际完成的指标值对照公司制定的考评指标标准值，与人工成本（含合同制员工）直接挂钩。三、你中心2003年绩效考评指标体系由定量指标、定性指标和参考指标构成，以2003年的科研目标和费用指标为定量指标基数。定量指标权重占50％，定性指标权重占50％，参考指标不计分，绩效考评委员会可根据参考指标对绩效考评结果进行正负10％范围的修正。各项指标的权数具体如下：定量指标权重（50％）定性指标权重（50％）参考指标科研项目完成率30科研成果和国产化推广利用状况35年度总费用中，科研项目直接费用的比重费用控制状况20质量、健康、安全、环保状况5直接参与科研项目的工程技术人员数占在岗员工总人数的比重基础管理水平10科研成果销售收入与2002年比较的增长状况四、绩效考评与人工成本的挂钩办法如下表：1.定量指标挂钩办法：指标名称权重（50％）基数指标得分人工成本挂钩基数（万元）企劳企聘制员工合同制员工合计科研项目完成率3003年公司批准下达的科研项目数。详见油服股计[2003]68号文待高低岗位分离完成以后核定，并另文下达。1费用控制状况204626.9万元定量指标挂钩办法说明：（1）总费用4626.9万元中含：海油总网络费用420万元、折旧费450万元、资本化以外的科研费1720万元。（2）当完成基数指标时，得100分；兑现全额人工成本挂钩基数。（3）对于科研项目完成率，实际完成率高于基数指标时，得分在100分基础上同比例增加；反之，得分同比例减少。对于费用控制状况，实际费用低于基数指标时，得分在100分基础上同比例增加；反之，得分同比例减少。（4）增提人工成本按以下办法计算：定量指标综合得分超过100分并在110分以内的部分，每分增提的人工成本额相当于人工成本挂钩基数的2.5‰；超过110分并在125分以内的部分，每分增提人工成本额相当于人工成本挂钩基数的1.5‰。（5）定量指标综合得分是指各定量指标加权平均值。2.定性指标挂钩办法：指标名称权重（50％）专家评议平均得分人工成本挂钩基数（万元）企劳企聘制员工合同制员工合计科研成果和国产化推广利用状况35待高低岗位分离完成以后核定，并另文下达。健康、安全、环保及服务质量状况5基础管理水平10定性指标挂钩办法说明：各项定性指标由专家评议组打分核定。专家评议定性指标平均综合得分达到90分时，兑现全部人工成本挂钩基数；超过或不足90分时，按以下办法增（减）提人工成本：（1）得分在91－100分之间的部分，按在90分基础上增加的比例同幅度增提人工成本。（2）得分在80－89分的部分，按得分在90分基础上减少的比例同幅度扣减人工成本；80分以下的部分按以上比例的50％扣减人工成本。定性指标综合得分是指各定性指标加权平均值。3.参考指标的挂钩办法：公司绩效考评委员会根据你单位定量指标和定性指标完成状况所兑现的人工成本，按照参考指标内容，对人工成本进行修正，修正的系数范围为±10％。五、研发中心总经理（党委书记）考核办法：公司对研发中心进行年度绩效考评的同时，对研发中心总经理（党委书记）也要进行2绩效考评，其考评结果与年终总裁嘉奖挂钩。指标名称定量指标定性指标权重（50％）得分权重（50％）得分公司对研发中心年度绩效考评得分50总公司对油田服务股份有限公司的年度考评得分20公司对研发中心总经理（党委书记）的年度考评得分30六、有关问题的说明1...