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2025-05-04
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访谈报告－渤海公司人事劳资部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
2025-05-04
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公路业务拓展建议.ppt
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
2025-05-03
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中国海油信息化规划报告修改稿031110.doc
待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司计划部.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
2025-05-04
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新加－majd.ppt
2003中华咨询版权所有–1–总公司确定三个下级投资控股公司作为中华财务咨询公司设计全面预算管理方案的调查对象。具体调研事项如下：中海油全面预算管理－调研的对象、方法、原则对象时间方法油服公司200310.13-10.17采取与调研对象有关人员访谈的方式，同时对调研对象目前预算管理的有关文件资料进行分析渤海基地200310.20-10.24中海化学与富岛公司200310.27-10.312003中华咨询版权所有–2–我们的调研内容主要围绕各调研对象...
2025-05-04
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中海油预算方案2.8.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编...
2025-05-04
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中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
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2002海油服192.doc
关于下达2002年修井事业部经济责任制的通知修井事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕192号1.考核指标为利润、销售利润率、成本利润...
2025-05-04
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第三章全面预算管理的程序.doc
第三章全面预算管理的程序第一条（哪个部门？）以总公司长期战略为出发点，研究中期发展规划。第二条（哪个部门？，依据什么）在中期发展规划的指导下，确定年度预算目标，第三条将预算总目标叫投资及预算委员会申批。第四条（哪个部门？）以集团的预算目标为基础，将已批准的总预算目标（如何分解？即目标分解方案如何确定，由谁确定？由投资及预算委员会审查通过？）逐级分解到各预算责任单元。第五条各预算责任单元围绕本单...
2025-05-04
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预算流程附件.xls
中海油田服务有限公司项目立项申报表项目名称数量单价申请投资总额（万元）申请项目说明申请单位领导签字：工程技术论证论证人签字：经济可行性论证论证人签字：主管部门意见：公签字：公司分管领导意见：司签字：公司总经理意见：意见签字：日期：此表仅供各单位申报年度计划单列项目使用附表C：各单位年度预算申报及执行计划编制流程事业部模拟利润预算控制责任人报送中心年度预算（事业部总经理）预算汇总计财部综合平衡分公...
2025-05-04
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访谈问卷——总公司计划部.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司计划部INITIALSDATEINTERVIEWEE王中安总经理PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否贵部门在开展总公司年度计划和预算的编制与执行检查工作的具体操作流程是怎样的？请您谈谈贵部门在投资风险控制管理方面所采取的措施及程序。工作底稿索引1、据我们了解，贵部门的职能主要包括战略规划、计划统计、投资管理、装备管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？若不一致，请进行详细介...
2025-05-04
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VIP
ge_ar2002_editorial.pdf
www.geaircraftengines.comwww.gecommercialfinance.com®www.geconsumerfinance.comwww.geconsumerproducts.comwww.geem.comwww.geindustrialsystems.comwww.gefinancial.comwww.ercgroup.comwww.gemedical.comwww.nbc.com®®®®®www.geplastics.comwww.gepowersystems.comwww.gespecialtymaterials.comwww.getransportationsystems.com
2025-05-04
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预算培训-业务部门.ppt
全面预算管理沟通会2目录全面预算管理概述美佛儿学校预算管理各部门具体预算工作预算编制样例介绍3第一部分全面预算管理概述4对预算的理解预算全面预算管理全面预算管理体系预算是学校经营计划的数量化、价值化的表现形式。预算是重要的管理工具预算是明确目标、落实责任的工具预算是分权的基础预算是生成管理信息的基础预算是考核的重要依据预算的实质全面预算管理是兼具计划、控制和考核等功能的一种综合贯...
2025-05-02
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船舶.doc
关于下达船舶事业部2003年绩效考评办法的通知船舶事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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公司全面预算管理咨询项目需提供资料清单-资金.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。四、资金（计划资金部资金）1、公司各项业务的资金流占总资金流的比重（以过去三年平均数据为参考指标）无法提供2、公司各项业务的资金流特点书面说明（收付款特征...
2025-05-04
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访谈报告－总公司计划部.doc
CNOOC计划部访谈进展状态报告（10-30）二组一、已完成工作上午9:30-11:30与总公司计划部王中安总经理进行了访谈访谈内容：就计划部的岗位设置、工作职责、工作流程以及存在的问题等同王经理进行了访谈。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理计划部资料。三、主要内容描述1.计划部岗位设置投资预算委员会：对总经理办公会及有限公司董事会负责，是执行重大项目投资、股权受让、资产转让（收购）的决策审查机构，以及中海...
2025-05-04
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方案1119.ppt
长期的长期的3-53-5年年11年年11年年总公司战略远景总公司年度预算战略规划（5年发展规划）总公司年度预算目标分解依据平衡计分卡原则各二级责任单元预算目标根据分解的预算目标编制经营预算、财务预算、资本预算向下分解和传递向下分解和传递向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼向上汇总和提炼年度预算目标的确定与分解业务目标财务目标其它目标预算目标分解依据•业务目标：•A工作量•a•b•财务目标：•A资本报酬率...
2025-05-04
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访谈报告－总公司企业改革办公室.doc
CNOOC企业改革办公室访谈进展状态报告（Oct-29）三组一、已完成工作2002年10月29日下午与企业改革办公室张位平总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门及岗位工作职责、工作流程及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理企业改革办公室资料。三、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：企业改革办公室总经理张位平访谈时间：2002年10月29日下午参加访谈人员：刘斌、...
2025-05-04
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VIP
2003年预算执行计划.xls
中海油田服务股份有限公司预算责任人：袁光宇3/5/20032003年生产经营执行计划2003年预算执行计划,第2页目录主表：1海油服股计表1利润计划2海油服股计表2分部门利润计划3海油服股计表3资金计划4海油服股计表4工作量计划5海油服股计表5事业部外部收入计划6海油服股计表6内部收入、内部成本计划7海油服股计表7生产成本计划8海油服股计表8制造费用计划9海油服股计表9管理费用计划10海油服股计表10设备修理计划11海油服股计表1112海...
2025-05-04
66
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