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全面预算评估意见20030810.xls
序号索引评估意见改进建议1.11.21.31.41.5《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。中华咨询建议不从投资结构结构出发构建全面预算管理...
2025-05-04
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上海分公司.doc
关于下达上海分公司2003年绩效考评办法的通知上海分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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研究院.xls
研究院办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资4500450045006000600060006300630063006300二、奖金、福利及补贴此栏由学校决定三、电话费180180180180180180180180180180四、低值易耗品505065招生期间饮用等增加1001007070707070五、旅差费200100200200六、交通费10050接送专家100100100100七、业务招待费400400400八、外聘专家费用1500150015006500150015006500150015006500九、报刊订购费600600十、...
2025-05-02
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模拟计划建议书8-7.ppt
模拟工作计划书2000年8月模拟计划目标模拟计划目标模拟计划对象模拟计划对象•季度预算模拟•职务说明书、KPI、流程模拟•检验前期工作成果：是否符合公司实际？是否便于操作？是否合理有效？•通过模拟得出经验数据，建立数据库•总结模拟实绩，改进工作计划确定职务说明书、KPI制定季度预算模拟计划模拟实施预算工作总结与反馈实施KPI考评第1周8/7-12•Workshop•单独访谈第2~４周•Workshop•单独会谈•计划拟订会议•进行模...
2025-05-03
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企业集团财务管理(new).ppt
企业集团财务管理企业集团财务管理2目录目前企业集团财务管理面临的挑战目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集团财务管理的内容中华咨询的优势中华咨询的优势企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理咨询的实施流程企业集团财务管理的实施企业集团财务管理的实施中华咨询的企业集团财务管理理念中华咨询的企业集团财务管理理念3目录目前企业集团财务管理面临的挑战企业集团财务管理的内容企业集...
2025-05-04
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2002海油服186附件.doc
海油服人〔2002〕186号附件1：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示。杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，应相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为一万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人...
2025-05-04
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访谈报告－总公司监察部.doc
中国海洋石油总公司办公厅访谈报告一、访谈对象、时间及参加人员访谈对象：监察部张本春主任访谈时间：2002年10月30日下午14:00-16:10参加访谈人员：冯兵、孙圆、张少军二、访谈内容描述（一）监察部的组织机构及工作职责1、监察部组织机构2、监察部的职能1）主要有两大职能：①总部机关对各企业的纪律检查工作的支持、参谋作用；②具体案件的查办、审理工作，如：调查、审理、建议和处分等。现在设有监察功能科室的单位有：渤...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－监查审计部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否编制完成的监察审计部部门预算需要经过哪些批准程序？如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些惩罚措施？预算的执行情况是否是考核监察审计部经理的考虑因素之一？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信息部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些处理措施？预算的执行情况是否是信息部经理的考核因素之一？二、信息部在集团...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－人力资源部.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司人力资源部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1请您简单介绍一下贵部门的主要职能，及在整个集团的战略定位2345整个公司的人员流动状况如何？公司吸引人才的主要途径是什么？公司为了吸引人才是否每年拨出一些专门的预算资金？6789培训的反馈情况如何？怎样加强培训的反馈工作？10请问贵部门与其他职能部门在预算管理工作中是如何衔接的？请介绍一...
2025-05-04
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预算目录.xls
序号单位上报预算内容备注一中海石油有限公司二基地公司1渤海公司2南海西部公司3南海东部公司4东海公司5中海实业公司三专业公司1中海油田服务股份公司2海工公司海洋石油总公司2004年上报预算单位目录海油总预表1-1有限公司核心指标预算海油总预表1-2-1有限公司油气总产量预算海油总预表1-2-2有限公司油气净产量预算海油总预表1-2-3有限公司油气田作业成本预算海油总预表1-2-4有限公司桶油成本预算海油总预表1-3有限公司融资预算...
2025-05-04
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VIP
050121－月度计划汇总表(终稿).xls
目录表格编号表格名称填写部门责任人SC-01总监SC-02GG-01广告公关部总监GG-02GG-03XS-01总经理XS-02XS-03XS-04SB-01各省办省办经理SB-02SB-03SB-04CS-01各城市联络处城市经理CS-02KA-01重点客户部总监KA-02KA-03JH-01计划物流部总监JH-02JH-03JH-04JH-05JH-06SC-01生产管理部总监SC-02SC-03SC-04CG-01采购中心总监CG-02CG-03CW-01财务部总监CW-02CW-03RS-01人力资源部总监RS-02XZ-01行政事务部总监XZ-02市场部月度差旅费计划表...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信息部-张漫春.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司信息部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、信息部部门预算编制完成的信息部部门预算需要经过哪些批准程序？服务器、电脑等设备或固定资产是否有特殊的审批程序？如何考核信息部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？二、信息部在集团全面预算体系中的作用工作底稿索引1、中海油最近进行了组织结构调整，请您结合年度工作计划的制定，简...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信托公司.xls
第1页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注1在集团内的定位1.1集团总战略。就您所知，集团的发展战略是什么？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.2集团金融战略。就您所知，集团在金融领域有何战略规划？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.31.4重要1.52在行业中的定位2.1金融行业。请您谈一下...
2025-05-04
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2002海油服180附件.doc
海油服人〔2002〕180号附件：经济责任制安全、环保扣罚规定各单位必须坚持“安全第一预防为主”的方针，按照“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行总公司领导关于“安全一票否决”的指示，杜绝重大事故，防止事故发生，确保安全生产。发生如下责任事故，相应扣减奖金，奖金以分值计算，每分为0.2万元，当各项累计总分达到10分时，酌情加倍扣罚。1.人身伤亡事故，以每人次事故计算：发生重伤1人事故，扣0.3分；发生2－3人重...
2025-05-04
163
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制造销售.doc
关于下达制造销售事业部2003年绩效考评办法的通知制造销售事业部：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，...
2025-05-04
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VIP
访谈报告－渤海公司采油公司.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Nov-1）三组一、已完成工作2002年11月1日上午与渤海公司采油公司总经理张经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向石经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、公司总体情况介绍采油公司是1999年油公司剥离上市后形成的，总员工1300多人，作为服务商为上市油公司提供服务，是渤海公司的主要支柱产业公司。1）公司发展历史：...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司实业公司.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司实业公司经理—杨立平经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述1、业务实业公司并非“三产”类的公司，是个实体公司，是1999年渤海公司改组后成立的，主要是海上技术骨干组成，包括原来的勘探、钻井、机...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－财务管理部－曾燕.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1234567您认为影响或决定贵公司采取何种具体的预算编制方法的因素有哪些？8工作底稿索引贵公司组织架构调整后，财务管理部增加了预算及绩效评价职能，请您简要介绍预算编制、预算分析、预算考核、效绩评价的方法、程序。有一种说法：预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需了解和知晓，必要时给予财...
2025-05-04
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公司全面预算管理咨询项目需提供资料清单.doc
全面预算管理尽职调查资料清单中华财务会计咨询有限公司全面预算管理项目尽职调查资料清单以下需公司提供的资料清单，是中华财务会计咨询有限公司执行全面预算管理咨询项目时将进行参考与审阅的各项一般性文件。根据客户具体情况，本资料清单将进行相应增减变化。一、公司综合文件1、公司组织结构图及各部门工作职责及分工（人力资源部）2、各部门内部组织结构图及各岗位职责分工（人力资源部）3、各部门人员名单（与岗位相对应...
2025-05-04
135
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